AO 2016

Volveos a la fortaleza, oh
prisioneros de esperanza;
hoy tambin os anuncio que
os restaurar el doble. Zac
9:12

NUESTRA VISION

"Seremos una iglesia fuerte

y saludable, de enfoque
familiar, con crecimiento
integral; siendo dinmica
en su funcin ministerial,
en constante renovacin
espiritual, fiel a Dios y a
su Palabra, haciendo de
cada persona alcanzada
un discpulo de Cristo y
de cada discpulo un
discipulador de otro."

NUESTRA MISION

Alcanzar a las familias para

Cristo, presentando las
buenas nuevas del Reino
de Dios que transforma y
mejora el nivel de vida,
incorporndolos a la
familia de Dios, y juntos
aprender los principios de
la fe, capacitndonos
para los ministerios de la
iglesia y nuestra misin
en el mundo, para que el
nombre de Dios sea
conocido y glorificado.

LOS EJES DE NUESTRA MISION

Celebramos la presencia de
Dios en adoracin.
Comunicamos la Palabra de
Dios a travs del
evangelismo.
ADORACION
Incorporamos a la familia
de Dios dentro de
SERVICIO COMUNION EVANGELISMO
nuestra comunin.
Educamos al
pueblo de Dios a travs
DISCIPULADO
del discipulado.
Demostramos que Dios
ama a travs del
servicio.

NUESTROS
PILARES
Amars al Seor
tu

Dios con todo

nuestro tu corazn, y
con toda tu alma, y
con toda tu mente.
Este es el primer y
grande
mandamiento. el
segundo es
semejante: Amars a
tu prjimo como a ti
mismo.
S. Mateo 22:3739

Toda potestad me es dada en

el cielo y en la tierra. Por
tanto, id, y haced discpulos a
todas las naciones,
bautizndolos en el nombre
del Padre, y del Hijo, y del
Espritu Santo; ensendoles
que guarden todas las cosas
que os he mandado; y he
aqu yo estoy con vosotros
todos los das, hasta el fin del
mundo.
S. Mateo 28:18-20

NUESTRO ORGANIGRAMA

Por: Jaime Gonzlez Ochoa

AFLET
8

EL QUEHACER DE
LA IGLESIA

ADORACION
SERVICIO
COMUNION
EVANGELISMO

EDIFICACION
9

ADMINISTRACION
CRISTIANA
DIOS=DUEO
HOMBRE=MAYORDOMO

IMPORTANCIA:
Somos
mayordomos por
Creacin.
Somos
mayordomos por
Redencin.
Somos
servidores de
Cristo.
10

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo cuenta con una sere de pasos:

RECURSOS

PLANEACION

EJECUCION

OBJETIVO

Personas
Materiales
Equipos
Mtodos
Finanzas
ORGANIZACIN CONTROL
Mercado

Un buen administrador debe saber combinar y ejecutar

cada uno de estos pasos en su gestin administrativa.
11

LA PLANEACION
Definicin:
Trazar o formar el plan de
una obra.
Determinar de antemano
el curso a seguir.
Una declaracin de fe.
Una manifestacin de
orden.
Una evidencia del hombre
sabio y prudente.
12

LA PLANEACION

NECESIDAD:
Para proyectar el
ministerio.
Para trazar nuestro
trabajo.
Para definir planes que
se van a ejecutar.
Para determinar un
rumbo determinado.
Para identificar las
formas de alcanzar las
metas.

Para evitar fracasos.

Para evitar el
desperdicio de
recursos.
Para evitar costos
innecesarios.
Para evitar prdida de
tiempo.
Para evitar el escarnio
de los dems.
13

LA IMPORTANCIA
DE LA PLANEACION

LAS COSAS
COMO
ESTAN

Situacin actual

PLANES

LAS COSAS
COMO QUEREMOS
QUE SEAN
Situacin Futura
14

COMO PLANEAR

Tener en cuenta la orientacin de Dios.

Josu6:2-5
Mirar la Situacin actual (Elaborar diagnstico
DOFA).
Establecer propositos, metas y pasos.
Elaborar programas y calendarios.
Elaborar junto con las metas y actividades el
presupuesto.

15

ELEMENTOS PARA UNA

BUENA PLANEACION
Contar con la
Sabidura de Dios.
Mirar la situacin
actual que
deseamos cambiar.
Definir el
propsito.
Fijar las metas.
Describir los
pasos.
16

APLICANDO LA
PLANEACION
1

PROPOSITOS

2
METAS

3
PASOS

17

EL PROPOSITO EN
LA PLANEACION
El definir el propsito
en la planeacin es
conocer e identificar
la razn de ser para
la accin.
El propsito responde
a dos preguntas:

Qu se va a hacer?
Para qu?

18

LA META EN LA
PLANEACION
Qu?
Cuando?
Quin?
Dnde?

La Meta es aquella
que claramente o
cuantitativamente
indica el resultado o
resultados que se
obtendrn de lo
planeado.
No solo indica, lo que
se har, sino adems,
dice especficamente
cuando, donde y
quien lo har.
19

UNA META BIEN

ESCRITA

Se expresa en trminos de resultados finales

Se establece el tiempo para su realizacin.
Define lo que se espera.
Es prctica y factible.
Expresa cantidad con precisin cuando es
necesario.
Se limita a una sola meta.

20

UNA META MAL

ESCRITA

Se expresa en trminos de proceso o

actividad.
Nunca se puede realizar completamente, no
hay fecha especfica.
Es ambigua en cuanto a lo que se espera.
Es terica o idealista.
Es muy breve e indefinida o muy extensa y
compleja.
Expresa dos o mas metas por
planteamiento.
21

METAS

MAL ESCRITA:
Realizar una
campaa
evangelstica en la
comunidad de
Niquia en
Septiembre de 2015.

BIEN ESCRITA:
Para septiembre 30
de 2015, cien
personas de la
Ciudad de Niquia,
habrn escuchado y
conocido las Buenas
Nuevas de Salvacin
en Cristo.
22

PLANEACION 2015
PROPOSITO
AREA:
METAS Y PASOS

RESPONSABLES

23

LOS PASOS EN LA
PLANEACION
Definicin:
Son tareas
especficas que se
deben efectuar para
lograr una meta.
Los pasos son como
los peldaos de una
escalera. Los cuales
nos permiten
avanzar en el logro
de una meta.
24

CARACTERISTICAS
DE LOS PASOS
Empieza con un verbo
de accin.(Ej:Planear,
ayudar, delegar, etc.)
En trminos especficos
y cuantitativos se dice
que debe hacerse.
Se indicar cundo se
har.
Incluye tambin quin
lo har y dnde?.
25

PASOS

PASO MAL REDACTADO

Se encontrar un
evangelista.

Se repartirn
boletines.

