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FINANZAS DE
EMPRESAS
Administracin
Financiera
PEF
ICIU
AUTONOMA
Jennifer Karen Rivera Arroyo, Ing. Comercial, MBA
ADMINISTRADOR FINANCIERO
La gestin del administrador financiero se
da en dos ambitos:
Rendimiento
Rendimiento
Es decir, el rendimiento estar dado por:
Riesgo
A mayor riesgo se va a producir una
incidencia sobre el precio que lo har
bajar.
Un riesgo mayor representa una baja en
la accin.
Dividendos
En general, una empresa que esta
empezando no paga dividendos porque
est reinvirtiendo y capitalizando.
Una vez que despega, debe empezar a
pagar dividendos a sus accionistas.
Dividendos: lneas
generales
En todas las empresas existe una Poltica de
Largo Plazo, que incluye una poltica de
dividendos, Si una empresa tiene prdida,
por regla general, paga el dividendo del ao
anterior.
Dividendos: lneas
generales
Prdida es distinto a PROBLEMA DE CAJA.
Ahora, si adems de que existe prdida en
la empresa, existe un problema de caja,
ME ENDEUDO PARA PAGAR DIVIDENDOS,
por una cuestin de expectativas y
ordenamiento financiero.
Dividendos: lneas
generales
El
dividendo
tiende
a
permanecer en el tiempo,
recordemos
que
es
una
poltica a largo plazo.
Tipos de Administrador
Financiero
El administrador financiero puede tener
distintos tipos de intereses:
Puede tener una mentalidad
Cortoplacista
De
largo plazo
Administrador del CP
Anlisis de la gestin
financiera
Anlisis Financiero y econmico
de la empresa:
Anlisis de la gestin
financiera
Anlisis de la gestin
financiera
Indicadores Financieros
Indicadores
Cualitativos
Indicadores
Cuantitativos
Indicadores Cuantitativos
Liquidez.
Rentabilidad.
Niveles de existencia.
Endeudamieno.
Incidencia en los gastos fijos.
Incidencia en los gastos financieros.
Indicadores Cualitativos
Situacin de la industria.
Ac es necesario considerar :
Mercado
En el sentido de:
cmo se ve el mercado futuro del
producto.
Expectativas de vida del producto.
Proyecciones.
Planeacin Financiera
PLANEACION FINANCIERA
Su propsito principal es
garantizar el flujo
adecuado de efectivos en
oportunidad y cantidad.
Planificacin Financiera
Para hacer planificacin financiera se debe:
Proyectar el balance
El estado de resultados
Los flujos de caja
Ciclo de caja
Desde que sale $1, hasta
que se recupera.
Ciclo de caja
Ciclo de maduracin de capital de
trabajo + proveedores= ciclo de caja
Materias
Primas
Caja
proveedores
cobro
Ventas
Producto
terminado
Productos en
proceso
Ciclo de caja
Existe un periodo comprendido entre
que se compran las materias primas
hasta que sale el producto
terminado, esto es un cierto nmero
de das.
Del momento de la venta a la
cobranza transcurre otro cierto
nmero de das
Ciclo de Caja
Materias primas
Cobro
Ventas
Cobro
Ciclo de caja
Lo que le interesa al administrador
financiero es reducir el ciclo de caja.
Que la permanencia en inventarios y
cuentas por cobrar sea la mnima, y
la permanencia de los proveedores
sea la mxima.
El administrador financiero tratar
de que el proceso gire lo ms rpido
posible.