Impacto de la Innovacin

Tecnolgica en las Organizaciones

PENSEMOS EN
INNOVACIN!!!!

NDICE GLOBAL DE
COMPETITIVIDAD 20142015

Mxico

Elaborado por el Foro Econmico Mundial

(WEF),
evala
el
panorama
de
competitividad de 144 economas a partir de
su productividad y la prosperidad generada.
http://imco.org.mx/competitividad/indiceglobal-de-competitividad-2014-2015-via-wef/

El ndice se basa en el anlisis de 12 pilares de

competitividad que incluyen instituciones,
infraestructura, salud y educacin, eficiencia del
mercado laboral, preparacin tecnolgica,
innovacin y sofisticacin de negocios.
Los pases que encabezan la edicin 2014-2015
del ndice son Suiza, con la primera posicin,
seguido por Singapur, Estados Unidos, Finlandia
y Alemania. Por su parte, Mxico cay seis
posiciones en el ranking al bajar de la posicin
55 hasta la 61.

Performance Overview

Factores Clave Para la Innovacin en las Organizaciones

Tomar riesgos
Identificar personal creativo y crear un
ambiente propicio para la innovacin
Enfocar las polticas de inversin en
innovacin
Entender el proceso creativo
Promover interaccin entre departamentos

Solamente un soador puede hacer que un

sueo se convierta en realidad.

Cuntas
ideas se
convierten en
nuevos
productos?

Curva de avance
120%
100% 100%
80%
60%
40%
20%

68%
47%
33%

28%

24%

0%

FUENTE: PDMA Consultores Pgina Web: www.pdma.org.mx

14%

Cual es el
numero
promedio de
ideas que se
generan
al
ano
en
Mexico?

10%
10%
17%

7%

1%
55%

Entre 1 y 25
Entre 25 y 50
Ms de 100
Entre 50 y
100
No s
Ninguna

Fuente: Estudio Innovacin de nuevos productos y servicios Nivel de

madurez en empresas mexicanas aplicado del 6 al 26 de abril de 2010,
Deloitte

TIPOS DE PROYECTOS

Habilidades para la Innovacin

Pensamiento caleidoscpico
Comunicacin
Persistencia
Trabajo en equipos
Compartir el crdito

Creatividad e Innovacin

la creatividad es el motor de la innovacin.

es la combinacin de dos ms ideas que
dan como resultado una idea completamente
nueva
la creatividad ha sido definida como un
contexto especfico, juicio subjetivo de la
novedad y valor del comportamiento de un
individuo

 El 36% de los empleadores de Amrica Latina

consideran que las competencias para la
innovacin y creatividad son difciles de
encontrar (Manpower 2008)
La Innovacin solo se puede lograr si las
organizaciones:
Identifican al talento que se requiere
Satisfacen y retienen al talento
Generan un contexto organizacional
participacin y el aprendizaje continuo.

para

la

Condiciones Organizacionales
para Promover Innovacin

Defincin de trabajos flexible

Estructuras organizacionales pequeas
Cultura de reconocmiento y recompensa
Herramientas

Disponibilidad de informacin
Lneas de comunicacin abiertas
Colaboracin
Flexibilidad

SER CREATIVO E
INNOVAR

Por qu es la gente creativa?

Inters
Curiosidad
Expectativas de desempeo
(confianza en s mismo)
Determinacin
Idenpendencia

Ser Creativo consiste en ser

capaz de ver las cosas de
manera diferente

Creatividad
Creatividad

Consiste en hacer surgir de una idea

nueva.
(Es
el
medio
que
nos
solucionar un problema)

Innovacin
Innovacin

permite

Aplicar de forma prctica la idea que

se nos ha ocurrido para solucionar el
problema.
(Es el fin)

Competencias necesarias para

desarrollar la creatividad

Adaptacin y flexibilidad

Inters por aprender

Autonoma y toma de decisiones.
Inters por buscar informacin (curiosidad).
Capacidad de anlisis y sntesis.
Confianza y seguridad en s mismo.
Iniciativa.
Orientacin al reto.
Resistencia a la presin.

 Polticas
macroeconmica
s
liberales,
desreglamentaci
n de mercados

Flexibilidad laboral

Doctrinas
gerenciales,
originadas
en
Japn orientadas
a
elevar
la
productividad y
calidad

1. Flexibilizacin del mercado de

trabajo.
Mecanismos de fijacin de salarios
Mecanismos de contratacin o despido
de trabajadores
En impuestos, gravmenes que
incrementan los costos salariales.