PASO BIEN REDACTADO

Contratar el Evangelista
para la campaa. Durante el
mes de Marzo de 2011.
Responsable: El Pastor

Hacer la publicidad a la
campaa evangelstica
repartiendo boletines por
toda la ciudad de Santa
Marta. Durante el mes de
Septiembre de 2011
Responsable: Toda la Iglesia.
26

EJEMPLOS

Decida por usted mismo cul es una meta

y cul es un paso.
Para Septiembre 30 de 2015, 100
personas de la ciudad de Niquia, Bello,
habrn escuchado y conocido las
Buenas Nuevas de Salvacin en Cristo.
Realizar la Campaa evangelstica en el
Estadio de la Ciudad de Bello en la
semana del 24 al 30 de Septiembre de
2015.
27

LA ORGANIZACION
DEFINICION:
Pastor
Secretaria

Ministros
Miembros

Es el proceso de colocar las

personas necesarias dentro de
una estructura organizacional,
asignarle funciones y delegarles
responsabilidades.
El organizar es una herramienta
para realizar los objetivos de un
plan de accin, mediante la
adecuada utilizacin de la gente
colocada en el lugar donde puede
funcionar, en razn de sus dones,
ministerios y capacidades.
28

POR QUE
ORGANIZAR?

Si no se hace:
Las cosas sern hechas ineficazmente, o
sern pasadas por alto.
El ministerio es realizado de manera
deficiente ocasionando roces y frustracin en
las dems personas que estn trabajando .
Si hay organizacin se puede utilizar el
potencial de la gente mas eficientemente y el
logro de objetivos es mayor.
29

COMO ORGANIZAR?
Organizar de acuerdo
al plan propuesto.
Organizar a las
personas o grupos por
afinidad en dones y
talentos.
Elaborando
descripciones de
trabajo.
30

LOS DONES Y MINISTERIOS

EN LA IGLESIA

to
r

ar

eparti
r

Dar-R

rtar

Exho

Sa
n

ADORAR

za

Pa
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ar
dm
Evan
ini
e
stra
f
r
e
r
c
r
Eje

ar

TESTIFICAR

ud
Ay

Misericordia

SERVIR

31

LA COMUNIDAD
APOSTOLICA
Derramamiento

Hechos 2:1-4

Anuncian
Hechos 2:37-41

Discipulan
Hechos 2:42,46

Viven el Evangelio Hechos 2:44-45

LA IGLESIA CRECE CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE
32

QUE SUCEDE MAYORMENTE

EN LA IGLESIA HOY

HAY LUCHAPODER

CONFLICTOS Y DIVISIONES EN
LOS LIDERES

AFAN DE RIQUEZA

DESEO DEFAMA Y
RECONOCIMIENTO

33

LA IGLESIA DE HOY
TAMBIEN LE
AFECTA:

El Enfasis de corrientes
teolgicas la han afectado en el
cumplimiento de su misin
integral.
El humanismo infiltrado en la
vida y desarrollo de la Iglesia.
La ignorancia o apata hacia el
uso de los dones y ministerios,
no han permitido la perfeccin
de los santos y la edificacin del
cuerpo de Cristo.
El desconocimiento y/o la
indiferencia a la Persona del
Espritu Santo.

34

EL ESPIRITU SANTO

ES

UNA PERSONA:
Habla. Apoc 2:7, Hechos 13:2
Intercede. Rom 8:26
Testifica. S.Juan15:26
Dirige. Hechos 8:14,29
Ordena. Hech:16:6,7
Gua. S. Juan 16:13
Encomienda. Hech20:28
Se le puede mentir.
Hech5:3,4
Puede ser afrentado.
Heb.10:29
Puede ser Blasfemado.
S. Mat12:31,32
Puede ser Contristado.
Efesios 4:30
35

EL ESPIRITU SANTO

ES PERSONA DIVINA:

Es Eterno. Heb:
9:14
Todopoderoso.
S.luc1:35
Omnipresente.
Sal 139:7
Omnisciente.
I Cor 2:10,11
Es llamado Dios.
Hec:5:3-4;2Cor 3:18
Es Creador. Gen
1:2.
36

EL ESPIRITU SANTO
ES LA TERCERA
PERSONA DE LA
TRINIDAD:
Elohim. Gen.1:1,26
Gen 3:22;11:6,7
Isaias 6:9; S.Mat 28:18 -20
Heb. 13:5
2 Cor. 13:14

El Espritu Santo es
una persona,y es
Dios, y es miembro
de la Trinidad
37

LA OBRA DEL ESPIRITU

SANTO EN LA IGLESIA
La Iglesia es por el
E.S. I Cor 12:13,14
Dios vive en la
Iglesia por el E.S.
Efesios 2:22
El Espritu Santo
otorga dones. Ef4:12

38

LA OBRA DEL ESPIRITU SANTO

EN LA VIDA DEL CREYENTE

Ilumina la mente.
I Cor 2:10
Romanos 12:2
Efesios 4:23
Mora en Nuestros cuerpos.
I Corintios 6:19
I Corintios 9:27

Nos da dones y ministerios

Alienta. Hec 9:31
Gua. S. Juan 16:13
Santifica. Rom.15:16
Ensea. I Cor. 2:13
Ayuda en debilidades. Rom.
8:26.

39

EL ESPIRITU SANTO
Y LOS DONES
PROPOSITO:
Son dados a los
creyentes a fin de
capacitarlos para
ministerios
espirituales que
edifiquen el cuerpo
de Cristo tanto
cualitativa como
cuantitativamente
para la Gloria de Dios
y la Iglesia pueda
cumplir su Misin.
40

LOS DONES Y
MINISTERIOS

LOS DONES SON:

Capacidades SOBRENATURALES dadas por
Dios para el Servicio
Cristiano.
LOS DONES SON: De
diversas clases.
LOS DONES: No son
talentos.
LOS DONES: No son
oficios.
LOS DONES: No son
ministerios.
LOS DONES: No son
frutos.
LOS MINISTERIOS SON:

Don viene de la
palabra griega
carismata, el plural de
carisma, que significa
manifestaciones de
gracia.

LOS TALENTOS SON DONES

NATURALES.
EL OFICIO ES UNA AREA
ESPECIALIZADA DE UN
MINISTERIO.
EL MINISTERIO ES UNA VA
PARA EL EMPLEO DE UN
DON.
41

LOS DONES Y EL
FRUTO DEL

ESPIRITU

FRUTO:
DONES:
Tienen que ver con el Tienen que ver con el
servicio.
Carcter.
Son medios para un
Es el fin.
fin.
Lo que un hombre es.
Lo que un hombre
Producido desde
tiene.
adentro.
Dados desde afuera.
En singular: el fruto.
En plural.
Toda la variedad del
No se poseen todos
fruto debe estar en el
los dones.
creyente.
Cesarn.
Permanente.
42

LOS DONES Y EL
SERVICIO
SERVIR:
La presencia de
este don se verifica
por el deseo y la
habilidad de
reconocer en otros
sus necesidades
diarias y satisfacer
esas necesidades
personalmente.
Rom12:7;I Cor12:28
Rom12:2531;2Cor8:4
43

EL DON DE AYUDAR
La presencia de este
don en la vida de uno
se verifica por el
deseo y la habilidad
de reconocer en otros
sus necesidades
diarias y satisfacer
esas necesidades
personalmente.
Cita Bblica:
Romanos 12:7,25-31
2 Corintios 8:4
44

EL DON DE HACER
MISERICORDIA

El don de hacer
misericordia se caracteriza
por el deseo y la habilidad
de sentir compasin por
otros y activamente
satisfacer las necesidades
de los que estn en crisis o
experimentando
dificultades, especialmente
cuando esas personas no
pueden valerse por s
mismas.
Citas Bblicas:

Romanos 12:8
45

EL DON DE DAR
Este don se caracteriza
por la habilidad
especial y el deseo por
contribuir con recursos
materiales a otros y a
la obra del Seor con
liberalidad y gozo.
Citas Bblicas:
Romanos 12:8
Hechos: 4:34-35
2 Corintios 8:2-5
46

EL DON DE SANAR
Este don se caracteriza
por la habilidad dad
por Dios de ayudar a
otros a recuperar la
salud fsica, mental o
espiritual a travs de
una intervencin
directa de Dios.

