One Piece Flow(Flujo de una pieza)

Este concepto, significa que una nica pieza pasa de

operacin, el lugar de lote .
En la prctica, se debe de hacer un estudio minuciosa para
saber de que manera puede ser viable esta tcnica.

Fabricacin por lotes (produccin desacoplada):

Falta de transparencia
Problemas ocultos por el stock
Defectos descubiertos tarde (afectando
a grandes volmenes)
Esperas
Falta de comunicacin entre puestos
Falta de enfoque al cliente interno
Plazos de entrega largos

Fabricacin en flujo de una pieza (produccin acoplada)

El proceso se vuelve sencillo

Operaciones y procesos acoplados (incremento de productividad)
Gran reduccin del stock
Mayor dependencia de la eficiencia de los equipos
Mayor flexibilidad requerida
Cadencia equilibrada
Plazos de entrega cortos
Los defectos se detectan de inmediatamente

Para trabajar, el One Piece Flow, es

necesario:
Minimizar los tiempos de cambio (SMED) (la teora del
lote econmico deja de tener valor)
Maximizar la eficiencia de los equipos (OEE) (ya no
habr stock que esconda los problemas)
Equilibrar la cadencia de los medios de produccin
(todos trabajan al mismo ritmo)
Minimizar los transportes y desplazamientos (mediante
el acoplamiento de los medios de produccin)

JIT-Filosofa
JIT es:
Un nuevo enfoque en la Direccin de
Operaciones de la Empresa. Los
clientes deben ser servidos justo en el
momento preciso, exactamente en la
cantidad requerida, con productos de
mxima calidad y mediante un proceso
de produccin que utilice el mnimo
inventario posible y que se encuentre
libre de cualquier despilfarro o coste
innecesario.

Ventajas derivadas del recorte de los tiempos de preparacin

Reduccin de la cantidad de productos en curso.

Reduccin de los niveles de existencias.
Reduccin de los plazos de fabricacin.
Reduccin gradual de la cantidad de productos en curso.
Identificacin de las zonas que crean cuellos de botella.
Identificacin de los problemas de calidad.
Gestin ms simple.

El Jit enfocado a eliminar la

inspeccin.
El Jit se enfoca a eliminar
1. Hacindolo bien a la primera
2. Conseguir que el operario asuma la responsabilidad
de controlar el proceso

La simplicidad del JIT

Tambin el JIT aboga por la simplicidad y la eficacia del proceso
aplicndola.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre dos zonas:
1. Flujo de material.
2. Control.
El mtodo principal para que se consiga un flujo simple de
material, consiste en agrupar los productos en familias,
utilizando las ideas que hay detrs de la tecnologa de grupos y
reorganizando los procesos de modo que cada familia de
productos se fabrique en una lnea de flujo

JIT - Los 5 Ceros

La filosofa Jit, se puede resumir en
los 5 ceros, que son:
Los 5 ceros perseguidos en el JIT

OK

OK

OK

OK

OK

CERO DEFECTOS

Se parte de un concepto de calidad total,

desde la fase de diseo del producto hasta
la de su fabricacin. Calidad 100% con
Averias mes anterior = 0
clientes y proveedores.

CERO AVERAS

Se lucha contra ellas mediante una

correcta distribucin en planta, con
programas de mantenimiento predictivo y
con personal polivalente.

CERO STOCKS

El stock cuesta dinero y es un colchn que

esconde muchos problemas.

JIT-Los 5 Ceros
CERO PLAZOS
Reduciendo el ciclo de fabricacin del producto
se comercializa antes por lo que se consigue la
oportunidad de establecer el lderazgo. Cero
tiempos muertos

CERO PAPEL
Se busca continuamente la sencillez y se lucha
contra la burocracia para conseguir una
transparencia total donde se puedan identificar
los fallos.
*1
Cero accidentes: Aqu se busca eliminar los
accidentes por medio de la seguridad e higiene