2. La nueva ola el Toyotismo, en

cuanto a formas de organizacin y
gestin de la mano de obra.
Polivalencia del trabajo, movilidad
interna, involucramiento, participacin
de los trabajadores, identidad con la
empresa.
El salario en funcin de la productividad
y la calidad.

Los frenos a la Creatividad

Preocuparse
ms
respuesta correcta
ideas.

por
que

encontrar
la
por proponer

Pensar que algo no es lgico.

Pensar que siempre hay que seguir las

reglas del juego.

Pensar que hay que ser prctico y resolver

las cosas pronto.

Darte vergenza equivocarte y preferir

callarte

Pensar que juguetear es de nios.

Pensar que no tienes ni idea de ese tema.

No querer hacer el ridculo.

Pensar que no tienes creatividad.

Competencias para el trabajo, gestin del

conocimiento

El conocimiento se crea a
travs de un proceso de
interaccin
continuo
y
dinmico
entre
el
conocimiento tcito y el
explcito,
de
carcter
personal o colectivo, que
incluye
momentos
de
socializacin,
exteriorizacin, combinacin
e interiorizacin.

Algunas definiciones de Gestin del

Conocimiento:

Conjunto de actividades realizadas con el fin de

utilizar, compartir y desarrollar los conocimientos
de una organizacin y de las personas que en ella
trabajan, encaminndolos a la mejor consecucin
de sus objetivos. (Carlota Bustelos Ruestra
Raquel Amarilla Iglesias)

Conjunto de prcticas por las cuales una
organizacin localiza, reconoce, retiene, desarrolla,
fortalece, emplea y comparte los conocimientos de
los recursos humanos que trabajan en ella, con la
meta de alcanzar sus objetivos

 El Capital Intelectual lo podemos

definir como el conjunto de Activos
Intangibles de una organizacin que,
pese a no estar reflejados en los
estados contables tradicionales, en la
actualidad genera valor o tiene
potencial de generarlo en el futuro.

La gestin del
conocimiento como motor
de la innovacin

Recursos Humanos

Desde los aos 90s algunas empresas

como Skandia, Dow Chemical o el
Canadian Imperial Bank of Commerce,
desarrollaron sistemas de gestin de
conocimiento y de medicin del capital
intelectual.
Recursos intangibles y sus
interconexiones

 Segn
laOCDE,
las
economas
desarrolladas se basan de forma
creciente en la informacin y en el
conocimiento.
Las
economas
desarrolladas
muestran una notable tendencia
hacia
el
crecimiento
de
las
inversiones en alta tecnologa y a
una mayor importancia del trabajo

 Segn Drucker, en el marco de la

nueva economa, el conocimiento no
es simplemente un recurso ms junto
con los tradicionales factores de
produccin, sino el nico recurso
significativo hoy en da.

 Segn Quinn, el poder econmico y

productivo de la empresa moderna
descansa
en
sus
capacidades
intelectuales y no tanto en sus
activos tangibles.

Para Drucker,
Sociedad
basada en
el
conocimie
nto
Trabajador
del
conocimie
nto
nico gran
activo

Uno de los retos ms

importantes
es
la
construccin
sistemtica
de
prcticas
para
gestionar
su
propia
auto transformacin.

La organizacin debe estar preparada:

1. Mejora continua de todas sus
actividades
2. El desarrollo de nuevas aplicaciones
de sus propios xitos
3. La innovacin continua como una
proceso organizado

Activos Intangibles

Aquellos activos identificables, sin

sustancia fsica, mantenidos para su
uso en la produccin de bienes o
prestacin de servicios, para alquilar
a
terceros
o
para
propsitos
administrativos.

ACTIVOS INTANGIBLES

Estn basados en conocimiento

especfico de la empresa
Son capaces de agregar valor a los
factores de produccin de una
manera relativamente nica.

 El conocimiento del que dispone

la empresa y su habilidad para
generar
nuevo
conocimiento
constituyen la base de las
ventajas
competitivas
sostenibles.

Innovacin
tecnolgica

Gestin del
conocimiento

 El proceso de innovacin tecnolgica

puede ser considerado como un
proceso
de
creacin
de
conocimiento,
cuyo
ingrediente
principal
es
el
conocimiento
disponible, el cual necesita ser
capitalizado y transferido a aquellos
que participen en el proceso.

El conocimiento como recurso competitivo

Creacin de
conocimien
tos

Innovacin
Continua

Fuente: Nonaka y Takeuchi (1995)

Ventaja
Competitiv
a

Empresas innovadoras

La Importancia de la innovacin en la empresa actual

La
innovacin
es
una
variable
determinante de la competitividad actual.
PWC y Financial Times han decidido
ampliar los contenidos de su estudio sobre
reputacin
incluyendo
una
nueva
categora: la innovacin.