Cita Bblica:
I Corintios 12:9-28
S. Juan 9:1-13
47

LOS DONES Y LA
ENSEANZA
SABIDURIA:
El don de la sabidura se
caracteriza por la
habilidad de discernir
la aplicacin prctica
de las verdades de
Dios a situaciones
especiales.
Citas Bblicas:
I Corintios 12:8
I de Reyes 3:16-18
48

EL DON DE
CONOCIMIENTO
Este don se
caracteriza por la
habilidad de
descubrir, entender,
clarificar y comunicar
informacin
relacionada con la
vida y el crecimiento
de la iglesia.
Cita bblica:
I Corintios12:8
49

EL DON DE
ENSEAR
La presencia del don de
ensear en la vida de
una persona se verifica
por la habilidad para
estudiar la Palabra de
Dios y para comunicar
verdades espirituales de
tal manera que sern
relevantes al bienestar
y ministerio de la iglesia
Rom 12:6-8;ICor 12:2830
Efesios 4:11
50

EL DON DE
ADMINISTRAR

El don de ser lder o administrar

se caracteriza por la habilidad
especial para:
Establecer metas de acuerdo
a la voluntad de Dios.
Comunicar esas metas a
otros.
Motivar a otros para tratar
de alcanzar esas metas.
Rom 12:8; ICor 12:28
I Tim 3:4,5,12;5:17;
I Tes 1:1-10;5:12
51

LOS DONES Y LA
ADORACION
PROFETIZAR:

La presencia del don de

profetizar (tambien puede ser
predicar)en la vida de una
persona o grupo, se verifica por
la habilidad de recibir de Dios
un mensaje y despus
comunicarlo a otros a travs de
palabras divinamente dirigidas.
Su propsito es:
Crecimiento espiritual y
evangelismo.
Rom 12:6;I Cor 12:10,28,29
Efesios 4:11;Gl 1:11,12
52

EL DON DE
LENGUAS E
INTERPRETACION
Es la habilidad dada
por Dios para adorarle

o trasmitir mensajes
de l en otras lenguas.

El que habla en lengua

extraa, habla a Dios y se
edifica a s mismo.
Cuando hay interpretacin
se convierte en palabra
proftica y su propsito es
el de edificar, exhortar y
consolar.
Rom12:6
I Cor 12:10,30;14:1-40
53

EL DON DE
DISCERNIMIENTO
Este don se
evidencia por la
habilidad de
reconocer qu
acciones y
enseanzas,que se
dicen ser de Dios,
son realmente de l.
I Corintios 12:10.
I Juan 4:1-5
54

EL DON DE LA
EXHORTACION
El don de exhortar se
caracteriza por la
habilidad de consolar
y animar a otros as
como tambin
motivar a otros a
acciones correctas.
Rom 12:8
I Tes. 2:11;4:18 y
5:15
55

EL DON DE
PASTOREAR
La presencia del don
de pastorear en la
vida de uno se indica
por la capacidad de
edificar, equipar y
guiar a cristianos en el
ministerio y
crecimiento espiritual.
Efesios 4:11
Glatas 1:6-12
Hechos 18:24-26
56

LOS DONES Y EL
TESTIMONIO
LA FE
Este don se evidencia en la
vida de uno a travs de la
habilidad especial de afirmar
los poderes de Dios para
intervenir en el mundo y ser
parte de esta intervencin a
travs de la oracin y el
poder del Espritu Santo.

I Corintios 12:9-10
Ef. 2:8-10
Hebreos 11:1-6,23-30,89
57

EL DON DE
EVANGELIZAR

Es la habilidad dada por

Dios para comprender la
condicin perdida de las
personas en el mundo y
presentar a Cristo de tal
manera que ellas conozcan
las buenas nuevas del
Reino de Dios y tengan la
oportunidad de aceptar el
seorio de Cristo y la
Salvacin que l ofrece.

Efesios 4:11
Hechos 8:5-13
Hechos 26:40;21:8
58

EL DON DE SER
APOSTOL

Ser apstol en sentido

estricto es aquel que vo al
Seor cara a cara y haba
presenciado los eventos de su
vida.S. Mat 10:2-42;Hech
1:21,22; I Cor 9:1.
La palabra apstol es usada a
veces para designar un don
en vez de un oficio. Hech
13:1-3;
Hechos 14:4; Rom 16:7;
I Cor 12:28-29 y Efesios 4:11
En Sentido amplio, los
apstoles son creyentes
enviados por Dios, con el
mensaje de Reconciliacin.
59

EL DON DE HACER
MILAGROS
El don de hacer
milagros se caracteriza
por el poder del
Espritu Santo
trabajando a travs de
un cristiano para
causar eventos que no
se pueden explicar por
las leyes naturales.
I Corintios 12:10,28
Romanos 15:17-20
60

RAZONES POR LAS

CUALES NO SE USAN LOS
DONES

Desobediencia a Dios.
Falta de Voluntad para ser usado.
Falta de fe.
No reconocer que uno tiene un don
en particular.
Pobre imagen de s mismo
La percepcin de ver la iglesia como
propiedad humana y manejada con
capricho de un liderazgo centrpeto.

61

COMO ESCRIBIR UNA

DESCRIPCION DE
TRABAJO?
Piense en el ttulo del trabajo a

realizarse.
Establezca cul es el propsito del
trabajo.
Establezca el campo de accin.
Enumere las reas de responsabilidad
y establezca el tipo de autoridad para
cada una de ellas.
Establezca aquellas relaciones de
trabajo que son importantes para la
persona.
Asigne tareas especficas.
Establezca conductos regulares.
62

DIRECCION
DEFINICION:
Dirigir es hacer que
las personas ejecuten
o pongan en funcin
sus tareas o
responsabilidades.
Es motivar al personal
para que cumpla con
sus obligaciones.
63

COMO DIRIGIR?
Es la manera como
motivamos a la gente
para que acte.
Es el tipo de liderazgo
que ejercemos sobre
las personas.
Existen varios tipos
de liderazgo
64

CARACTERISTICAS DE UN BUEN DIRIGENTE

Depende de Dios.
Auto estima, aprecio de s
mismo.
Gran sentido de
responsabilidad.
Optimista y hombre de fe.
Se orienta a las metas.
Es imaginativo y hombre de
Visin.
Mantiene una actitud vigilante.
Es Creativo. Hombre de ideas.
Mantiene todas las puertas de
comunicacin abiertas.
Dirige su vida al crecimiento y
desarrollo.
Mantiene una mente y actitud
positiva frente a las presiones.

