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Estratgico
Prof. THAIS Z. MARTINS
Estrutura da Aula
PLANELAMENTO:
CONCEITUAO
PLANELAMENTO
ESTRATGICO
ABORDAGEM
CONVENCIONAL VERSUS
NOVA ABORDAGEM
PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Gesto Estratgica e
Planejamento Estratgico
processo de
gesto estratgica
processo de
planejamento estratgico
misso
avaliao
prospeco
viso
anlise de stakeholders
objetivos/aes
valores
macroprocessos
ameaas
oportunidades
ao
formulao
estratgica
anlise ambiental
pontos fortes
pontos fracos
fatores crticos
Planejamento: conceituao
Planejamento pode ser conceituado
como um processo desenvolvido
para o alcance de uma situao
desejada de um modo mais eficiente,
eficaz e efetivo, com a melhor
concentrao de esforos e recursos
pela organizao.
Importante Planejamento
Estratgico ou a Longo Prazo.
Diferena entre:
Planejamento x
Planejamento
Estratgico
O planejamento puro uma forma
(PE)
de tentar nos proteger contras as
incertezas.
No
planejamento
estratgico,
pesquisa-se o modo de pensar dos
clientes, dos consumidores, dos
fornecedores,
as
variaes
do
mercado por causa das incertezas e
Plano: conceituao
Corresponde
a um documento
formal
que
se
constitui
na
consolidao das informaes e
atividades
desenvolvidas
no
processo de planejamento.
Planejamento Estratgico
Processo de desenvolver e manter uma
viabilidade entre os objetivos organizacionais,
os recursos e as oportunidades de mercado em
constante mutao.
Planejamento Estratgico
Compromisso da gerncia em olhar para as
possibilidades
futuras
e
escolher
prioridades.
Questes crticas:
Que tipo de organizao queremos ser daqui
a 5 ou 10 anos ?
Quais so nossos grandes objetivos ?
Em que atividade vamos atuar ?
Planejamento Estratgico
O
planejamento
estratgico
corresponde ao estabelecimento de
um conjunto de providncias a serem
tomadas pelo gestor para a situao
em que o futuro tende a ser diferente
do passado.
Pressupe a necessidade de um
Propsito do Planejamento
Desenvolvimento
de
processos,
tcnicas e atitudes administrativas,
as quais proporcionam uma situao
vivel de avaliar as implicaes
futuras de decises presentes em
funo dos objetivos organizacionais
que facilitaro a tomada de deciso
no futuro, de modo mais rpido,
coerente, eficiente e eficaz.
Principais Aspectos do
Planejamento Estratgico
Definir
as atividades
alcanar certa estratgia;
essenciais
para
Caractersticas da
Funo Planejamento
O planejamento no diz respeito a
decises futuras, mas s implicaes
futuras de decises presentes.
Princpios do Planejamento
O princpio da contribuio aos objetivos e,
nesse aspecto, o planejamento deve, sempre,
visar aos objetivos mximos da organizao.
Princpios Especficos
do Planejamento
Princpios Especficos
do Planejamento
Planejamento
participao
organizao.
participativo
de
todos
da
Principais Funes do
Planejamento Estratgico
Determinar o propsito da organizao e a filosofia de gesto;
Identificar foras e fraquezas internas;
Monitorar mudanas do ambiente externo;
Prever condies futuras e estabelecer premissas de
planejamento;
Alinhamento da Estratgia
com Processo Decisrio
PROCESSO
DECISRIO
OBJETIVOS E
ESTRATGIA
Abordagem Convencional
de Planejamento Estratgico
Segregao entre planejamento e execuo.
Dicotomia lgica planejamento-implementao: primeiro se
planeja depois se executa.
Nova Abordagem no
Planejamento Estratgico
Integrao
Tipologia de Planejamento
Planejamento estratgico ou a longo
prazo
Planejamento operacional
Viso de Futuro
uma imagem viva de uma situao
futura desejvel, que esteja ligada ao
cliente e que seja, de alguma maneira,
muito melhor do que a situao atual.
Viso
Pode ser considerada como os limites que
os
principais
responsveis
pela
organizao conseguem enxergar dentro
de um perodo de tempo mais longo e
uma abordagem mais ampla.
Viso
Importncia da Viso
de Futuro
As operaes tem o poder de anular as
estratgias.
estratgia
deve
orientar
as
operaes e no o pensamento
operacional determinar a orientao da
empresa.
Viso de Futuro
Estimula
a viso controlada.
Impele
os administradores a
corporativas.
Viso de Futuro
Caractersticas
Deve
Precisa
Deve
positivas
Caractersticas
negativas
Subjetividade
Importncia da Viso no
Planejamento
Quando os sinais vitais da viso so
saudveis, a viso torna-se um guia
forte, preciso e vibrante para o
planejamento a longo prazo e para as
operaes do dia a dia.
(Benjamin B. Tregoe)
Definio da misso
A misso a razo de ser da
organizao, necessidades sociais a que
ela atende e e seu foco fundamental de
atividades.
A misso um compromisso da
organizao com a Sociedade.
MISSO
MISSO
Observao
VALORES E PRINCPIOS
ORGANIZACIONAIS
CRENAS E VALORES
Objetivos da Utilizao
de Cenrios
Estimar
se
polticas
hoje
acontecimentos previstos no futuro.
Indicar
fora
vulnerabilidades.
fraqueza,
implicam
bices
Determinao de
objetivos estratgicos
Aspectos do
estabelecimento de objetivos
Envolve a concepo de diversos objetivos;
exige consistncia com os recursos internos;
exige consistncia com as condies ambientais;
envolve a relao custo versus benefcios;
envolve um sentido de qualidade de toda a
organizao;
envolve riscos;
envolve o reconhecimento do possvel frente ao
impossvel.
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
CONTRALE E AVALIAO
MISSO DA
EMPRESA
INSTRUMENTOS
PRESCRITIVOS E
QUANTITATIVOS
de sucesso
dos
objetivos
de identificar os
Descobrir o que distingue as organizaes bemsucedidas das mal-sucedidas e analisar as diferenas entre
elas.
BENCHMARKING
o processo contnuo e sistemtico de pesquisa para
avaliar produtos, servios e processos de trabalho de
organizaes que so reconhecidas como lderes
empresariais ou representantes das melhores prticas,
com o propsito de aprimoramento organizacional.
Significa um marco de referncia, um padro de excelncia
que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo
para a mudana.
Desafios Implementao
Viso
Somente 5% do nvel
operacional compreende
a viso de futuro
Pessoas
Mais de 75% das
organizaes brasileiras
no vinculam incentivos e
remunerao com a
estratgia
Gesto da Estratgia
Mais de 90% das
organizaes
falham na
implementao da
estratgia
Recursos
EXERCITANDO CONCEITOS
VISO ?
MISSO?
VALORES ORGANIZACIONAIS?
QUEM SOU EU ?