Creación de empresas en

América Latina

Una oportunidad, una necesidad

Victor Contreras, mae

vimaco@saltel.net
 Comprendiendo el fenómeno
emprendedor: su importancia
• 1. Por su rol en el desarrollo competitivo de las pymes
• 2. Por su contribución a la generación de empleo
• 3. Es motor de la economía basada en el conocimiento
• 4. Por su contribución al desarrollo institucional
• 5. Por su importancia en la gestión de grandes empresas
• 6. Por su aporte a la regeneración de la economías regionales
Algunos datos básicos del
estudio
Objetivo: identificar los factores claves que inciden
en el nacimiento y desarrollo de empresas
dinámicas.

Estudios en 7 países de A.Latina (Argentina, Brasil,

Costa Rica, Chile, El Salvador, México y Perú) 4 del
Este Asiático (Japón, Corea, Singapur y Taiwan) y 2
de Europa (Italia y España).

Encuestas a más de 1.800 emprendedores

Foco en el proceso emprendedor y en los
emprendimientos dinámicos (grupo de control).
Marco Analítico del Estudio
El Proceso Emprendedor

Gestación Puesta Desarrollo

en Inicial
Marcha
 Motivació  Evaluación  Ingreso al
n mercado
 Adquisición
de  Acceso a  Gestión
competencia recursos inicial
 Identificación
s
de la
oportunidad
 De qué depende que
nazca una empresa? ...

Aspectos
Personales
Motivación
Competencia
s
Oportunidades

Recursos

Nueva Firma
Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE
DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeS
 ... Hacia un enfoque integrativo
Condiciones socio-económicas
Estructura
y
Aspectos dinám ica
E Personales productiva
ynóicacud rutluC
a Motivación y
Competencias

Oportunidades
es
Red
e d es
R

Regulaciones
Recursos
s er ot c af
d o dacre M

Nueva Firma
Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE
DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA
El perfil de sus
empresas Evolución
Evoluciónde
delas
losventas
ocupados
Las más dinámicas se
transforman 40

Nro. de ocupados
rápidamente en 1400

U$S miles
PyMEs
26
840
14
501

Al
Alinicio
inicio AlAl3er.
3er.Año
Año Encuesta
Encuesta
Se basan en la
diferenciación
para el mercado
doméstico
Una nueva generación de
empresarios en América Latina
Origen Social: clase media
Equipos
emprendedores
Comienzan a pensar en emprender hacia los 25
años
Pasan por la universidad

Trabajan en una empresa

Fundan su primera
empresa en torno a
los 30 años
Una nueva generación de
empresarios en América Latina

5 principales factores motivacionales:

Autorealización
Poner en práctica sus conocimientos
Aumentar sus ingresos
Contribuir a la sociedad
Ser independientes.
Factores clave del proceso
emprendedor
Conocimiento técnico
(Universidad)
Factores clave del proceso
emprendedor

Competencias
emprendedoras
(experiencia laboral)
Factores clave del proceso
emprendedor

Equipos
emprendedores
Factores clave del proceso
emprendedor

Características del
proyecto
Factores clave del proceso
emprendedor
Redes más
calificadas y
específicas
Factores clave del proceso
emprendedor

Bootstrappin
g
Factores clave del proceso
emprendedor
Conocimiento Equipos
técnico emprendedoresRedes más
(Universidad) calificadas y
específicas

Bootstrappin
Competencias Características del
g
emprendedorasproyecto
(experiencia laboral)
Factores deficitarios del
proceso emprendedor

Aspectos
Culturales
Factores deficitarios del
proceso emprendedor
Competencias
emprendedoras
(sistema educativo)
Factores deficitarios del
proceso emprendedor

Redes
Institucionales
Factores deficitarios del
proceso emprendedor
Articulación con
Grandes
Empresas
Factores deficitarios del
proceso emprendedor

Financiamien
to
Factores deficitarios del
proceso emprendedor
Competencias
Articulación con emprendedoras
Grandes (sistema
Empersas educativo)

Redes
Financiamien Institucionales
to
Aspectos
Culturales
Una primera
impresión...

Este de
Asia
Italia
Desempeñ

Españ
a
o

América
Latina

Características del
Proceso Emprendedor
Diferencias en el desempeño

Empresas más Tamaño de las empresas

Crecimiento de ventas
grandes 70

U$S 1MM
60 Orientación exportadora
40
Con mayor

> vtas
50
35
30 Comparación productividad
crecimiento 30
40

15%
miles
ventas
25
25
30
30

>
20
20
20

U$S
Con mayor

% con exportaciones
25

% con
15
10
15

Vtas./ ocupados
orientación 10
20
0
10
5
exportadora 15 A.Latina España
05
Italia E.Asia
10 A.Latina España Italia E.Asia
Más productivas 0
5 A.Latina España Italia E.Asia
0
A.Latina España Italia E.Asia
 Contrastes en los proyectos

E.Asia Itali Españ

a a
Características de los

Inversión inicial
proyectos

Presencia “born Equipos emprendedores

globals” 45
KBV/ articulación % empresas con + 4 socios 40
35
c/grandes firmas 30
25
Presencia de equipos/Nº 20
socios 15
10
5
0
A.Latina España Italia E.Asia
 Contrastes en el proceso

E.Asia Itali Españ

a a
Rasgos del Proceso

+Movilidad
Origen social
social +Primerizos

Contexto
+Medios de

comunicación

+ Familia
motivacio
-nal
 Contrastes en el proceso
E.Asia Itali Españ
a a
Rasgos del Proceso

Redes + Específicas y estables

Financiamto.
externo
 A modo de conclusión
Existe una nueva generación de
emprendedores dinámicos en A. Latina

Pero el contraste con otras regiones

enseña que es posible y necesario
fortalecer el proceso emprendedor en
América Latina

Para que nazcan y crezcan más

empresas y para que su impacto socio-
El problema
 El problema
• La densidad empresas/habitantes es baja (industria:
no llega a 15 c/10.000 en 2001)
• El saldo neto de la dinámica de nacimientos y muertes
de empresas en la industria para el período 1995/2001
fue negativo

El nº de empresas industriales
cayó de 50.000 en 1996 a
45.000 en 2001, Por año se
crearon en promedio unas
2.500 y murieron unas 3.500.

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003

 El problema

20
La entrada es poco
sensible al PBI 15
PBI
PBI Entrada
Entrada Salida
Salida

10

La destrucción es
5
alta.
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

-5

-10
Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
 El problema en

La mortalidad
infantil es similar a
Tasa de mortalidad acumulada (Industria
la internacional manufacturera)
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Empresas c readas
13% 19% 26% 32% 38% 46% 53%
antes de 1995
Creadas en 1995 9% 17% 27% 35% 42% 51% 59%
Creadas en 1996 9% 19% 28% 36% 46% 56%
Creadas en 1997 11% 21% 31% 42% 53%
Creadas en 1998 11% 23% 35% 48%
Creadas en 1999 11% 26% 40%
Creadas en 2000 16% 32%
Creadas en 2001 11%

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003

 El problema en
• La fertilidad empresaria de la población es muy
inferior a la internacional

Nuevas empresas cada 1000 habitantes, por país

(promedio 1995-1996)
0,35
0,3
0,25
0,2
0,15
0,1
0,05
0
Argentina Promedio C anadá EEUU Finlandia Hola nda Portugal

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003

 Áreas de actuación
❑ Promoción de la cultura emprendedora en la
población (EE.UU, Taiwan, Canadá, Suecia, Escocia,
Japón)
❑ Educación emprendedora (Canadá, Escocia,
Finlandia, Holanda, Australia, UK)
❑ Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia,
Escocia, Canadá)
❑ Simplificación del marco regulatorio (España,
Finlandia, Holanda, UK)
 Áreas de
actuación
❑ Mejora de la infraestructura de apoyo
❑ One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canadá, UK, Japón,
Taiwan)
❑ Portales en línea (Irlanda, UK, EE.UU.)
❑ Mentoring y asistencia técnica (EE.UU. UK, Australia,
Irlanda, Taiwan)
❑ Incubadoras (Taiwan, Australia, Japón, EE.UU., Irlanda,
UK)
❑ Acceso a capital semilla y financiamiento (EE.UU., UK,
Japón, Canadá, Finlandia, Irlanda)
 Estrategias a nivel
internacional
Políticas
genéricas

Políticas de
nichos
Inclusión Innovación
social
 en

Tenemos un problema que debemos

atacar...

... hay núcleos pioneros que ya lo están

haciendo.

Pero existe una brecha entre la magnitud del

problema y la escala de las iniciativas
encaradas.