Universidad Autnoma de Tlaxcala

Facultad de Ciencias de la Salud

Licenciatura en Mdico Cirujno

ADMINISTRACIN DEL TALENTO

HUMANO
5 A
DISCENTE:
BAUELOS DEL PRADO YOSHIMAR

INTRODUCCIN

Conjunto de polticas, normas, actividades y procedimientos que

se lleva a cabo en un hospital
Permite:
Seleccin
Reclutamiento
Entrenamiento
Bienestar
Disciplina
Crecimiento profesional y emocional

 Los trabajadores de un hospital

requieren de un gran esfuerzo:
Intelectual
Fsico
Emocional

Mdicos
Enfermeras
Mantenimiento
Ingenieros
Seguridad

 El personal no es solamente
un factor de produccin, sino
el
mas
importante
componente del hospital

PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Debilidad
significante.

metodolgica

La poltica de planeamiento
asume que se tiene un eficiente
sistema de salud.
Planeacin de la fuerza laboral
gasto.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Personal nuevo
Oportunidades de trabajo
Beneficios que brinda la
institucin

TRABAJO
Definicin de cada trabajo y requisitos o perfil para desempearlo
Pronostico de necesidades de personal
Entrenamiento de empleados e ingreso de personal calificado
para desempear un trabajo especifico
Fuentes de reclutamiento
Internas o externas
Divulgacin e inscripcin
Promocin
Seleccin
Directa, entrevista, pruebas, verificacin de referencias
Contratacin
Induccin

DEFINICIN DE LOS TRABAJOS

Parte de establecer:
Funciones
Obligaciones
Responsabilidades

Suma total de acciones a

desarrollar
Tareas
Procedimientos

DETERMINACIN DE NECESIDADES

Es importante:
Establecer

prioridades de
necesidades del personal

las

Funciones
Tareas

especificas

Carga

de trabajo a desarrollar

Disminuir daos directos o

indirectos a pacientes y/o al
hospital

DESCRIPCIN DEL TRABAJO

Las
cualidades
que
se
especifiquen
para
un
determinado trabajo deben ser
lo mas precisas posibles y por
ningn motivo discriminatorias.

BAJO DESEMPEO EN EL TRABAJO

No conoce lo que debe hacer.
No sabe hacer lo que debe
hacer.
No sabe que tan bien hace su
trabajo.
Su superior no le ha dado
ninguna direccin, ayuda o
apoyo.
Pobre relacin
inmediato.

con

el

jefe

PRONSTICO DE LAS NECESIDADES DE

PERSONAL

Tiempo
necesario
para
seleccionar el funcionario
adecuado para el cargo.
La programacin es un factor
clave
si
va
unida
al
pronostico permanente de los
grupos de trabajo que el
hospital necesita da a da

EL ENTRENAMIENTO FRENTE A LA
CONSECUCIN DE PERSONAS IDNEAS
Se debe decidir entre:
Personas

idneas

Conocimientos

Destrezas

Habilidades necesarias

Entrenar

en el hospital al personal

nuevo

Se cree que no se tiene el

tiempo para el entrenamiento

PRINCIPIOS SOBRE RECLUTAMIENTO

Bsqueda activa de personas

idneas
para
desarrollar
determinados trabajos

RECLUTAMIENTO

Entregue sus mensajes a las

personas o divlguelos a los
lugares apropiados, para que
sean encontrados fcilmente por
quienes
puedan
estar
interesados.

RECLUTAMIENTO
Mensajes apropiados.
Trabajo
Lugar
Horario
Calidades
Contacto
Salarios
Beneficios

necesarias

RECLUTAMIENTO
Competitividad
Se

debe promover los trabajos y la

imagen del hospital a la misma altura
que la competencia o mejor

RECLUTAMIENTO

Perseverancia
Buscar

permanentemente
posibles
profesionales y otros funcionarios, para
mantener un archivo de trabajadores
potenciales para llamarlos cuando sea
necesario

RECLUTAMIENTO

Examine diferentes alternativas

Reclutamiento

Promocin interna donde se le da preferencia a

los actuales funcionarios para la promocin

Premio al esfuerzo y dedicacin

Motivacin

Metas

Ambiente competitivo

Afecto al hospital

Reclutamiento

interno

externo

Al traer nuevas personas, aportan nuevas ideas,

perspectivas frescas y deseos de acertar