FACULDADE ANHANGUERA

MBA GESTO DE PESSOAS

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Prof. Ricardo Fares da Silva

Oito Passos para Transformar uma Organizao

Haellen Mary Garcia da Silva RA (sem RA)
Jeane Gislon de Menezes

RA 2266308059

Muriel de Souza Brum

RA 2266308083

Noemi Machado Nunes

RA2325407043

Rio Grande RS
2015

SENSO DE URGNCIA
O QUE PRECISA MUDAR
Uma empresa da Construo Civil tem srias reclamaes com localizao do
relgio Ponto. O mesmo fica em rea inadequada absorvendo o tempo dos
colaboradores nos horrios de intervalo para o almoo. Essa perca traduz-se em
quase 15 minutos entre o ponto e o refeitrio e 15 minutos no retorno, somando
30 minutos de percas, provocando atraso no retorno. Logo o problema est na
posio do relgio ponto. (dificuldade de acesso).

ALIANA ADMINISTRATIVA
EQUIPE RESPONSVEL

Sendo levado em pauta o assunto suscitado a Diretora geral Janice Bloock,

nomeou uma equipe para promover uma mudana no sentido de facilitar o
acesso do setor operacional ao refeitrio. Designando:
Gerente de Obra Paulo Jacques
Gerente Administrativo Bruna Devilla
Auxiliar de RH Jos Francisco

DESENVOLVER UMA VISO DE MUDANA

CRIANDO METAS
*Comprovar o tempo que o colaborador perde entre o percurso do intervalo;
*Avaliar entre duas solues propostas:
Implantao de relgio ponto em locais estratgicos;
Acrescer 30 minutos ao intervalo sem prejuzos na carga horria laboral.

COMUNICAR A VISO
COMUNICANDO A MUDANA
Essa comunicao ser feita em reunio geral entre a equipe responsvel
e os colaboradores operacionais.
Participando a melhoria Facilitao de acesso/tempo (flexibilizao no
horrio de intervalo);
O quadro responsvel acordou em capacitar uma equipe da rea
administrativa no intuito de operar um sistema especfico para alterao
no horrio de intervalo. Facilitando assim, tanto o acesso do funcionrio
ao refeitrio quando do seu deslocamento para marcar o ponto.

GERANDO VITRIAS A CURTO PRAZO

METAS A CURTO PRAZO
Observando que a implantao de relgios pontos em locais estratgicos, geraria
custos adicionais para compra e instalao dos relgios, bem como manuteno.
Acarretando tambm demora para adoo desse procedimento, haja vista, as
etapas que seriam percorridas para tal aquisio (oramentos, fretes, normas
internas e etc.);
Optou-se em acrescer de 30 minutos ao intervalo dos colaboradores sem prejuzo
das horas laborais;

NO DESANIMAR
GERANDO AS MELHORIAS
A ideia adotado ocasionar mudana no habito dos colaboradores, porm, a
melhoria ser percebida na medida em que observarem que os 30 minutos
concedidos suavizar o tempo no percurso entre o refeitrio e o local do
relgio ponto, amortecendo assim os atrasos no retorno.

PROJETANDO A MUDANA
CONSOLIDADNDO A MUDANA
Essa simples medida, promoveu grande contentamento entre os colaboradores,
favorecendo a empresa em diversos aspectos:
Melhora no desempenho do quadro funcional;
Extino dos atrasos devido a flexibilizao do horrio;
Clima mais harmonioso;
Aumento da confiabilidade e credibilidade da empresa; considerando-se uma
ideia ao mesmo tempo pioneira, ousada e inovadora.