La innovacin es el elemento
clave
que
explica
la
competitividad. Porter (1990),
afirm: "La competitividad de
una nacin depende de la
capacidad de su industria para
innovar y mejorar. La empresa
consigue ventaja competitiva
mediante innovaciones"

La innovacin como fuente de valor

Valor total de la empresa

Valor total de la
empresa

Capital Financiero
(Activos tangibles)

Capital Intelectual (CI)

(Activos intangibles)

CI Operaciones

Capital
humano

Capital
estructural

CI Innovacin

Capital
relacional

Capital
humano

Capital Social

Capital
estructural

Capital
relacional

Capital intelectual

CAPITAL HUMANO

CAPITAL
ESTRUCTURAL

CAPITAL
RELACIONAL

Educacin, experiencia, know how,

conocimientos, habilidades, valores y
actitudes de las personas que trabajan en la
empresa.
Estructura organizativa formal e informal,
mtodos y procedimientos de trabajo,
software, bases de datos, I+D, sistemas de
direccin y gestin, cultura de la empresa.
Cartera de clientes, relaciones con los
proveedores, bancos y accionistas, acuerdos
de cooperacin y alianzas estratgicas,
tecnolgicas, de produccin y comerciales,
marcas comerciales e imagen de la
empresa.

Caractersticas de la empresa
innovadora
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visin para identificar (anticipar) los
requerimientos de la economa (tendencias del
mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar
informacin tecnolgica y econmica.
Aptitud para lograr la cooperacin interna (en
toda su estructura funcional) y externa (con los
centros de investigacin, de educacin superior,
de asesora y consultora, clientes y proveedores).
Constante inters por la superacin profesional
de todo el personal.

La tecnologa como fuente de

informacin para innovar

TECNOLOGIA
S DE LA
INFORMACI
N
Facilita la
comunicacin y
el conocimiento
mutuo. Acelera
los cambios

Aumenta la
competencia

Innovacin, tecnologa y time to

market

Time to
Market

Capital Creativo factor innovador

La creatividad y la innovacin se han convertido
en las fuerzas impulsoras de nuestra economa y
sociedad.

En este mundo globalizado nuestro futuro se

apoya en nuestra capacidad de crear. Por lo tanto,
las sociedades necesitan consolidar su capital
creativo.
El capital creativo se puede definir como
los activos combinados de la sociedad que
permiten y estimulan a su gente y
organizaciones a ser innovadoras y
creativas. Para alcanzar esto, necesitamos
aplicar una amplia variedad de estrategias
en diversos dominios, desde la educacin y
la poltica econmica a la poltica urbana y
cultural.

Qu debe hacer mi empresa?

CAPITAL HUMANO

CAPITAL
ESTRUCTURAL

CAPITAL
RELACIONAL

Realizar una seleccin adecuada

Motivar e ilusionar eliminando resistencias y
fomentando la innovacin
Formar y retener
Implantar tecnologas y sistemas que
permitan la gestin y creacin del
conocimiento
Establecer los cauces adecuados de
conocimiento del entorno: sociedad, clientes
y competencia, as como de las
posibilidades que brinda la tecnologa y el
Disear
y articular
sistemas de
conocimiento
actual.
conocimiento y colaboracin con clientes,
proveedores, partners e instituciones
Generar marcas potentes

 Con menos de 300 patentes

registradas en un ao a nivel
internacional, Mxico se encuentra
por debajo de pases como Brasil,
Malasia y Sudfrica, pese a que
apenas generan un cuarto del PIB
nacional.

 En 2014, Mxico proces 284 licencias ante la

Organizacin Mundial de la Propiedad
Intelectual (WIPO por sus siglas en ingls),
que busca impulsar el patentamiento y facilita
el otorgamiento de estos permisos en otras
regiones, una cifra inferior a las 297 de
Sudfrica
o
las
314
de
Malasia.
Una patente es el derecho que el gobierno
otorga a una persona sobre sus inventos
para explotarlos de forma exclusiva.

UENTE: http://usmcoc.org/wp-content/uploads/2014/11/Teresa-de-Le%C3%B3n-Zamora-CONACyT.pdf

GRACIAS

BIBLIOGRAFIA

Escorsa
Castellsk, Pere y Valls Pasola, Jaume. (2005).
La Innovacin y Herramientas para la Innov
acin: la Creatividad en
Tecnologa e Innovacin en la empresa (2da. E
dicin).
Mxico: Alfaomega Grupo Editor, pp. 4346 y
107-123.
Luecke
, Richard. (2004). Creatividad y grupos creati
vos y El papel de los lderes en
Desarrollar la Gestin de la Creatividad y de