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Realizado Por:
Ortega, Jeinson
Torres, Josmary
Rodrguez, Karla
Vlchez, Gnesis
Asesorado Por:
Msc. Govea, Hctor
Msc. Prela, Ligia
CAPTULO I
EL PROBLEMA
CAPTULO I. EL PROBLEMA
La apertura de los internacionales producto de convenios
bilaterales celebrados entre los distintos pases, han
obligado a las empresas a la constante bsqueda de
procedimientos y estrategias.
Estos procedimientos, se concentran en la adopcin e
implementacin
de
sistemas
tradicionales
de
contabilidad, los cuales permiten ejercer el monitoreo y
control de las operaciones en general.
Los sistemas contables tradicionales, solo se limitan a
suministrar en trminos monetarios la situacin financiera
y el resultado de las operaciones en un periodo
determinado de una entidad.
CAPTULO I. EL PROBLEMA
Diagnstico
En cuanto a la informacin presentada por cada centro de
responsabilidad, existen desviaciones desfavorables en los
costos reales con respecto a los costos estimados.
Pronstico
Impedir a la gerencia realizar una efectiva planificacin
operativa, al igual que una eficiente asignacin o segmentacin
de los recursos.
Control Pronstico
Evaluar el sistema de contabilidad por reas de
responsabilidad en Seguros Catatumbo, C.A.
CAPTULO I. EL PROBLEMA
Evaluar el sistema de contabilidad por rea de
responsabilidad en Seguros Catatumbo, C.A.
Evaluar el proceso de contabilizacin en Seguros
Catatumbo, C.A.
Evaluar los centros de responsabilidad en Seguros
Catatumbo, C.A.
Evaluar las partidas de costos de los centros de
responsabilidad en Seguros Catatumbo, C.A.
Evaluar las bases para la elaboracin de informes
de desempeo en Seguros Catatumbo, C.A.
CAPTULO I. EL PROBLEMA
Prctico
Le
Le permite
permite a
a la
la
gerencia
la
realizacin
gerencia la realizacin
de
de una
una efectiva
efectiva
planificacin
planificacin
operativa,
operativa, asignando
asignando
o
segmentando
o segmentando los
los
recursos
de
acuerdo
recursos de acuerdo a
a
las
necesidades
de
la
las necesidades de la
organizacin,
organizacin,
garantizando
garantizando el
el
normal
normal
desenvolvimiento
desenvolvimiento de
de
las
las operaciones
operaciones de
de la
la
misma.
misma.
Terico
Metodolgic
o
Una
Una base
base terica
terica que
que
sirvi
de
gua
para
sirvi de gua para el
el
desarrollo
de
este
desarrollo de este
trabajo
trabajo yy como
como fuente
fuente
de
apoyo
para
de apoyo para otros
otros
investigadores
investigadores en
en el
el
rea
de
sistema
de
rea de sistema de
contabilidad
contabilidad por
por rea
rea
de
de responsabilidad.
responsabilidad.
Referencia
Referencia para
para otros
otros
investigadores
investigadores
interesados
interesados en
en esta
esta
misma
rea
de
misma rea de
trabajo.
trabajo.
CAPTULO I. EL PROBLEMA
Espacial:
Empresa
Seguros
Catatumbo,
C.A,
ubicada en el municipio
Maracaibo,
Estado
Zulia.
Mayo
hasta
2016
Objetivo Histrico N 1 del
Plan de la Patria (2013-2019),
Objetivo Nacional 1.5.,
Objetivos Estratgicos y
Generales 1.5.1.,
concretamente con el 1.5.1.7.
Temporal:
de 2015
abril de
Conceptual:
Hansen y Mowen (2007),
Bernal (2004), Guajardo
(2008), Omeaca (2009),
Polimeni, Fabozzi y Adelberg
(2005), entre otros.
Gerencia estratgica de
costo
Temtica:
CAPTULO II
FUNDAMENTACIN
TERICA
Proceso de contabilizacin
Centros de responsabilidad
Indicador
-Principios contables
-Registro de transacciones
-Asientos de ajuste
-Asiento de cierre
-Catlogo de cuentas
-Centro de costo
-Centro de utilidad
-Centro de inversin
-Costos controlables
-Costos no controlables
-Adaptar el informe al destinatario
-Adaptar el informe al organigrama
-Mantener la cantidad de informes a
un mnimo
-Elaborar informes oportunos
-Utilizar informes de accin
-Incluir solo datos esenciales
-Emitir informes con anticipacin
-Recalcar la responsabilidad
-Estandarizar la presentacin
-Simplificar y clarificar
-Indicar comparaciones,
proporciones, tendencias
-Hacer el sistema flexible
-Considerar el costo
-Utilizar ayudas visuales
-Controlar la distribucin
CAPTULO III
METODOLOGA
DE LA
INVESTIGACIN
Diseo de la
investigacin
Poblacin
Cargo
Gerente de contabilidad
Coordinador de contabilidad
Analistas de contabilidad
Total
Cantidad
1
3
2
6
Tcnica de
observacin
Instrumento
Validacin
Tcnicas de
anlisis
Muchas Gracias
por su atencin