Liderazgo Laissez

Faire

Por qu Laissez Faire?

Es una doctrina econmicabasada en laaccinindividual

libre, sin corta tiempo para elbienestarde la comunidad. Se
inspira en la frase de J. S. M. Vincent de Gour-nay (siglo xv),
laissez faire, laissez passer, le monde va de lui mme (dejad hacer, dejad pasar, el mundo funciona por s
mismo). Laissez faire (fr.).

Qu es liderazgo Laissez Faire?

Es un liderazgo ms liberal, en la cual el lder cumple un rol pasivo en la
organizacin, carece de compromiso en la organizacin o sino deja el mando a
sus subordinados; en la cual el lder evita la toma de decisiones y los
trabajadores tiene el poder en la organizacin.
No obstante, es adems un lder que proporciona los materiales necesarios y
deja hacer su trabajo a sus empleados como ellos mejor lo crean conveniente
(Robbins, 2002).
Se trata de un lder que entrega voluntaria e intencionalmente el poder y la
autoridad al grupo u organizacin sin perder completamente el control, de tal
manera que queda libre de toda responsabilidad cuando la empresa u
organizacin no se encuentra funcionando eficientemente.

Cules son sus caractersticas?

Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su
papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la
empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral

 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados,

ya que tienen poder de decisin

Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando
perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder,
pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder

Cules son sus ventajasdesventajas?

Ventajas
Aunque

el
lder
tenga
que
ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor
porque tienen mayor poder de
decisin
Los empleados trabajan con ms
libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas
ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms
posibilidades
de
promocin
empresarial en caso de haber

Desventajas
Si los trabajadores no tienen los

suficientes
conocimientos
o
experiencia puede no funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo
si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar
conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no
hay un lder o este no se implica

 Este tipo de liderazgo funciona cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con un perfecto conocimiento del funcionamiento del
negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o de baja experiencia. Es
necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de
liderazgo para que todo funcione a la perfeccin. Adems, no basta con dejar
todo el poder en manos de los empleados, sino que es necesario conocer la
evolucin de proceso e intentar reorientar si es necesario.
Si todo funciona bien, estaramos hablando de un equipo independiente,
maduro y comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin
interferencias de un lder.