Psicologia na Engenharia de Segurana,

Comunicao e Treinamento
Noes de Psicologia;
Caractersticas da Personalidade;
Aspectos Psicolgicos do Trabalho e do Acidente;
Relaes Humanas;
Aspectos Psicolgicos da Seleo de Pessoal;
O Treinamento, sua importncia na Engenharia de
Segurana do
Trabalho;
Requisitos de Aptido;
Aspectos Comportamentais na utilizao do
Equipamento de
Proteo Individual;
Tcnicas de Comunicao;
Dinmica de Grupo.
Veruska Galvo

Noes de Psicologia
Behaviorismo
Gestalt
Psicanlise
Psicologia Comportamental/Cognitiva
Psicologia Organizacional
Psicologia da Segurana

Veruska Galvo

Caractersticas da Personalidade
"PERSONALIDADE A ORGANIZAO DINMICA
DOS TRAOS NO INTERIOR DO EU, FORMADOS A
PARTIR DOS GENES PARTICULARES QUE
HERDAMOS, DAS EXISTNCIAS SINGULARES QUE
EXPERIMENTAMOS E DAS PERCEPES
INDIVIDUAIS QUE TEMOS DO MUNDO, CAPAZES DE
TORNAR CADA INDIVDUO NICO EM SUA MANEIRA
DE SER, DE SENTIR E DE DESEMPENHAR O SEU
PAPEL SOCIAL".

Veruska Galvo

Aspectos Psicolgicos do Trabalho e do

Acidente
os comportamentos, as atitudes e as reaes dos
indivduos em ambiente de trabalho no podem ser
interpretados de maneira vlida e completa sem se
considerar a situao total a que eles esto expostos,
todas as inter-relaes entre as diferentes variveis,
incluindo o meio, o grupo de trabalho e a prpria
organizao como um todo (...) Acidente de trabalho,
neste sentido, pode ser visto como expresso da
qualidade da relao do indivduo com o meio social
que o cerca, com os companheiros de trabalho e com a
organizao.

Veruska Galvo

Relaes Humanas
De acordo com o que afirma Rogers (1961), o indivduo
que congruente em suas comunicaes, tem maior
maturao emocional e certamente apresenta facilidade
em se relacionar. J o indivduo incongruente
apresenta-se defensivo na singularidade de suas
relaes, portanto no seria difcil a concluso de que
este indivduo tem ou ter problemas em suas relaes
afetivas.

Veruska Galvo

Seleo de Pessoal
Descrio do cargo;
Requisio de Pessoal;
Anncios;
Triagem dos currculos;
Entrevistas, Testes diversos, Dinmica de Grupo;
Entrevista final com o requisitante.
Objetivos do processo seletivo:
Suprimir o problema de rotatividade da mo-de-obra;
Encurtar o tempo de treinamento e de formao profissional do
recm-admitido;
Aumentar o rendimento do trabalhador de forma acentuada,
melhorando a qualidade da produo e diminuindo o desperdcio
de material;
Minimizar o nmero de acidentes de trabalho.
Veruska Galvo

O Treinamento, sua importncia na

Engenharia de Segurana do Trabalho
O treinamento um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal.
Visa o aperfeioamento de desempenhos, aumento da
produtividade e das relaes interpessoais.
Para isso, prepara o potencial humano frente as inovaes
tecnolgicas e as constantes mudanas do mercado de trabalho,
sendo o treinamento indispensvel para a busca da qualidade total.
Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento comea como uma
resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um
ambiente organizacional.
Estabelecer o valor faz com que o crculo completo do processo
seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as
oportunidades que ele originalmente visava a atender.

Veruska Galvo

Aspectos Comportamentais na utilizao

do Equipamento de Proteo Individual
Preveno;
Conscientizao;
Responsabilidade;
Hbito;
Comunicao;
Auto estima;
Relaes Afetivas;
Fotos.
"Devemos nos Transformar nas Mudanas que Queremos Ver!"
Veruska Galvo

Tcnicas de Comunicao
Para que a comunicao seja eficiente, um bom profissional deve:
Elaborar com clareza os textos que produz (fala e escrita);
Interpretar de forma correta as comunicaes que recebe (emails, comunicados, avisos, etc.);
Entender quem so seus interlocutores (com quem se est
falando);
Saber lidar com textos tcnicos ou gerais a fim de produzir outros
textos (orais e escritos).
Para tal, o profissional deve entender o significado geral de onde
se d essa troca de informaes, que a CULTURA.

Veruska Galvo

O Cego
Havia um cego que pedia esmola entrada do Viaduto do Ch, em So Paulo.
Todos os dias passava por ele, de manh e noite, um publicitrio, que deixava
sempre alguns centavos no chapu do pedinte.
O cego trazia pendurado no pescoo um cartaz com a frase:
CEGO DE NASCIMENTO... UMA ESMOLA, POR FAVOR !
Certa manh, o publicitrio teve uma ideia: virou o letreiro do cego ao contrrio e
escreveu outra frase. noite, depois de um dia de trabalho, perguntou ao cego
como que tinha sido seu dia.
O cego respondeu, muito contente:
- At parece mentira, mas hoje foi um dia extraordinrio.
Todos que passavam por mim deixavam alguma coisa com muito amor e carinho.
Afinal, o que o senhor escreveu no letreiro?
O publicitrio havia escrito uma frase breve, mas com sentido e carga emotiva
suficientes para convencer os que passavam a deixarem algo para o cego.
A frase era:
EM BREVE, CHEGAR A PRIMAVERA... E EU NO PODEREI V-LA !

Veruska Galvo

Dinmica de Grupo
As dinmicas so instrumentos de ampla
aplicao, pois podem ser adaptadas aos mais
diversos pblicos, objetivos, locais e recursos.
No entanto, os subsistemas de seleo e
treinamento ainda so os "campees" de
utilizao dessas valiosas ferramentas.

Veruska Galvo

Dinmica de Grupo
A partir do momento que temos trs ou mais
pessoas se comunicando e trocando
informaes podemos dizer que elas esto se
movimentando, aprendendo, e se h uma
interao h a dinmica. A dinmica de um
grupo o seu movimento e a vida deste grupo
a inter-relao entre os participantes.

Veruska Galvo

Referncias
www.comportamento.com.br
www.rh.com.br
www.administradores.com.br
www.mtecbo.gov.br
www.chiavenato.com

Veruska Galvo