Su confianza est depositada

en el Seor Jesucristo.
Goza de todo lo que hace y de
las relaciones interpersonales.
Dispuesto a pagar el precio.
Es diligente y responde con
prontitud al desafo.
Gran capacidad de
persuacin.
Es hombre de convicciones
profundas.
Mantiene una agenda
personal rigurosa.
Sabe decir NO.
Toma decisiones firmes.
Tiene gran sentido de Misin
Le da la honra y gloria a Dios.
65

ESTILOS DE
DIRECCION

Terco y Autocrtico:
Es el lder que cree que
constantemente deber vigilar
a sus colaboradores para que
cumplan las tareas que han
sido impuestas, demanda y
consigue disciplina.
Cree que es el que tiene la
razn en todo y todos deben
acatarle y obedecerle.
Hay sumisin aparente,
resentimiento, rebelda,
renuencia a cooperar con otros,
conflictos, se menosprecia el
trabajo y la actividad declina en
ausencia del lder.

66

ESTILOS DE
DIRECCION
Autcrata Benvolo

Este se interesa por la gente,

desea verlos contentos, los
alaba tanto como los critica,
raramente es rudo y severo,
fomenta un ambiente familiar.
Cambia benevolencia por
lealtad.
Es el lder de la palmadita en el
hombro. esta es la manera
como me gusta.
Reacciones: Estn
razonablemente contentos en
sus actividades, gran simpata
por el lder, de`penden del lder.
Hay resistencia a aceptar
mayores responsabilidades.
Existe rebelda latente.

67

ESTILOS DE DIRECCION

Laissez - Faire
Es el lder que deja hacer. No tiene
confianza en su habilidad para dirigir, y
por lo tanto, se sepulta en sus papeles
y se mantiene alejado de la gente. Es
aquel que piensa que ser una buena
persona significa desorden.
Deja demasiada responsabilidad a los
dems, no establece objetivos claros,
no es capaz de tomar decisiones y
tiende a dejar los asuntos sin resolver.
Reacciones:Gente con gran pobreza de
nimo, trabajo descuidado, irritabilidad
y conflictos interpersonales. Nadie
sabe que hay que hacer.

68

ESTILOS DE
DIRECCION
DEMOCRATICO:

Este lder trata siempre que sea posible

de compartir con el grupo al hacer
decisiones con respecto a la planificacin
de metas, asignaciones y programacin.
Ayuda a entender a sus colaboradores la
decisin que toma.
Fomenta la participacin, dar opiniones,
tomar decisiones e inculca sentido de
responsabilidad. Le preocupa que todos
entiendan su trabajo a realizar. Sus
elogios y crticas se expresan
objetivamente en trminos de resultados.
Reacciones: Se trabaja con entusiasmo,
la calidad y cantidad de las tareas son
mas altas, hay compaerismo, se elogian
unos a otros. El lder se preocupa por
proyectar.
69

SE ESPERA DE UN
LDER:

Est completamente compenetrado, saturado

e irradiando el objetivo que Dios le ha dado.
Posea una vida ejemplar, virl, dinmica y
disciplinada.
Est dispuesto a pensar y aprender.
Desarrolle habilidad para tomar decisiones,
apegarse a ellas, a pesar de las tensiones e
incertidumbre.
Desarrollar confianza en Dios, en s mismo,y
en la gente.
Mantenerse en actitud de servicio a los
dems.
Ser altamente contagioso.
Percibir a las personas a la luz del potencial
que representan.
Crea que Dios puede hacer de una persona,
alguien de importancia.

70

EL CONTROL Y/O
SEGUIMIENTO Y EVALUAR
Controlar o dar seguimiento
es la accin de asegurar
que la realizacin se ajusta
al plan u objetivo propuesto.

Controlar es:
Comparar los resultados con
los planes en general.
Es evaluar los resultados
contra las operaciones
ejecutadas.
Sugerir acciones correctivas, si
son necesarias.
71

EL CONTROL
Para qu controlar?
El controlar ayudar al
funcionamiento y
continuacin de un plan.
El controlar ayuda a
hacer ajustes necesarios
para la consecucin del
objetivo.
El controlar ayuda a
concentrar esfuerzos en
los puntos dbiles o de
problema.
72

EL CONTROL
COMO CONTROLAR?

El controlar es una herramienta que se

utiliza para obtener informacin sobre lo
que se viene haciendo y los resultados que
se vienen logrando.
Cuanto mejores sean los controles, mayor
ser la capacidad para delegar.
Aspectos a tener en cuenta:
Elaborar plan de accin mensual.
Evaluar los resultados es tomar en
cuenta: El avance del plan y progreso
del mismo. El desarrollo de la gente.
Hacer correcciones es hacer ajustes en
el programa y en la gente que
garantice el blanco que se persigue.
73

BIBLIOGRAFIA
CONSULTADA

Hacia una administracin eficaz. Guillermo Luna.

Ed. Betania. 1985.
Administracin General. Idalberto Chiavenato. Ed.
mc Graw Hill. 1989.
Organizacin y Administracin. Gary Dessler. Ed.
Prentice/Hall Internacional.1979.
Descubra sus dones espirituales. Judy Hendrix
Latham. Casa Bautista de Publicaciones. 1986.
Administracin por Objetivos. Jaime Gonzlez.
Visin Mundial- Col. 1987.
Gerencia Estratgica. Fred David. Editorial
Legis.1991
74

OBJETIVOS DEL CURSO:

Concientizar a lderes y miembros de la
congregacin acerca de la importancia del ejercicio
de los dones espirituales en el quehacer de la
Iglesia.
Presentar una cosmovisin de los dones y
ministerios desde una perspectiva bblica.
Facilitar la identificacin de los dones y
ministerios en la vida de las personas.
Proyectar una organizacin de los ministerios en
la iglesia para el cumplimiento de su Misin.
Promover el crecimiento de las personas y de la
iglesia mediante una buena administracin.

LA ADMINISTRACION
ECLESIAL EN UNA IGLESIA
CON PROPOSITO
Por: Jaime Gonzlez Ochoa
Director Nacional de

CENCAF

LA IGLESIA Y LOS DONES

CONTENIDO TEMATICO
LA IGLESIA

Su Ser
Su Quehacer
Sus Caractersticas

Sus figuras
Sus Ministerios

LA IGLESIA
APOSTOLICA

LA IGLESIA HOY

EL ESPIRITU SANTO
Quin es?
Qu hace?
EL ESPIRITU SANTO EN LA
VIDA DEL CREYENTE
EL ESPIRITU SANTO Y LOS
DONES
LOS DONES Y MINISTERIOS.
CATEGORIZACION DE LOS
MINISTERIOS.
IDENTIFICACION DE LOS
DONES MINISTERIOS.
ORGANIZACIN DE LA IGLESIA
EN FUNCION DE MINISTERIOS.

LA ADMINISTRACION
ECLESIAL
IMPORTANCIA
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACION Y
PRESUPUESTOS
LA ORGANIZACIN
LA DIRECCION
LA EJECUCION
LA EVALUACION
EL SEGUIMIENTO

IGLESIA CRISTIANA
PARA LA FAMILIA ICF-

Una Iglesia con

Propsito
Nos preocupamos por la
edificacin de las personas y
familias.

