Вы находитесь на странице: 1из 17

Diagramas Causales

Informacin tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinmica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln

Diagramas Causales
Pretenden.....
Capturar hiptesis acerca de las causas
de la dinmica
Comunicar realimentaciones relevantes
de un problema

Notacin
Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
Deben contener los ciclos de realimentacin principales
+
+

Tasa de
Nacimentos

Poblacin

Tasa de
Muertes
+

Fraccin de Tasa
de Nacimentos

Esperanza
de Vida

Notacin
Vnculo Causal
+ Polaridad Vnculo
Tasa de
Nacimentos
Variable

Poblacin
Variable

Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)

Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)

Notacin

acin

Matemtica
o dems permanece Smbolo

si X incrementa
menta), entonces Y
enta (decrementa)
ma (debajo) de lo
ue debera.

n el caso de
ciones, X suma a Y

o dems permanece
si X incrementa
menta), entonces Y
(incrementa) por
encima) de lo que
debera.

n el caso de
ciones, X resta de Y

En el caso de +
acumulaciones Y

t0

ds Yt0

En el caso de acumulaciones Y

Y X ds Yt0
t

t0

Ejemplos
Interpretacin
Si
todo lo dems+ permanece
Calidad
igual, si X incrementa
Producto
Ventas
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
+
por encima (debajo)
de lo
Esfuerzo que debera.
Resultados

Matemtica

En el caso de
acumulaciones

+ de
En el caso
Nacimientos
Poblacin
acumulaciones,
X suma a Y
Si
todo lo dems- permanece
Precio
igual, si X incrementa
Producto
Ventas
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
debajo (encima) de lo que
Frustracin debera.
Resultados

- de
En el caso
Muertes
Poblacin
acumulaciones,
X resta de Y

En el caso de
acumulaciones

Notacin
Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales


1. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO
Incorrecto

Ventas por
Contacto Oral

Tasa de
Prdida de Clientes

Base de
Clientes

Correcto

+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales


2. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Va Rpida:
Cuente el nmero de Vnculos Negativos
Va Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeo en una de
las variables a medida que se propaga en el ciclo

+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales


2. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Correcto

Incorrecto

? (+ -)
Precio

Beneficio

Precio
Precio

Beneficio
+
-

Ventas

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

Guas para diagramas Causales


3. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinmica: inercia,


oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
Precio

Oferta
+
Retardo

Precio

Oferta
+

Guas para diagramas Causales


3. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben ser los SUJETOS

Las acciones (VERBOS) son capturados por los


vnculos entre las variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el


COMPORTAMIENTO
Incorrecto

Correcto
+

Incremento en
Costos

Incremento en
Precios

+
Costos

Precios

Guas para diagramas Causales


3. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben tener un


sentido claro de direccin
Incorrecto

Correcto
+

Realimentacin
del Jefe

Actitud Mental

+
Elogio del Jefe

Moral

Guas para diagramas Causales


3. NOMBRE DE LAS VARIABLES
+

Escoger variables cuyo sentido normal de


direccin es positivo
Incorrecto

Correcto
+

Costos

Prdidas

Costos

+
Criticismo

Infelicidad

Beneficios

Criticismo

Felicidad

Guas para diagramas Causales


4. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de


informacin
Los ciclos importantes deben verse como valos o
crculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar

Guas para diagramas Causales


4. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales


estructura central del modelo

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle Confunde


Poco detalle
No muestra la lgica

deben

comunicar

Cul es el nivel adecuado de detalle?

la

Guas para diagramas Causales


Si las personas se confunden con .....

Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:

+
Porcin de
Mercado

Volumen de
Produccin

Experiencia en
Produccin
Acumulada

Costos
Unitarios

Guas para diagramas Causales


5. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos


Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien


los necesita.