ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
FORMULACIN E
IMPLEMENTACIN DE
ESTRATEGIAS
Universidad Central de Venezuela
Ingeniera de Procesos Industriales

Procesos
Estratgico
Clasificaciones

Adecuacin de
la Estructura y
Bsicas
la Estrategia
Asignacin de
Implementaci
Recursos,
n de
Manejo de
Estrategias en
Formulacin de
Conflictos y
los Procesos
Estrategias
Resistencia al
de Produccin
Cambio de
Naturaleza
y Operaciones
Estrategias
de
la
Diversificacin
Implementaci
Clasificacin
nEfecto
de las
segn los
Estrategias
Experiencia
Valor, Capacidad
Movimientos
y Seguridad Estrategias
Estratgicos
Relacionales

Formulaci
n
Identificacin
Estratgica
Comunicacin

(Proceso
Evaluacin Desarrollo de
Estratgico)

Estratgica

Opciones

Seleccin

Evaluacin d
Opciones

Retroalimentacin

Implementaci
n

La Comunicacin
efectiva es vital en
el proceso de
implementacin de
estrategias

Ejemplos de Objetivos
Estratgicos y Financieros
Domino`s
Pizza
Ford
Motors
Bristol Myers

Entregar con seguridad una pizza

caliente y de calidad en 30 minutos o
menos, a un precio justo y con una
calidad
razonable
Satisfacer
a nuestros
clientes
proporcionando automviles y camiones
de calidad, desarrollando nuevos
productos, reduciendo el tiempo
necesario para llevar los nuevos
vehculos al mercado, mejorando la
eficiencia de todos nuestros procesos y
plantas,
y construyendo
nuestro
trabajo
Enfocarnos
a nivel global
en aquellos
de equipo
con empleados,
sindicatos,
negocios
referidos
al cuidado
personal y
y proveedores
de ladistribuidores
salud, con el propsito
de ser el
comprometidos
nmero uno o dos por medio del
suministro al cliente de un valor
superior

Clasificaciones
Bsicas

Generales:

Diversificacin /
Mercados / Bajo costo/
Segmento

Especificas:

Aumento de
vendedores / Impulso /
Rebajas

Estrategias Corporativas:

Clasificacione
s por Jhonson
y Scholes

Toyota basa su
liderazgo mundial,
en una fuerte
cultura corporativa
orientada a la

Mejorar posicin / Desempeo /

Prioridades
Estrategia Unidad de

Negocio: Competir en
determinado mercado
Estrategias Operativas:
Cultura organizacional / Sistemas
de Informacin / Liderazgo
corporativo

Los tcnicos de
Google se
encuentran
interconectados
alrededor del

Implementac
in de
Estrategias

Organizacin
dinmica
Directores
comprometidos
Recursos
mnimos
Motivacin

Proceso continuo y complejo por la

resistencia al cambio que implica y
la elaboracin de nuevos
presupuestos, normativas,
polticas, liderazgos, habilidades y
esfuerzo
Nokia sufri un
cambio estratgico
impresionante,
paso de elaborar
partes industriales
a tecnolgicos en

La guerra en Irak,
propicio la creacin
de negocios
militares en EUA,
pero profundizo el

El xito en la Implementacin de
las Estrategias (1)
Visin y misin clara, con un enfoque
apropiado.
Construir una organizacin capaz de llevar
adelante la estrategia.
Distribuir los recursos apropiados a los
entes encargados de implementar las
estrategias.
Establecer polticas y lineamientos que
respalden
El cambio de la estrategia.
propietarios de una
organizacin,
generalmente
implica, cambios de
estrategias y por
consiguiente de

Intel cambio de
rama abatido por
los Japoneses, paso
de elaborar chips
de memoria a
microprocesadores

El xito en la Implementacin
de las Estrategias (2)
Motivar al personal para que sigan y apoyen
la estrategia seleccionada.
Vincular una estructura de recompensas con
el logro de las estrategias.
Crear una cultura organizacional acorde a la
estrategia.
Incluir
programas
de
seguimiento
y
mejoramiento continuo. La mejora
Continental
Airlines
implemento
estrategias de
incentivo a fin de
cumplir sus metas
de atencin al

continua,
constituyo la base
de xito
empresarial
japons, al haber
alcanzado un
componente de