NUESTRO PROPOSITO
Alcanzar a nuestra comunidad
para Cristo, incorporndolos a la
familia de Dios, y juntos aprender
los principios de la fe,
capacitndonos para los
ministerios de la iglesia y nuestra
misin en el mundo, para que el
nombre de Dios sea glorificado.

LOS PILARES DE UNA

IGLESIA CON PROPOSITO
LA GRAN COMISION

EL GRAN MANDAMIENTO
Amars al Seor tu Dios
con todo tu corazn, y
con toda tu alma, y con
toda tu mente. Este es
el primer y grande
mandamiento. Y el
segundo es semejante:
Amars a tu prjimo
como a ti mismo.
S. Mateo 22:37-39

Toda potestad me es dada

en el cielo y en la tierra.
Por tanto, id, y haced
discpulos a todas las
naciones, bautizndolos
en el nombre del Padre, y
del Hijo, y del Espritu
Santo; ensendoles que
guarden todas las cosas
que os he mandado; y he
aqu yo estoy con
vosotros todos los das,
hasta el fin del mundo.

S. Mateo 28:18-20

NUESTROS CIRCULOS
DE COMPROMISO

Caractersticas de una
Iglesia con PROPOSITO
Declaracin

Estrategia

Evaluan

11

Estructura

Se edifican

10

ICP
Tiene

Fijan presupuesto

Tiene Calendario

Forman grupos p.

Programacin

Contratan personal

Predican

NIVELES DE COMPROMISO
MINISTERIOS
Evangelismo
Adoracin
Comunin
Discipulado
Servicio

PUBLICOS
Comunidad
Multitud
Congregacin
Comprometid
os
Ncleo

CAPACITACION
Y compromiso
Evangelizar (IV)
Todos
Doctrinas Bsicas (I)
Hbitos de Madurez (II)
Dones y Ministerios
Tcnicas de
Evangelismo (III)

EL SER DE LA IGLESIA
Origen
Significado
Hebreo: Gahal
Griego: Ekklesa
Usos de la palabra en el
Nuevo Testamento:
Hechos 19:39,41;7:38
Efesios 1:22-23
Romanos 16:5
I Corintios 16:19
Colosenses 4:15;Filemn2
Concepto Neotestamentario:

FIGURAS EN RELACION CON

LA IGLESIA

El cuerpo de Cristo. Ef 1:22,23

La Esposa de Cristo. Ef 5:31-33
La Gloria de Cristo. Ef 3:21

La Casa de Cristo. Heb. 3:6

La Casa de Dios. Heb.10:21
La Hab. de Dios. I de Ped.2:4-5
El Templo de Dios. II Cor.8:23
Edificio de Dios. I Ped.3:9
Grey de Dios. I Ped 5:3

La Ciudad de Dios. Heb 12:22

Linaje escogido.
I Ped 2:9
Columna y
Baluarte de la
verdad. I Tim
3:15
La Sal de la
Tierra. Mat 5:13
La Luz del Mundo
Mat 5:14
La Nueva
Jerusalem. Apoc
21:2

LA MISION DE JESUS

Evangelizar
Sanar quebrantados
Libertar a cautivos
Dar vista a los ciegos
Libertar a oprimidos
Predicar el ao
agradable del Seor
S. Lucas 4:18-19

EL QUEHACER DE LA
IGLESIA

ADORACION

COMUNION

SERVICIO

EVANGELISMO

DISCIPULADO

CARACTERISTICAS
TEOLOGICAS DE LA IGLESIA

UNA
SANTA
VISIBLE
UNIVERSAL
APOSTOLICA

LA IGLESIA APOSTOLICA
Derramamiento
Hechos 2:1-4

Anuncian
Hechos 2:37-41

Discipulan
Hechos 2:42,46

Viven el Evangelio Hechos 2:44-45

LA IGLESIA CRECE CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE

QUE SUCEDE MAYORMENTE EN

LA IGLESIA HOY

HAY LUCHA POR EL PODER

AFAN DE RIQUEZA

CONFLICTOS Y DIVISIONES EN
LOS LIDERES
DESEO DE FAMA Y RECONOCIMIENTO

LA IGLESIA DE HOY
TAMBIEN LE AFECTA:
El Enfasis de corrientes
teolgicas y movimientos
parabblicos que la han
afectado en el cumplimiento
de su misin integral.
El humanismo infiltrado en la
vida y desarrollo de la Iglesia.
La ignorancia o apata hacia el
uso de los dones y ministerios,
no han permitido la perfeccin
de los santos y la edificacin
del cuerpo de Cristo.
El desconocimiento y/o la
indiferencia a la Persona del
Espritu Santo.

LA IGLESIA CRISTIANA PARA

LA FAMILIA
Celebramos la presencia de Dios en
adoracin.
Comunicamos la Palabra de Dios a travs del
evangelismo.
Incorporamos a la familia de Dios dentro de
nuestra comunin.
Educamos al pueblo de Dios a travs del
discipulado.
Demostramos que Dios ama a travs del
servicio.

EL ESPIRITU SANTO

ES UNA PERSONA:

Habla. Apoc 2:7, Hechos 13:2

Intercede. Rom 8:26
Testifica. S.Juan15:26
Dirige. Hechos 8:14,29
Ordena. Hech:16:6,7
Gua. S. Juan 16:13
Encomienda. Hech20:28
Se le puede mentir.
Hech5:3,4
Puede ser afrentado.
Heb.10:29
Puede ser Blasfemado.
S. Mat12:31,32
Puede ser Contristado.
Efesios 4:30

EL ESPIRITU SANTO

ES PERSONA DIVINA:

Es Eterno. Heb: 9:14

Todopoderoso.
S.luc1:35
Omnipresente.
Sal 139:7
Omnisciente.
I Cor 2:10,11
Es llamado Dios.
Hec:5:3-4;2Cor 3:18
Es Creador. Gen 1:2.

EL ESPIRITU SANTO
ES LA TERCERA
PERSONA DE LA
TRINIDAD:
Elohim. Gen.1:1,26
Gen 3:22;11:6,7
Isaas 6:9; S. Mat 28:18 -20
Hebreos. 13:5
2 Corintios. 13:14

El Espritu Santo es
una persona,y es
Dios, y es miembro
de la Trinidad

LA OBRA DEL ESPIRITU

SANTO EN LA IGLESIA
La Iglesia es por el
E.S. I Corintios 12:13,14
Dios vive en la Iglesia
por el E.S.
Efesios 2:22
El Espritu Santo
otorga dones. Efesios
4:12

LA OBRA DEL ESPIRITU SANTO

EN LA VIDA DEL CREYENTE

Ilumina la mente.
I Cor 2:10
Romanos 12:2
Efesios 4:23
Mora en Nuestros cuerpos.
I Corintios 6:19
I Corintios 9:27
Nos da dones y ministerios
Alienta. Hechos 9:31
Gua. S. Juan 16:13
Santifica. Romanos 15:16
Ensea. I Cor. 2:13
Ayuda en debilidades. Rom.
8:26.

