GERENCIA ESTRATGICA

Y PLAN TECNOLGICO

UNIVERSIDAD DISTRITAL
FRANCISCO JOSE DE CALDAS
CATEDRA DE CONTEXTO: GESTION
TECNOLOGICA

mbitos de la Tecnologa y la
Administracin

Hoy en da, la actividad

empresarial se encuentra en un
ambiente externo que tiene
menos certezas y es menos
predecible que en la primera
mitad del siglo y aun del entorno
empresarial
de
aos
mas
recientes

En pocas estables: PROYECCION

DEL PASADO
1. Mayor certidumbre,
2. Mtodos estadsticos ,
proyecciones de tendencias,
3. Datos de la experiencia,
4. Suposiciones de incrementos.

En la actualidad: DIAGNOSTICO
1. Nuevas tcnicas,
2. Velocidad de cambio,
3. La creatividad,
4. La competencia externa,
5. Los mercados internacionales,
6. Visin de fortalezas y amenazas.

GERENCIA
ESTRATGICA
Moderno

proceso de
planeacin, que le permite a la
empresa hacer planteamientos
que aprovechen ventajosamente
las fortalezas internas,
beneficiarse de las
oportunidades externas,
resolver las debilidades internas
y aminorar el impacto de las
amenazas externas

DIFERENCIA

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Misin
Fortalezas

internas
Debilidades

internas
Oportunidades

externas

Amenazas

externas
Objetivos
Estrategias
Metas

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA

LA MISIN
Visin

de largo plazo
Anlisis de la historia, los
clientes, los productos, el
mercado, la tecnologa.
Declaracin de propsitos
globales
Debe reflejar las expectativas de
los clientes
Debe responder la siguiente
pregunta:

LA MISIN
Cul es nuestro negocio?
La respuesta a esa pregunta debe :
1. Definir qu es la organizacin,
2. Ser especfica,
3. Distinguir la organizacin de otras,
4. Servir para evaluar actividades
presentes y futuras,
5. Ser clara para todos los miembros
de la empresa

LA MISIN

Es diferente a la responsabilidad
social
Delimita el campo de actividades
posibles
Busca la supervivencia de la
empresa mas all de la expectativa
de vida de un ser humano
Es el punto de partida para el diseo
de estructuras gerenciales

MISION DE FEMSA
Nuestra

filosofa es impulsada por el

deseo de atraer y satisfacer la
demanda de los consumidores,
generar consistentemente valor
econmico para los accionistas, as
como un mayor desarrollo social. A
travs de los aos hemos sintetizado
nuestra filosofa en una simple misin:
"Satisfacer y agradar con
excelencia al consumidor de
bebidas".

EJEMPLOS
Apple: dar vida a la
creatividad humana.
Disney: ser el lugar
ms feliz del mundo.
McDonald's: que
cada empleado est
dedicado a provocar
sonrisas.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Se centra en las capacidades de
la organizacin:
Capacidad financiera
Capacidad de produccin
Capacidad de comercializacin
Capacidad de innovacin
Capacidad de gestin de RR.HH

ANLISIS EXTERNO
Recoge

Informacin
econmica, poltica, social y
tecnolgica, as como de la
competencia con el propsito de
identificar las oportunidades y
amenazas que afronta la
empresa.

ANLISIS ESTRATGICO
Examen detallado de la
importancia relativa de las
debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas.

DISEAR ESTRATEGIAS

MATRIZ DOFA

Actividades relacionadas
con la produccin de tecnologa
ACTIVIDADES

CIENTFICO-

TCNICAS

Idea / invento Investigacin cientfica

y tcnica
Bsqueda Dimensionamiento
Diseo Ingeniera Planta piloto
Interaccin con produccin

Procesos de gestin
tecnolgica
EN INNOVACION
Prospectiva tecnolgica
Planeacin de desarrollo industrial y tecnolgico
Adquisicin de tecnologa

Adaptacin de tecnologa
Desarrollo de tecnologa
Proyectos de inversin
Auditora tecnolgica, entre otros

Actividades relacionadas
con la produccin de tecnologa
ACTIVIDADES

ECONMICOCOMERCIALES
Reconocimiento de posibilidades
comerciales
Investigacin econmico comercial
Dimensionamiento
Especificaciones
Primera etapa de la comercializacin
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Patentes / licencias

Actividades relacionadas
con la produccin de tecnologa
ACTIVIDADES

DE PLANIFICACIN

Previsin de negocios
posibles
Definicin de objetivos
Formulacin de presupuestos
Decisiones organizativas
Estrategias para distintos plazos
Estrategia de reclutamiento de
personal a largo plazo

Diagrama de flujo de la Gestin

Tecnolgica

nivel de aplicacin y
generacin de ventajas
competitivas, se establece
un diagrama en el que se
resaltan las variables que
generen valor agregado,
las que ayudan a
posicionar a la empresa
en el mercado, las
variables de
encerramiento, bloqueo,
liderazgo tecnolgico y
comercial, de seguimiento
rpido y las pasivas en su
gestin tecnolgic

EL PLAN TECNOLGICO
El

plan tecnolgico es un
proceso formalizado de
planeacin a largo plazo para
alcanzar las metas de
modernizacin, mediante una
eficiente incorporacin de
tecnologa en la empresa.

