TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLN

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: LIC. GLORIA PATRICIA RODRGUEZ HERNNDEZ
TEMA: LA ORGANIZACIN COMO UN AGENTE DE CAMBIO
PRESENTADO POR:
BASTIDA OLIVEROS ESTEFANA
CHVEZ VELZQUEZ MARA GUADALUPE
CRUZ CRUZ PATRICIA
HERNNDEZ MARTNEZ PABLO CESAR
JIMNEZ ENRQUEZ JAZMN
PONCE CAMACHO IVN
IGE-601
MARZO DE 2016

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de
adaptacin de las
organizaciones a las
diferentes
transformaciones que
sufra elmedio
ambiente internoo
externo, mediante el
aprendizaje

LOS CAMBIOS SE ORIGINAN POR LA

INTERACCIN DE FUERZAS Y STAS SE
CLASIFICAN EN:
Internas: son aquellas que provienen del interior de la
organizacin, surgen del anlisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de
solucin, representan condiciones de equilibrio, al
crear la necesidad de cambio de orden estructural;
por ejemplo las adecuaciones tecnolgicas, cambio de
estrategias metodolgicas, cambios de directivas,
etctera.
Externas: son aquellas que provienen del exterior de
la organizacin, crean la necesidad de cambios de
orden interno, son muestras de esta fuerza: los
decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto fsico como
econmico.

AGENTE DE CAMBIO
Una persona o grupo de personas que entra en una
organizacin actual o en una parte de la organizacin
para facilitar el proceso de cambio

Es aquel que es capaz de desarrollar en la organizacin,

acciones, actitudes y procesos que permitan realizar
mejoras proactivamente en los diversos aspectos internos
y externos.
Debe mantener la bsqueda permanente de la mejora
yeficacia organizacional, crear un clima favorable de
cambio dentro de su equipo de trabajo y la organizacin
de manera que las personas no sean slo actores, sino
protagonistas y agentes colaboradores de l en el proceso
de cambio.

AGENTES DE CAMBIO
Los agentes externos
prcticamente son empleados
temporales de las
organizaciones, pues se les
contrata por el perodo que
dure el proceso de cambio.

El agente interno,
obviamente, es alguien que
trabaja para la empresa y que
tiene algn conocimiento
sobre la problemtica de que
se trate o de por qu se
requiere el cambio.

Fases del
Desarrollo
Organizacion
al

1ra. Fase de la Intervencin: Entrada o

Ingreso
2da. Fase: Start-Up o Arranque /
Encendido
3ra Fase de la Intervencin de
Consultora: Apreciacin y Feedback.
4ta. Fase de la Intervencin de
Consultora: Plan de Accin
5ta. Fase del Ciclo de Cambio:
Intervenciones en toda la Organizacin
(Large Systems Change).
6ta. Fase del Ciclo de Cambio: Evaluacin
7ta. Fase del Ciclo de Intervencin de
Consultora: ADOPCIN
8va. Fase del Ciclo de Intervencin de
Consultora: Separacin

SUGERIDA POR ERIC GAYNOR

REFERENCIAS