Plan de Negocio

Planes
Planea
Se
rAgregados.

realiza
en
periodos
mensuales
generalme
nte en
horizontes
de 6 a 18
meses.
El nmer
o d e un
idades a
producir
es en
unidades
agregadas
o
familia
p
de
Es ruondu
c
to
s.do
m
to
para dete
rminar
la cantida
d d e p r od
uccin y
desarrollo
su
en el t
iempo a
mediano p
lazo.

Es la elab
oracin d
e un
curso
de
acciones
generales
que van a
corde
con las m
etas y ob
jetivos
de la orga
nizacin.

Comportamiento de
los competidores

Disponibilidad de
materias primas
Demanda de Mercado

Condiciones
econmicas

Capacidad externa

Planificacin Agregada
Capacidad fsica
actual

Niveles de inventario
Mano de obra
disponible

Operaciones
Capacidad actual de maquinaria
Planes de Capacidad Futura
Capacidad de la Fuerza de Trabajo
Nivel actual de personal
Materiales
Capacidad de
proveedores
Capacidad de
almacenamiento
Disponibilidad de
materiales

Plan
Agregado

Ingeniera
Nuevos productos
Cambios en el diseo de productos
Normas para mquinas

Marketing
Necesidades del Cliente
Pronstico de la demanda
Comportamiento de la Competencia

Contabilidad y Finanzas
Datos sobre costos
Situacin financiera
sobre costos

Recursos Humanos
Condiciones mercado de mano de obra
Capacidad en capacitacin

Minimizar costos y maximizar ganancias.

Maximizar el Servicio al Cliente
Minimizar la inversin en inventario
Minimizar los cambios en la tasa de
produccin
Minimizar los cambios en los niveles de la
fuerza de trabajo
Maximizar la utilizacin de planta y equipo

Pronstico de
Demanda
Horizonte de
Planificacin

Variables del
Plan
Agregado

Niveles de
Fuerza de Trabajo
Capacidad Fuerza
de Trabajo
Nivel de
Inventarios

Costos

 Se acopla a la demanda durante el horizonte

de planificacin
Modificacin del nivel de la fuerza de trabajo
No requiere inversin en inventarios
No modifica horarios: hs extras o reduccin
Costo de ajustes
Distanciamiento del personal
Problemas de calidad y productividad

 Nivel constante de la fuerza de trabajo

No contratar ni despedir
Horarios abreviados durante los perodos de menor
actividad
Uso de horas extras
Nivel constante de la tasa de produccin
Programar los perodos de vacaciones
Formar un inventario de previsin
Permitir rdenes atrasadas
Planificar las horas extra

 Debe reflejar el entorno y los objetivos de planificacin de la

organizacin.
Aplicacin de una gama de alternativas reactivas.
No limitarse a nivelar.
La fuerza de trabajo.
La tasa de produccin.

Permite llegar a un equilibrio entre los niveles de

produccin, las restricciones sobre las capacidades que se
fijan y los ajustes temporales en relacin entre la oferta y la
demanda a mediano plazo.
Es de vital importancia saber que existen variables que
afectan la oferta como las contrataciones.
La planeacin agregada da cohesin a las actividades de
produccin y por encima de ello, las dirigen para asegurar
la eficiencia competitiva de la organizacin.