ADMINISTRACION
CRISTIANA Y ECLESIAL
DIOS=DUEO
HOMBRE=MAYORDOMO

IMPORTANCIA:
Somos
mayordomos por
Creacin.
Somos
mayordomos por
Redencin.
Somos servidores
de Cristo.

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo cuenta con una serie de pasos:
RECURSOS

PLANEACION

EJECUCION

OBJETIVO

Personas
Materiales
Equipos
Mtodos
Finanzas
ORGANIZACIN CONTROL
Mercado

Un buen administrador debe saber combinar y ejecutar

cada uno de estos pasos en su gestin administrativa.

LA PLANEACION

Snecca dijo en cierta ocasin: Ningn viento es

favorable para quien no conoce el puerto que
quiere

arrivar .

LA PLANEACION
Definicin:
Trazar o formar el plan de
una obra.
Determinar de antemano
el curso a seguir.
Una declaracin de fe.
Una manifestacin de
orden.
Una evidencia del hombre
sabio y prudente.

LA PLANEACION
NECESIDAD:
Para proyectar el
ministerio.
Para trazar nuestro
trabajo.
Para definir planes
que se van a ejecutar.
Para determinar un
rumbo determinado.
Para identificar las
formas de alcanzar
las metas.

Para evitar fracasos.

Para evitar el
desperdicio de
recursos.
Para evitar costos
innecesarios.
Para evitar prdida
de tiempo.
Para evitar el
escarnio de los
dems.

LA IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION

LAS
COSAS
COMO
ESTAN
Situacin actual

PLANES

LAS COSAS
COMO
QUEREMOS
QUE SEAN
Situacin Futura

COMO PLANEAR
Tener en cuenta la orientacin de Dios. Josu
6:2-5; Proverbios 3:6-7.
Mirar la Situacin actual (Elaborar diagnstico
APLICAR EL DOFA)
DOFA Josu 2:1-24; Mateo
9:36-37
Establecer objetivos. Josu 3 5; Mateo 9:38
Elaborar programas y calendarios. Josu 6;
Prov.15:23; Efesios 5:15-17
Elaborar junto con los objetivos y actividades
el presupuesto. Filipenses 4:19

ELEMENTOS PARA UNA

BUENA PLANEACION
Contar con la
Sabidura de Dios.
Mirar la situacin
actual que
deseamos cambiar.
Definir el
propsito.
Fijar las metas.
Describir los
pasos.

APLICANDO LA PLANEACION
1
PROPOSITOS

2
METAS

3
PASOS

EL PROPOSITO EN LA
PLANEACION
El definir el propsito
en la planeacin es
conocer e identificar
la razn de ser para
la accin.
El propsito
responde a dos
preguntas:
Qu se va a hacer?
Para qu?

LOS PROPOSITOS
Son sueos y deseos nobles que podemos
tener en nuestra vida.
Son la visualizacin de un bienestar que
deseamos tener.
Son la antesala de las acciones que
podemos llegar a ejecutar para nuestra
realizacin.
Qu sueos tiene en cuanto a su vida,
familia y ministerio?

LOS PROPOSITOS POR SI

SOLOS NO BASTAN
Adems de soar y tener
propsitos, que sera como encender
el motor de un vehculo, se requiere
establecer un destino y la ruta que
se ir a tomar para llegar al destino y
lograr el propsito DESEADO.
DESEADO
Para ello hacemos uso de las METAS.

LA META EN LA
PLANEACION
Qu?
Cuando?

Cmo?
Dnde?

Quin?

La Meta es aquella
que claramente o
cuantitativamente
indica el resultado o
resultados que se
obtendrn de lo
planeado.
No solo indica, lo que
se har, sino adems,
dice especficamente
cuando, dnde y
quin lo har.

UNA META BIEN ESCRITA

Se expresa en trminos de resultados
finales
Se establece el tiempo para su
realizacin.
Define lo que se espera.
Es prctica y factible.
Expresa cantidad con precisin cuando
es necesario.
Se limita a una sola meta.

UNA META MAL ESCRITA

Se expresa en trminos de proceso o
actividad.
Nunca se puede realizar completamente, no
hay fecha especfica.
Es ambigua en cuanto a lo que se espera.
Es terica o idealista.
Es muy breve e indefinida o muy extensa y
compleja.
Expresa dos o mas metas por
planteamiento.

METAS
MAL ESCRITA:
Realizar una
campaa
evangelstica en la
comunidad
Boyacense en EL
2005.

BIEN ESCRITA:
Para septiembre 30
del 2005, (100)cien
personas de la
Ciudad de Tunja,
habrn escuchado
y conocido las
Buenas Nuevas de
Salvacin en
Cristo.

PLANEACION 200_
PROPOSITO

METAS Y PASOS

AREA:

RESPONSABLES

LOS PASOS EN LA
PLANEACION
Definicin:
Son tareas
especficas que se
deben efectuar
para lograr una
meta.
Los pasos son
como los peldaos
de una escalera.
Los cuales nos
permiten avanzar
en el logro de una
meta.

CARACTERISTICAS
DE LOS PASOS
Empieza con un verbo
de accin.(Ej: Planear,
ayudar, delegar, etc.)
En trminos
especficos y
cuantitativos se dice
que debe hacerse.
Se indicar cundo se
har.
Incluye tambin quin
lo har y dnde?.

PASOS
PASO MAL
REDACTADO

Se encontrar un
evangelista.
Se repartirn
boletines.

PASO BIEN REDACTADO

Contratar el Evangelista
para la campaa.
Durante el mes de Marzo
del 2005.
Responsable: El Pastor
Hacer la publicidad a la
campaa evangelstica
repartiendo boletines por
toda la ciudad de Tunja.
Durante el mes de
Septiembre del 2005
Responsable: Toda la
Iglesia.

EJEMPLOS
Decida por usted mismo cul es
una meta y cul es un paso.
Para Septiembre 30 del 2016, 100
personas de la ciudad de Itagu,
habrn escuchado y conocido las
Buenas Nuevas de Salvacin en
Cristo.
Realizar la Campaa evangelstica en
el Estadio de la Ciudad de Itagu en
la semana del 24 al 30 de
Septiembre del 2016

LA PLANEACION

LAS COSAS
COMO
ESTAN
Situacin actual

PLANES

LAS COSAS
COMO QUEREMOS
QUE SEAN
Situacin Futura

ELEMENTOS DE LA
PLANEACION
1
PROPOSITOS

2
METAS

3
PASOS

RELACIONANDO LOS ELEMENTOS DE

UNA PLANEACION
Oh, Cuanto deseo
ser como ella!

Tomo la iniciativa
para llegar a ser
como ella.
Que rico!

Ah, Llegu, pero

creo que se me fue
la mano!

LA ORGANIZACION
DEFINICION:

Pastor
Secretaria

Pastor 1

Pastor 2

Miembros

Es el proceso de colocar las

personas necesarias dentro de
una estructura organizacional,
asignarle funciones y delegarles
responsabilidades.
El organizar es una herramienta
para realizar los objetivos de un
plan de accin, mediante la
adecuada utilizacin de la gente
colocada en el lugar donde puede
funcionar, en razn de sus dones
y capacidades.

