LA OBRA DE

FAYOL
Rogger Daniel Pineda Pulido
Jose Dario Infante Quijano
David Sanchez Luquez
Isabel Cristina Tamayo

Quien era Henri

Fayol?

Henri Fayol (1841-1925), fundador de la teora clsica, naci

en Constantinopla y falleci en Pars, vivi las
consecuencias de la revolucin industrial y mas tarde la
primera guerra mundial.
Se gradu de ingeniera de minas a los 19 aos e ingreso a
una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarrollo
toda su carrera.
Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso
libro administracin industrial y general, El afirmaba que
su xito se deba no solo a sus cualidades personales, sino
tambin a los mtodos que el empleaba, de hecho, empleo
los ltimos aos de su vida en demostrar que con una

LAS SEIS FUNCIONES

BASICAS DE LA EMPRESA

Fayol parte de la concepcion de que toda empresa cumple seis funciones

1. FUNCIONES TECNICAS; relacionadas con la produccin de bienes o
servicios de la empresa.
2. FUNCIONES COMERCIALES; relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.
3. FUNCIONES FINANCIERAS; relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD; relacionadas con la proteccin y
preservacin de los vienes y de las personas.
5. FUNCIONES CONTABLES; relacionados con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las estadsticas
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS; relacionada con la integracin,por
parte de la direccin, de las otras 5 funciones. Las funciones

CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Para aclarar que son funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. PLANEAR: visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
2. ORGANIZAR: construir tanto la estructura material como social de la
empresa.
3. DIRIGIR: guiar, orientar al personal.
4. COORDINAR: enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
5. CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas
establecidas y las ordenes dadas.
estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado
proceso administrativo y que se encuentran en cualquier trabajo del
administrador.

PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Segn Fayol, existe una proporcionalidad
de las funciones administrativas
Se distribuyen de manera proporcional
entre los niveles jerrquicos.
Capacidad Bsica Capacidad Profesional
Capacidad Esencial Capacidad Administrativa

DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACIN Y
ORGANIZACIN

ADMINISTRAC
IN
Conjunto de
procesos

Como unidad o
entidad social
ORGANIZACIN
Estructura y
forma

Como funcin y
proceso
administrativo

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL
Centralizacin

Divisin del trabajo

Autoridad
Responsabilidad

Orden

Disciplina

Equidad

Unidad de mando

Estabilidad y duracin
del

Unidad de direccin
Subordinacin de los
inters individuales a
los generales
Remuneracin

Jerarqua o cadena
escalar

del

personal
Iniciativa

LA ADMINISTRACION
COMO CIENCIA
Los seguidores de la teora clsica afirman que la
organizacin y la administracin deben estudiarse y
tratarse como modo cientfico.
Fayol afirma la necesidad de una enseanza
organizada y metdica de la administracin.

TEORIA DE LA
ORGANIZACIN
La teora clsica concibe la organizacin como una estructura.
Estas estructuras organizacionales estn influenciadas por antiguas
organizaciones.
Para Fayol la organizacin solo abarca el establecimiento de una
estructura.
La teora de la organizacin se describe en la manera de intercambiar
actividades o funciones especificas en un todo coordinado.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
TEORIA DE LA ORGANIZACIN
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
CENTRALIZACION
JERARQUIA O CADENA ESCALAR