Plan tecnolgico

En

la planeacion estratgica, se da una fase operativa y otra

de estrategia. La primera es consecuencia de la segunda, ya
que al planear lo que quiere conseguirse, se necesita de un
plan de accin mediante la ejecucin, evaluacin y obtencin
de resultados, aspectos dados por la fase operativa.
La planeacion tecnolgica es un sistema dinmico, flexible e
integrativo en el que se da un proceso continuo y cclico en el
que se adquiere y se transfiere tecnologa bajo unos
parmetros ya planeados y organizados, segn la planeacion
estrategica.
Existen tres funciones especficas aplicadas al orden
tecnolgico que interfieren en la realizacin del plan
estratgico. La adquisicin y transferencia de tecnologa, el
anlisis, evaluacin, proyeccin y organizacin y control de
variables de carcter tecnolgico son los elementos a utilizar
principalmente en la elaboracin del plan tecnolgico.

TECNOLOGA

REA FUNCIONAL O PROCESO

T. de la informacin

Administracin, planeacin y
finanzas

T. de la capacitacin

Administracin de RR.HH.

Herramientas para desarrollo de

software

Administracin de proyectos de
I&D o innovacin

T. de manejo de materiales, T.
de pruebas

Logsticas de entrada y de salida

Equipos y herramientas

Mtodos de mantenimiento

T. de medios

Comercializacin y ventas

T. de diagnstico y pruebas

Servicio

En

el fondo de la estrategia
tecnolgica esta la toma de
decisiones sobre el tipo de
diferenciacin que la empresa
quiere lograr:
1. Minimizar costos
2. Diferenciacin con la
competencia en cuanto a
condiciones de la oferta.
3. Ubicarse en un nicho no

Una

vez definida la estrategia

global de la empresa, la
seleccin de la tecnologa,
cualquiera que sea, se inclinar
por la que contribuya en mayor
grado a la consecucin de la
estrategia.

FACTORES

Tecnologa

La tecnologa
FACTORES

probada

En

el corto plazo
puede ser mas barato

Se

puede satisfacer la
demanda nacional
ms rpidamente

que se
compra no es de
punta.

Muy

difcil el acceso a
los mercados
internacionales.

Dependencia

COMPRA DE TECNOLOGA

FACTORES

El

acceso a una marca

internacional facilita el
logro de una
diferenciacin

Relacin

tecnolgica que
se puede ampliar a
propiedad y al
aprovechamiento de
nuevas oportunidades de
negocio en forma
compartida

FACTORES

No

se puede llegar a
ser una empresa de
clase mundial

No

se favorece el
desarrollo econmico
y social del pas de
igual manera que a
travs de la compra
pasiva de tecnologa

COMPRA DE TECNOLOGA

LA INFORMACIN
TECNICA

LA INFORMACIN TCNICA

INFORMACION

MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS.
Al

integrar informacin relevante,

las organizaciones construyen su
inteligencia de negocios que les
permite tomar decisiones
estratgicas.

Pases

en desarrollo: Sistemas de
informacin slidos.

MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS
1.

Empresas

conscientes del
valor de la
informacin
establecen
unidades de
informacin.

2.
3.
4.

Incorporacin
desarrollos
tecnolgicos
Monitoreo de
mercados
Vigilancia de
competencia
Deteccin de
oportunidades

La

mayora de los empresarios

de nuestros pases aun no
participan en la cultura de la
informacinel problema,
adems de ser cultural es de
actitudla tradicin de no estar
educados para leer y
actualizarse, se refuerza con la
indiferencia ante los adelantos en
tecnologa, administracin de
negocios y aspectos

La informacin en la seleccin
de alternativas tecnolgicas
El proceso de adquisicin de
tecnologa tiene como una de sus
fases la seleccin de las alternativas
mas adecuadas

Depende del volumen de informacin

selectiva

La informacin en la seleccin
de alternativas tecnolgicas
Fuentes de informacin:
Directorios internacionales de
fabricantes de productos
Procesos de productos
patentados
Publicaciones especiales en las
que se ofrece la tecnologa

Hay

que tener en cuenta que la

informacin por si sola no tiene
valor; es la capacidad de
anlisis e interpretacin de la
misma a la luz de las propias
condiciones y necesidades lo que
otorga valor y se concreta
cuando esta se utiliza.

Registro de informacin
tcnica
El

proceso donde se colecta,

desagrega, clasifica, normaliza,
codifica, ordena y se conserva
actualizada la tecnologa de una
empresa
para
su
manejo
sistemtico y eficiente como
tecnologa desincorporada, la
cual se capitaliza como un bien
intangible que hace parte del
patrimonio de la empresa.

Razones para el registro de la

informacin tcnica
Ofrece

Se

clasifica el
patrimonio
tecnolgico de la
empresa
Se facilita la
toma de
decisiones
Mejora
especificaciones
tcnicas

bases
tcnicas para
diseo de
producto.
Fundamento
para la
transferencia de
tecnologa y
asimilacin

Razones para el registro de la

informacin tcnica

Base

para
control de
calidad
Evitar perdida de
materiales por
errores
Fuente
importante para
ventas

Evita depender
de personas
Facilita
programas de
entrenamiento
Constituye un
paquete
tecnolgico que
se puede
comercializar

Componentes del registro

tecnolgico
Registro

de la materia prima

Registro

del proceso

Registro

del producto

Productos del registro tecnol.

Manuales
Diagramas

de

proceso
Listas de
materiales
Esquemas de
diseo y pre
diseo

Fichas tcnicas de:

Materiales
Materias primas
Equipos y
herramientas
Productos

Productos del registro tecnol.

Clculos de:
Horas maquina
Horas hombre
Costo de
materiales
Estndares de
tiempos y costos

Fichas tcnicas de:

Repuestos
Mantenimiento
Dispositivos
Control de
calidad