ESTRATEGIAS Y

ALTERNATIVAS EN LA
ORGANIZACIN DEL
TRABAJO
EQUIPO 6:
BARRN RAMIREZ JOS MANUEL
CABRERA CABELLO JUAN DE DIOS
DEL NGEL PREZ JUAN PABLO
GARCA ESCALONA HUMBERTO
HERNANDEZ CRUZ JOS EDEN

GRUPO: QUI02SV-15
Profesor: Jess Antonio
Mascareo Lpez

Contenido de la presentacin

1. Quin Fue H. I Ansoft?

2.- Estrategia

3.- Alternativa

4.- Estrategia vs alternativa

5.- Ideas bsicas del concepto de estrategia

Primera idea

Segunda idea

Tercera idea

Cuarta idea

La estrategia referida a la industria

4 elementos

Quin Fue H. I Ansoft?

Harry Igor Ansoff
12 diciembre 1918 hasta 14 julio 2002
Se le conoce como el padre de la GESTIN ESTRATGICA.

Estrategia

Segn Ansoff, es el lazo comn entre las actividades de la

organizacin y las relaciones producto-mercado, que define la
naturaleza esencial de los negocios en que acta la organizacin
y los negocios que prev para el futuro.

Alternativa
Dentro de la teora de la decisin, un alternativa es una de al menos dos
cosas o acciones que pueden ser elegidas o tomadas en alguna circunstancia.

Estrategia vs alternativa
ESTRATEGIA

ALTERNATIVA

Conjunto de acciones que alinean las

Se trata de una opcin de entre al
metas y objetivos de una organizacin.
menos dos cosas.
Patrn o modelo de decisiones de una
empresa.

Impacta en los efectos futuros de una

organizacin.

Determina y revela sus objetivos,

propsitos o metas.

No revela objetivos puesto que se elige

casi de manera instantnea y no estaba
planeada.

Define las principales polticas y

planes para alcanzar objetivos.

Posee reversibilidad, es decir, afecta

las actividades de otras reas.

Elaboracin de objetivos y tcticas a

largo plazo para los movimientos
futuros.

No se trata de una elaboracin puesto

que surge a medida que transcurre un
plan, una meta o un objetivo.

Ideas bsicas del concepto

estrategia

- La primera de ellas es que la estrategia es una relacin

permanente entre la empresa y su entorno.

Segunda idea

Considera la estrategia como una respuesta a las expectativas

del empresario, que se concretan en la definicin de una misin y
unos objetivos a largo plazo.

Tercera idea

Establece que la estrategia es un modelo de decisin que

establece polticas, acciones y la adecuacin de medios para
cumplir con los objetivos generales.

Cuarta idea

Seala que la estrategia es un sistema de solucin de los

problemas estratgicos de la empresa, o combinacin de las
amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y
debilidades que muestra la organizacin.

La estrategia referida a la
industria

La estrategia, se compone de 4 elementos principales, los cuales

fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff, autor precursor
del pensamiento estratgico.

Primer elemento

Campo de actividad.

Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la

actividad econmica actual de la empresa. Las posibles
combinaciones determinan las llamadas unidades de negocio.

Segundo elemento

Vector de crecimiento:

Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y

mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su
desarrollo.

Tercer elemento

Ventaja competitiva.

Seran las caractersticas diferenciadoras de la empresa sobre la

competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus
productos por lo que pueden defender y mejorar su posicin
competitiva.

Cuarto elemento

Efecto sinrgico.

Efecto expansivo que produce una adecuada combinacin de los

elementos de la estrategia o de ella con las acciones ya existentes
en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor
que la suma de las partes.

Actividad 1

El comunicador:

Un lder de cada equipo realizara un dibujo, el cual tratara de

realizar una copia idntica al suyo partiendo de instrucciones de
trabajo.

Por lo general esta dinmica nos ayuda a visualizar y a

reflexionar en el uso de los recursos para poder llegar a cumplir
la meta.

El dibujo no deber de ser mostrado a los compaeros del

equipo.

Las 4p del marketing

Para que un producto llegue a su mercado, el marketing es una

estrategia que abarca Producto, Precio, Publicidad y Punto de
venta ("las 4 P"). En qu consiste? Endefinir de manera
coherente cuatro elementos centralespara que, en simultneo,
el cliente perciba su valor y lo quiera comprar, y la empresa
invierta sus recursos de manera eficiente.

Partiendo de la informacin anterior, se dividir el grupo en 4 equipos los

cuales cada uno se encargara de cubrir cada una de las p del marketing
realizando como producto una paleta la cual se vender en un pueblo que
esta peleado con las caries.

Equipo 1:

Producto

Equipo 2:

Precio

Equipo 3:

Publicidad

Equipo 4:

Punto de venta

Referencias Bibliogrficas
CASTRO, M. L. (1984). EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y LAS MATRICES DE
PORTFOLIO (*) . REVISTA ESPANOLA DE FINANCIACIN Y CONTABILIDAD , 451524.
(2007). FORMULACIN ESTRATGICA. Mxico D.F.