POR QUE ORGANIZAR?

Si no se hace:
Las cosas sern hechas ineficazmente, o
sern pasadas por alto.
El ministerio es realizado de manera
deficiente ocasionando roces y frustracin
en las dems personas que estn
trabajando .

Si hay organizacin se puede

utilizar el potencial de la gente
mas eficientemente y el logro de
objetivos es mayor.

COMO ORGANIZAR?
Organizar de
acuerdo al plan
propuesto.
Organizar a las
personas o grupos
por afinidad en
dones y talentos.
Elaborando
descripciones de
trabajo.

LOS DONES Y MINISTERIOS

EN LA IGLESIA
Dar-R
e part i
r
Sa
na
r

r
iza
et
of
Pr

Pa
s to
re
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E xho
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Sa
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mi
nis
t ra
r

ADORACIO

ENSEANZA

M
i la
gr
Apost os
olado
zar
i
l
e
g
Evan
fe
r
ce
r
e
Ej

ia
Misericord

ar
ud
Ay

EVANGELISMO

SERVICIO

EL ESPIRITU SANTO Y
LOS DONES
PROPOSITO:
Son dados a los
creyentes a fin de
capacitarlos para
ministerios
espirituales que
edifiquen el cuerpo
de Cristo tanto
cualitativa como
cuantitativamente
para la Gloria de
Dios y la Iglesia
pueda cumplir su
Misin.

LOS DONES Y EL FRUTO

DEL ESPIRITU
DONES:

FRUTO:

Tienen que ver con el

servicio.
Son medios para un
fin.
Lo que un hombre
tiene.
Dados desde afuera.
En plural.
No se poseen todos
los dones.
Cesarn.

Tienen que ver con el

Carcter.
Es el fin.
Lo que un hombre es.
Producido desde
adentro.
En singular: el fruto.
Toda la variedad del
fruto debe estar en el
creyente.
Permanente.

LOS DONES Y
MINISTERIOS

Don viene de la palabra

griega carismata, el
LOS DONES SON: De
plural de carisma, que
diversas clases.
significa manifestaciones
de gracia.
LOS DONES: No son
LOS TALENTOS SON
talentos.
DONES NATURALES.
LOS DONES: No son
EL OFICIO ES UNA AREA
oficios.
ESPECIALIZADA DE UN
LOS DONES: No son
MINISTERIO.
ministerios.
LOS DONES: No son frutos EL MINISTERIO ES UNA
VA PARA EL EMPLEO DE
LOS DONES SON:
UN DON.
Capacidades SOBRE LOS MINISTERIOS SON:
NATURALES dadas por
servicios que se prestan
Dios para el Servicio
en nombre de Dios.
Cristiano..

LOS DONES Y EL SERVICIO

SERVIR:
La presencia de
este don se verifica
por el deseo y la
habilidad de
reconocer en otros
sus necesidades
diarias y satisfacer
esas necesidades
personalmente.
Rom12:7;I Cor12:28
Rom12:2531;2Cor8:4

EL DON DE AYUDAR
La presencia de este
don en la vida de uno
se verifica por el
deseo y la habilidad
de reconocer en otros
sus necesidades
diarias y satisfacer
esas necesidades
personalmente.
Cita Bblica:
Romanos 12:7,25-31
2 Corintios 8:4

EL DON DE HACER
MISERICORDIA
El don de hacer
misericordia se caracteriza
por el deseo y la habilidad
de sentir compasin por
otros y activamente
satisfacer las necesidades
de los que estn en crisis o
experimentando
dificultades, especialmente
cuando esas personas no
pueden valerse por s
mismas.
Citas Bblicas:
Romanos 12:8

EL DON DE DAR
Este don se caracteriza
por la habilidad
especial y el deseo por
contribuir con recursos
materiales a otros y a
la obra del Seor con
liberalidad y gozo.
Citas Bblicas:
Romanos 12:8
Hechos: 4:34-35
2 Corintios 8:2-5

EL DON DE SANAR
Este don se caracteriza
por la habilidad dad por
Dios de ayudar a otros a
recuperar la salud fsica,
mental o espiritual a
travs de una
intervencin directa de
Dios.

Cita Bblica:
I Corintios 12:9-28
S. Juan 9:1-13

LOS DONES Y LA
ENSEANZA
SABIDURIA:
El don de la sabidura se
caracteriza por la
habilidad de discernir la
aplicacin prctica de
las verdades de Dios a
situaciones especiales.
Citas Bblicas:
I Corintios 12:8
I de Reyes 3:16-18

EL DON DE CONOCIMIENTO
Este don se
caracteriza por la
habilidad de
descubrir, entender,
clarificar y comunicar
informacin
relacionada con la
vida y el crecimiento
de la iglesia.
Cita bblica:
I Corintios12:8

EL DON DE ENSEAR
La presencia del don de
ensear en la vida de una
persona se verifica por la
habilidad para estudiar la
Palabra de Dios y para
comunicar verdades
espirituales de tal
manera que sern
relevantes al bienestar y
ministerio de la iglesia
Rom 12:6-8;I Cor 12:2830
Efesios 4:11

EL DON DE
ADMINISTRAR
El don de ser lder o
administrar se caracteriza
por la habilidad especial
para:
Establecer metas de
acuerdo a la voluntad de
Dios.
Comunicar esas metas a
otros.
Motivar a otros para tratar
de alcanzar esas metas.
Rom 12:8; I Cor 12:28
I Tim 3:4,5,12;5:17;
I Tes 1:1-10;5:12

LOS DONES Y LA
ADORACION
PROFETIZAR:
La presencia del don de
profetizar (predicar) en la
vida de una persona o grupo,
se verifica por la habilidad de
recibir de Dios un mensaje y
despus comunicarlo a otros a
travs de palabras
divinamente dirigidas.
Su propsito es: Edificar,
Exhortar y consolar. Rom 14:3
Rom 12:6; I Cor 12:10,28,29
Efesios 4:11; Gl 1:11,12

EL DON DE
DISCERNIMIENTO
Este don se
evidencia por la
habilidad de
reconocer qu
acciones y
enseanzas,que se
dicen ser de Dios,
son realmente de
l.
I Corintios 12:10.
I Juan 4:1-5

EL DON DE LA
EXHORTACION
El don de exhortar
se caracteriza por
la habilidad de
consolar y animar
a otros as como
tambin motivar a
otros a acciones
correctas.
Rom 12:8
I Tes. 2:11;4:18 y
5:15

EL DON DE
PASTOREAR
La presencia del don
de pastorear en la
vida de uno se indica
por la capacidad de
edificar, equipar y
guiar a cristianos en
el ministerio y
crecimiento
espiritual.
Efesios 4:11
Glatas 1:6-12
Hechos 18:24-26

LOS DONES Y EL
TESTIMONIO
LA FE
Este don se evidencia en la
vida de uno a travs de la
habilidad especial de afirmar
los poderes de Dios para
intervenir en el mundo y ser
parte de esta intervencin a
travs de la oracin y el
poder del Espritu Santo.

