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PUESTA EN MARCHA
DE UNA EMPRESA
Licenciada:
Omaira
Bachilleres
Azocar Mariaeylin
PLAN DE EMPRESA
Estilo:
Dinmico, positivo y real.
Cuidadosamente editado, sin errores gramaticales ni ortogrficos.
Equipo fundador
Organizacin
Experiencia o relaciones
personales
Necesidades de Capital
Clculo
Estrategia de salida o
Recuperacin de inversin
Plan Financiero
Supuestos
Estados Financieros
Conclusin
Negociacin del financiamiento
Anexos
ETAPA 5. EJECUCIN
La ejecucin tiene que ver con la
delegacin de tareas, con la accin
impulsada por los objetivos y con la
obtencin de datos para la
retroalimentacin.
ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisin de planificacin. la
organizacin ha de dirigir las actividades del
trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se
reajusten para poder cumplirlos.
CONCLUSIN
Los planes de negocio sondocumentosque permiten a los emprendedores analizar
oportunidades de mercado y disearla organizacin idnea para explotarlas.
Sirven para describir cmo los promotores pretenden sortear los obstculos a la viabilidad de la
iniciativa, en especial los comerciales, financieros, operacionales y organizativos. Por ello se
convierten en una herramienta idnea para comunicar y justificar dichas iniciativas a inversores.
Los planes de negocio deben probar que establecen una estrategia y organizacin claras y
razonables para necesidades significativas del mercado, a travs de un equipo capacitado para
hacer frente a las vicisitudes previstas e imprevistas.
Por estos motivos, los planes de negocio no son slo un requisito imprescindible para dirigirse al
mercado para captar fondos. Como demuestran diversos estudios, pueden convertirse en un
ejercicio de planificacin slida que aumente las probabilidades de xito dela empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://
www.monografias.com/trabajos82/planes-negoci
o-start-up/planes-negocio-start-up2.shtml
http://
www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-ide
a-de-negocio
http://
pendientedemigracion.ucm.es/info/portalemp
leo/guia/recursos_emp_planemp2.html