VISIN ESTRATGICA
Es la orientacin clara y emprendedora de hacia
donde ira la organizacin en el futuro, orientando
su esfuerzo para satisfacer a los clientes, que
tipo y posicin de mercado quiere poseer en el
largo plazo y como se desea sea reconocida la
compaa.
1. Proponer una declaracin de la misin que
defina en qu negocio est actualmente la
empresa y que exprese la esencia de quienes
somos, que hacemos y donde estamos ahora.
2. Utilizar la declaracin de la misin como una
base para decidir el curso a largo plazo, elegir
John Deere sabe donde esta, es una
hacia donde multinacional
vamos yglobal
planear
la lasruta
que atiende
necesidades a
deseguir.
los agricultores del mundo (1).
estratgica (enfoque)
Quiere llegar a crear posiciones de liderazgo en
3. Comunicar latecnologas
visin agrcolas,
en trminos
claros
con recursos
humanosy
apasionantes.altamente calificados, con lealtad al cliente,

MISIN ESTRATGICA
Es la declaracin donde la organizacin establece
su propia identidad especial, haciendo nfasis en
los negocios y la ruta para su desarrollo,
diferencindola de otras compaas que sean
similares.
1. Identificar las necesidades del cliente, o qu es
lo que se est tratando de satisfacer.
2. Los grupos de clientes o a quien se est
tratando de satisfacer.
3. Las actividades, tecnologas y las capacidades
de la empresa, o cmo la compaa se ocupa de
Cola en el negocio
de refrescos?,
agregar valor Esta
a losCoca
productos
y satisfacer
sus
en cuyo caso debe enfocarse en mejorar sus
necesidades.
ventas sobre Pepsi, o En el negocio de
bebidas en general?, donde tendra que
competir con Nestea, Jugo e incluso Caf.
Poseyendo una visin general, el
requerimiento de la empresa es buscar la

Enfoque
define las
actividades a las cuales una
organizacin
se dedicar.
Productos
Mercados (Target)
Geografas
Tecnologas
Procesos Productivos
El enfoque implcitamente determina a lo
que NO se dedicara la empresa y es
importante para prevenir aventurase ms
all
del
mbito
de
actividades
convenientes, sin embargo un enfoque

Estrategias de
Diversificacin
Clasificacione
s segn
Movimientos
Estratgicos
Mitsubishi se
diversifica, cada
diamante significa
un pilar diferente
de la empresa

Apropiada para el
crecimiento o expansin
corporativa Activos
Requisitos:
apropiados / Adaptacin /
Verificacin de oportunidades /
Competencia

Competencia
Diversificacin
Reduccin de costos
Ofensivas
Calidad

Mitsubishi Bank
Mitsubishi
Corporation
Mitsubishi
Motors
Mitsubishi
Heavy
Mitsubishi Atomic
Industries

Industry
Mitsubishi Chemical

Estrategias
Relacionadas
Valor,
Capacidad y
Seguridad

Son aquellas que

complementan a las
grandes corporaciones.
Estrategias Logsticas /
Integracin
La diversificacin provee
ventajas de aumento de
capacidades de la marca y
permanencia.

Efecto
Experiencia
Bs

La produccin en
serie hizo asequible
los productos al

ECONOMA DE
ESCALAS
El coste unitario
aadido a un
producto disminuye
cada vez que se
duplica la
produccin
Produccin

Naturaleza de
la Estrategia

Impulso a la operacin
Creacin nuevos negocios
Mejora estilos
Cambios operacionales

Polticas de Asignacin de
Recursos/ Ajusta / Busca los
Identifica requerimientos
problemas a resolver / Factores crticos /
planificacin / Presupuesto / Personal

Rendimiento

Adecuacin

Estructura establece el
cambio
Estructura asigna
recursos

Estado Adecuacin
Inicial

Objetivo

Tiempo