CONTABILIDAD DE

COSTOS

CONCEPTOS

Comerciante vs Industrial
Comerciante

Su finalidad es adquirir la
mercanca en cierto
estado y en las mismas
condiciones de venderlo

Industrial
Adquiere los elementos
para producir las
mercancas.
Despus de obtenerlo lo
pone en el mercado y en
esa situacin se convierte
en un comerciante.
El industrial tiene una
dualidad, en cierto
momento es productor y
despus se convierte en
comerciante.

Qu es el Costo?

Conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten

para obtener un bien

Qu es la
Contabilidad de
Costos?
Tiene como finalidad el control de todas

las operaciones productivas

concentradas a travs de un Estado de
fabricacin o Estado de produccin,
que nos muestra el aspecto dinmico
de la elaboracin referida a un periodo
determinado.

Mercadotecnia

Control de Calidad

Contabilidad
Financiera

Contabilidad

Reportes de
Produccin

De Costos

Administracin del
inventarios

Investigacin y
Desarrollo
Planeacin y programacin
de la Produccin

Sistema de Administracin de Costos

ANALIZAR
Forma organizacional, estructura y cultura.
Misin organizacional y competencias bsicas
Operaciones, ambiente competitivo y estrategias

DETERMINAR

Resultados deseados del sistema de administracin de

costos para dar apoyo a los puntos anteriores
Se deben considerar:

Elementos motivadores

Elementos informativos

Elementos de la preparacin de reportes

DESEMPEAR
Anlisis de diferencias entre los resultados deseados y los
resultados de los sistemas actuales de contabilidad de costos o
de informacin administrativa
Dar prioridad a las diferencias
Desarrollar y desplegar mejoramientos bsicos para el sistema
de informacin de costos.

EVALUAR
Reduccin de lagunas y diferencias logradas gracias a los
mejoramientos..

MEJORAR

Un sistema de
administracin de
costos nunca
queda terminado.
Requiere de un
ciclo de
mejoramiento
continuo para
reflejar los
cambios
organizacionales
y ambientales.

Forma, estructura y cultura

organizacional

Eleccin de la forma organizacional.

Se afectan los costos de obtencin de capital, costos de

operacin del negocio, y posiblemente costos de litigios.

Determina quien tiene la autoridad estatutaria para

tomar decisiones dentro de la empresa.

La alta gerencia hace juicios acerca de cmo organizar

las subunidades y la medida en la cual se
descentralizar la autoridad.

La cultura organizacional es el conjunto bsico de

supuestos acerca de la entidad, de metas, procesos,
prcticas y valores que comparten sus miembros.

Misin organizacional y
competencias bsicas

La misin proporciona una meta a largo plazo hacia la cual

la organizacin desea desplazarse.

Es difcil mantener una ventaja competitiva en un

ambiente globalizado como el actual.

Los competidores tienen gran talento para igualar las

competencias especficas que dieron lugar a la ventaja
competitiva original.

Las compaas tratan de diferenciar productos mediante la

introduccin de nuevas caractersticas o disminuyendo el
precio de venta

Ambiente Competitivo y
Estrategias

Los costos cambian en funcin de las variaciones en el volumen

de produccin o ventas.

Gran cantidad de costos tecnolgicos se asocian se asocian con

aquellas inversiones en planta, equipo e infraestructura que
proporcionan la capacidad para producir artculos y servicios.

La utilizacin de un nivel alto de capacidad (si va acompaado

de altos volmenes de venta ) le permite a una empresa reducir
sus costos por unidad en la bsqueda de una estrategia de
liderazgo en los costos.

Elementos de un sistema de admn de

costos:
Mediciones del desempeo.

Elementos
Motivacionales

Elementos
Informativos

Apoyo

Elementos de la
Elaboracin de
Reportes

Preparacin

Estructura

de recompensas.
Apoyo de la misin organizacional y de la estrategia
competitiva.
del proceso presupuestario.
nfasis sobre el ciclo de vida del producto.
Diferenciacin de actividades que generan valor agregado
y las que no lo generan.
Apoyo de las iniciativas de reduccin de costos.
Concentracin de la atencin en el control de costos
Evaluacin de las competencias bsicas y anlisis de
decisiones de producir o subcontratar.
de estados financieros
Suministro de detalles para un sistema de contabilidad por
reas de responsabilidad.

Identificacin de los Costos

Directos

Se

relaciona con un objeto del

costo en particular y se identifican
con l en una forma
econmicamente viable.

Indirectos

Se

relaciona con el objeto del

costo en particular, pero no se
identifican con l en una forma
econmicamente viable.

Identificacin de los Costos

Costos Directos
Ejemplo: Papel para
impresin de Tv
Notas

Identificacin del
Costo

Objeto del Costo

Ejemplo: Revista Tv Notas

Costos Indirectos
Ejemplo: Costo de
arrendamiento del
edificio donde se
encuentra la editorial
de la revista Tv
Notas

Prorrateo del
Costo

Comportamiento del Costo

Variables

Costo

cuyo total vara en forma

directamente proporcional a los
cambios en el nivel de actividades.
Ejemplos: Materia prima directa,
sueldos y comisiones sobre ventas,
etc.

Fijos

Costo

cuyo total permanece

constante dentro del rango relevante
de actividades.
Ejemplos: Salarios, depreciacin,
seguros

Anlisis de Costos al objeto del costo

Costo Directo

Costo Indirecto

Objeto del Costo:

Costo
Ford Explorer
Variable

Patrn del
comportamiento del
Costo
Costo
Fijo

Objeto del Costo:

Ford Explorer
Ejemplo:
Ejemplo:
Llantas para el
Costo de la energa en la planta
ensamblaje del automvil
de Detroit. Slo se mide la
utilizacin de la energa para la
planta en la que se ensamblan
mltiples productos.
Objeto del Costo:
Ford Explorer
Ejemplo:
Sueldo del supervisor en
la lnea de ensamble del
Ford Explorer

Objeto del Costo:

Ford Explorer
Ejemplo:
Costo anual de arrendamiento
de la planta de Detroit. El
arrendamiento es para toda la
planta en la que se ensamblan
mltiples productos.