I Corintios 12:9-10
Ef. 2:8-10
Hebreos 11:1-6,2330,8-9

EL DON DE
EVANGELIZAR
Es la habilidad dada por
Dios para comprender la
condicin perdida de las
personas en el mundo y
presentar a Cristo de tal
manera que ellas conozcan
las buenas nuevas del
Reino de Dios y tengan la
oportunidad de aceptar el
seoro de Cristo y la
Salvacin que l ofrece.
Efesios 4:11
Hechos 8:5-13
Hechos 26:40;21:8

EL DON DE SER
APOSTOL
Ser apstol en sentido estricto es
aquel que vo al Seor cara a
cara y haba presenciado los
eventos de su vida.
S. Mat
10:2-42;Hech 1:21,22; I Cor 9:1.
La palabra apstol es usada a
veces para designar un don en
vez de un oficio. Hech 13:1-3;
Hechos 14:4; Rom 16:7;
I Cor 12:28-29 y Efesios 4:11
En Sentido amplio, los apstoles
son creyentes enviados por Dios,
con el mensaje de Reconciliacin.

EL DON DE HACER
MILAGROS
El don de hacer
milagros se
caracteriza por el
poder del Espritu
Santo trabajando a
travs de un cristiano
para causar eventos
que no se pueden
explicar por las leyes
naturales.
I Corintios 12:10,28
Romanos 15:17-20

RAZONES POR LAS CUALES NO

SE USAN LOS DONES

Desobediencia a Dios.
falta de Voluntad para ser usado.
Se desconocen
Falta de fe.
No reconocer que uno tiene un don
en particular.
Pobre imagen de s mismo
La percepcin de ver la iglesia como
propiedad humana y manejada con
capricho de un liderazgo centrpeto.

COMO ESCRIBIR UNA

DESCRIPCION DE TRABAJO ?
Piense en el ttulo del trabajo a
realizarse.
Establezca cul es el propsito
del trabajo.
Establezca el campo de accin.
Enumere las reas de
responsabilidad y establezca el
tipo de autoridad para cada
una de ellas.
Establezca aquellas relaciones
de trabajo que son
importantes para la persona.
Asigne tareas especficas.
Establezca conductos
regulares.

DIRECCION
DEFINICION:
Dirigir es hacer que
las personas
ejecuten o pongan
en funcin sus tareas
o responsabilidades.
Es motivar al
personal para que
cumpla con sus
obligaciones.

COMO DIRIGIR?
Es la manera como
motivamos a la
gente para que
acte.
Es el tipo de
liderazgo que
ejercemos sobre las
personas.
Existen varios tipos
de liderazgo

CARACTERISTICAS DE UN
BUEN DIRIGENTE
Su confianza est depositada
Depende de Dios.
Auto estima, aprecio de s
misma.
Gran sentido de
responsabilidad.
Optimista y persona de fe.
Se orienta a las metas.
Es imaginativa y persona de
Visin.
Mantiene una actitud
vigilante.
Es Creativa. persona de ideas.
Mantiene todas las puertas de
comunicacin abiertas.
Dirige su vida al crecimiento y
desarrollo.
Mantiene una mente y actitud
positiva frente a las presiones.

en el Seor Jesucristo.
Goza de todo lo que hace y de
las relaciones interpersonales.
Dispuesta a pagar el precio.
Es diligente y responde con
prontitud al desafo.
Gran capacidad de
persuacin.
Es persona de convicciones
profundas.
Mantiene una agenda
personal rigurosa.
Sabe decir NO.
Toma decisiones firmes.
Tiene gran sentido de Misin
Le da la honra y gloria a Dios.

ESTILOS DE
DIRECCION
Terco y Autocrtico:
Es el lder que cree que
constantemente deber vigilar
a sus colaboradores para que
cumplan las tareas que han sido
impuestas, demanda y consigue
disciplina.
Cree que es el que tiene la
razn en todo y todos deben
acatarle y obedecerle.
Hay sumisin aparente,
resentimiento, rebelda,
renuencia a cooperar con otros,
conflictos, se menosprecia el
trabajo y la actividad declina en
ausencia del lder.

ESTILOS DE
DIRECCION

Autcrata Benvolo

Este se interesa por la gente,

desea verlos contentos, los
alaba tanto como los critica,
raramente es rudo y severo,
fomenta un ambiente familiar.
Cambia benevolencia por
lealtad.
Es el lder de la palmadita en el
hombro. esta es la manera
como me gusta.
Reacciones: Estn
razonablemente contentos en
sus actividades, gran simpata
por el lder, dependen del lder.
Hay resistencia a aceptar
mayores responsabilidades.
Existe rebelda latente.

ESTILOS DE
DIRECCION

Laissez - Faire
Es el lder que deja hacer. No tiene
confianza en su habilidad para dirigir,
y por lo tanto, se sepulta en sus
papeles y se mantiene alejado de la
gente. Es aquel que piensa que ser
una buena persona significa
desorden.
Deja demasiada responsabilidad a los
dems, no establece objetivos claros,
no es capaz de tomar decisiones y
tiende a dejar los asuntos sin resolver.
Reacciones:Gente con gran pobreza
de nimo, trabajo descuidado,
irritabilidad y conflictos
interpersonales. Nadie sabe que hay
que hacer.

ESTILOS DE
DIRECCION

DEMOCRATICO:

Este lder trata siempre que sea posible

de compartir con el grupo al hacer
decisiones con respecto a la
planificacin de metas, asignaciones y
programacin. Ayuda a entender a sus
colaboradores la decisin que toma.
Fomenta la participacin, dar
opiniones, tomar decisiones e inculca
sentido de responsabilidad. Le
preocupa que todos entiendan su
trabajo a realizar. Sus elogios y crticas
se expresan objetivamente en trminos
de resultados.
Reacciones: Se trabaja con entusiasmo,
la calidad y cantidad de las tareas son
mas altas, hay compaerismo, se
elogian unos a otros. El lder se
preocupa por proyectar.

SE ESPERA DE UN
LDER:

Est completamente compenetrado,

saturado e irradiando el objetivo que Dios
le ha dado.
Posea una vida ejemplar, virl, dinmica y
disciplinada.
Est dispuesto a pensar y aprender.
Desarrolle habilidad para tomar
decisiones, apegarse a ellas, a pesar de las
tensiones e incertidumbre.
Desarrollar confianza en Dios, en s
mismo,y en la gente.
Mantenerse en actitud de servicio a los
dems.
Ser altamente contagioso.
Percibir a las personas a la luz del
potencial que representan.
Crea que Dios puede hacer de una
persona, alguien de importancia.

EL CONTROL Y/O
SEGUIMIENTO Y EVALUAR
Controlar o dar
seguimiento es la accin
de asegurar que la
realizacin se ajusta al
plan u objetivo propuesto.
Controlar es:
Comparar los resultados con
los planes en general.
Es evaluar los resultados
contra las operaciones
ejecutadas.
Sugerir acciones correctivas,
si son necesarias.

EL CONTROL
Para qu controlar?
El controlar ayudar
al funcionamiento y
continuacin de un
plan.
El controlar ayuda a
hacer ajustes
necesarios para la
consecucin del
objetivo.
El controlar ayuda a
concentrar esfuerzos
en los puntos dbiles
o de problema.