LIDERAZGO

Comportamiento
Organizacional
ITVH

LIDERAZGO
habilidad o capacidad de un individuo para influenciar,
motivar y permitirle a otros el contribuir al xito de la
organizacin a la cual pertenece.

TEORAS DEL
LIDERAZGO
Las clasificamos en cinco categoras:
De rasgos
De comportamiento
Situacionales
De rol
Emergentes

TEORA DE LOS RASGOS

los lderes nacen, no se hacen.
Basada en rasgos fsicos
Personalidad
caractersticas del propio trabajo

TEORA DEL
COMPORTAMIENTO
Teoria XY de Douglas McGregor.
Estudios de la Universidad de Ohio.
Grid Gerencial de Black y Mouton.

TEORAS
SITUACIONALES
Teoras de contingencias de Fiedler.
Teora Ruta Meta de Evans y House
Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

TEORA DE ROLES
Desempear ciertos roles, segn situaciones.
Los lderes deben desempear roles que dirijan a los
empleados hacia la motivacin, la coordinacin y la
resolucin de conflictos.

TEORAS EMERGENTES
Teora de los atributos o cualitativas.
Teoria Transaccional (carismtica).

LA MATRIZ GERENCIAL
La matriz gerencial basada en los estilos de "inters por la gente" y de
"inters por la produccin", fue propuesta por Blake y Mouton dos
investigadores que desarrollaron una representacin grfica de una
vista bidimensional del estilo del liderazgo.

COMO UNA FUNCIN DENTRO

DE UNA ORGANIZACIN,
COMUNIDAD O SOCIEDAD.
lder es resultado de las necesidades de un grupo
El lder se diferencia por ejercer mayor influencia en
las actividades y en la organizacin de estas.

TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrtico
los lderes tiene el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Tiene altos niveles de
ausentismo y rotacin del personal

Liderazgo burocrtico
Este lder hace todo segn el libro
Sigue las reglas rigurosamente.
Se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.

Liderazgo carismtico
Inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos.
Tienden a creer ms en s mismos que en sus
Equipos.

Liderazgo participativo o democrtico

El grupo o equipo tiene participacin en la
toma de decisiones.

Liderazgo Laissez-faire
Son los lderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo

orientado a las relaciones
Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes
estn completamente orientados en organizar, hacer
de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo

Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como lder natural.

Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocrticos.

Liderazgo transaccional
Los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.

Liderazgo transformacional
Considerados los verdaderos lderes por la mayora de
los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente. Transmiten su entusiasmo al
equipo.
Estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados.