Barrera de Motivo Personal

Las barreras de motivo incluyen todas las

razones por las que las personas eligen (o
influyen sobre los dems) a no conducirse
como estudiantes cuando se les da la
oportunidad
de
cuestionar,
resolver
problemas, experimentar y examinar nuevas
ideas.
Existen dos tipos de motivos que funcionan
contra el aprendizaje organizacional: el miedo
y la necesidad de retener el control.

Barrera a la Productividad
Debemos reconocer cuales son las barreras
que impiden mayores niveles de productividad
a los efectos de tomar debida nota de ellas,
concientizarnos y actuar en consecuencia.

PROCESO DE INGRESO,
ADIESTRAMIENTO, EVALUACIN Y
MEDICIN, ESTABILIDAD,
ASCENSO, COMO IMPORTANCIA
AL TRABAJADOR
Ingreso
El ingreso de personal a la administracin
pblica bajo la figura de funcionario de carrera
debe hacerse a travs de un concurso pblico,
de conformidad con lo previsto en el artculo
146 de la
Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y el artculo 40 de la
Ley del Estatuto de la Funcin Pblica,
Los mtodos de ingreso en las empresas
privadas son muy variados y en su mayora
no se encuentran sujetos a limitaciones
legales, salvo las obvias constricciones que
obligan a actuar en forma tica y veraz.

Reclutamiento
Es el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar una vacante.
El proceso de reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.

Adiestramiento
Consiste en las tcnicas de capacitacin y
aprendizaje en el desarrollo de los recursos
humanos. El desarrollo de recursos humanos
estimula a lograr una mejor calidad. eficiencia y
productividad en las empresas y a la vez
fomenta l ms alto compromiso en el personal.
El adiestramiento debe permitir el desarrollo del
capital humano al mismo tiempo que a la
organizacin

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMN RODRGUEZ
CONVENIO ASOTAN
CTEDRA: PROBLEMTICA DE LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS EN VENEZUELA

Evaluacin del Desempeo

La evaluacin de desempeo constituye el
proceso por el cual se estima el rendimiento
global del empleado, consiste en la
identificacin,
medicin
y
gestin
del
rendimiento humano en las empresas.

Ascenso
Las empresas deben contemplar un sistema
de ascensos en el que se tenga en cuenta no
slo
la
antigedad,
sino
adems,
y
principalmente, los mritos y conocimientos
aportados por el trabajador.
Facilitador:
MACERO BOGARD

Equipo N 5
Avila, Angela
Benitez, Elvia
Blanco, Yuleydis Brito,
Lisbeth
Piango, Juan Carlos
Quijada Desire
Snchez, Yamir

Caracas, Marzo del 2008

LA ACTITUD PATRONAL,
GOBIERNO Y DE LOS
SINDICATOS FRENTE A LOS
MLTIPLES PROBLEMAS DE
LOS TRABAJADORES
Patrono
Al ser el recurso humano una pieza
irremplazable
en
el
engranaje
empresarial, a esta ltima le corresponde
entablar
acciones
tendientes
al
fortalecimiento del mismo, capacitndolo,
incentivando a sus trabajadores y
reconociendo en ellos la actitud de
buscar no solo el beneficio personal sino
tambin el beneficio empresarial, un
trabajador contento con su puesto es un
trabajador eficiente, por el contrario, si el
ambiente de trabajo no es el ms
adecuado,
inexorablemente
la
productividad se va a ver afectada, de
ah la importancia de velar por el
mantenimiento de adecuadas relaciones
empleado patronales.

Gobierno
El Gobierno tiene como funcin principal
promocionar el dilogo social con la
finalidad de promover en el marco de una
economa productiva y solidaria, el
empleo, el trabajo digno y la proteccin a
los derechos humanos y sindicales de las
trabajadoras y los trabajadores; el
desarrollo de un sistema de seguridad
social pblico y solidario; y la prestacin
de un servicio de calidad y eficiencia que
permita la regulacin de las relaciones
laborales y sea accesible a todos los
trabajadores y las trabajadoras

Sindicato
El sindicato es la organizacin para los
trabajadores por excelencia, desde sus mismos
orgenes, como se ha quedado demostrado, hasta
la actualidad, su fin primordial no es otro que
defender los intereses de la clase trabajadora, para
lo cual actualmente no solo se necesita que
intervenga en el mbito del centro de trabajo, sino
que tome parte de las decisiones nacionales.

TERMINACIN DE LA RELACIN
LABORAL, CAUSAS Y EFECTOS
PRE Y POST

BARRERAS LABORALES
Las Barreras son los obstculos o problemas
que dificultan el logro del los Objetivos
establecidos. laborales significa trabajo. Por lo
tanto, las barreras laborales son los problemas
que se presentan dentro de la organizacin que
no permiten lograr los objetivos de manera
eficiente y eficaz, causando problemas que
afectan tanto la productividad internas y externa.
Entre las barreras laborales que podemos
observas estn:

Barrera de Comunicacin

la relacin laboral es un contrato establecido

entre la organizacin y el patrono, donde el
trabajador realiza una labor determinada a cambio
de una remuneracin, entonces, se puede decir
que la terminacin de la relacin laboral es cuando
por causa propia o ajena se rescinde el contrato,
las diferentes causas se establecen en la Ley
Orgnica del Trabajo, tales como:

La comunicacin es el proceso dinmico

donde se transmite y recibe informacin ya sea
entre individuos y/o entre grupos mediante un
intercambio informativo que sirve para
establecer la comprensin entre los empleados
y si no existe una buena comunicacin se
pueden sufrir obstrucciones o perturbaciones.

Jubilacin: El empleado deja de prestar sus

servicios por haber alcanzado cierta edad y desea
dejar de trabajar.

Estas barreras que impiden la comunicacin

pueden registrarse a nivel: Semntico, Fsico.,
Fisiolgico, Psicolgico., Administrativo.

Renuncia: Sus causas de determinacin del

trabajo, el mutuo consentimiento, o bien aquellas
que hagan imposible la relacin del trabajo sin que
medie causa del patrn.

Barreras Defensivas

Terminacin de Contrato de Trabajo: Cuando

por mutuo acuerdo se firmo contrato por tiempo
determinado u obra terminada.
Rescisin de contrato: Cuando al empleado a
incurrido en una causa de rescisin; o bien cuando
la empresa cometa un acto que, puede ser causa
de que el trabajador rescinda el contrato de
trabajo.

Ciertas condiciones del medio social

desarrollado en las organizaciones favorecen la
creacin de comportamientos defensivos. Entre
ellos se cita la falta de objetivos, el clima de
desconfianza y el uso del poder motorizado
como los ms recurrentes. En otros casos se
justifica las barreras defensivas como respuesta
natural frente al miedo al fracaso.