Estructura

organizacio
nal
-Daniel Baca Portillo
-Analy Rubio Trujillo
-Mara del Socorro
Martnez Sandoval

Definicion
Esta define como se divide, agrupan y
coordinan formalmente las tareas en el
trabajo, hay 6 elementos basicos que se
deben abordar cuando se disea la
estructura de una organizacin.
Especializacion de laboral
Departamentalizacion
Cadena de mandos
Tramo de control
Centralizacion
Descentralizacion
Formalizacion

Objetivos que se buscan en la

estructura organizacinal.
Propiciar la coordinacion
Facilitar el flujo y el proceso de la
informacion
Flexibilidad y adaptacion
Satisfaccin de sus miembros
Para hacerlo con cierta eficacia a creado
maneras de organizar sus actividades que
le han permitido, mediante un reparto
adecuado de las tareas conseguir sus
objetivos.

 Agrupar las tareas

en puestos de
trabajos
individuales
Agrupar los
puestos de
trabajo en
departamentos y
divisiones
Coordinar
departamentos y
divisiones

Condiciones
de un diseo
de estructura

 Dentro de cada
organizacin
coexisten dos
formas de
estructura
organizacional
que se solapan y
complementan la
estructura formal
e informal

Tipos de
estructura

 La estructura
formal define la
estructura de la
organizacin,
establece y define
los limites de las
actividades de los
individuos y
asigna la
responsabilidad y
el area de
actuacion de las
personas

ESTRUCTURA
FORMAL

 Esta formada por el

conjunto de relaciones
sociales y personales
que sin estar
prestablecidas por la
direccion, surgen
espontaneamente
cuando las personas se
asocian entre si, su
actividad se encuentra
fuera de control de la
autoridad oficial: son
centros de poder
carentes de
reconocimiento oficial.

Estructura
informal

Organizacin formal

Organizacin informal

Origen

Diseada por los

responsables de la misma

Surge de relaciones
expontaneas entre
trabajadores

Objetivos

Han sido previamente

planeados para conseguir
los fines de la empresa

En muchas ocasiones, los

objetivos responden a
necesidades personales

Estructura

Su estructura es jerarquica

La organizacin informal
cruzan las lineas
jerarquicas de la
organizacin formal

Autoridad

La autoridad esta
claramente delimintada

En la organizacin informal
la autordad esta ejercida
normalmente por lideres
carismaticos

Representacion grafica

Los organigramas
representan la estructura
formal de la empresa

La organizacin informal no
se representa en
organigramas

Duracion

El cambio de la estructura
formal suele ser un proceso
planeado y no constante

Las relaciones entre

trabajadores en la relacion
informal suelen variar con
frecuencia en funcion con
sus intereses

Finalidad

Conseguir los objetivos

marcados es el fin de la

Los fines pueden ser muy

variados : transmitir

 Principios de unidad de mando:

este principio establece que las
instrucciones se deben recibir
solo de un jefe
Principio jerarquico : Segn este
principio debe haber una linea
clara de autoridad en todas las
areas de la empresa, formando
una cadena de mando jeraquica.
Principio de delegacion de
autoridad y responsablidad: de
acuerdo con este principio la
delegacion de autoridad consiste
en asignar una tarea a un
subornidado conferirle liberta y
responsabilidad para
desempearla y verificar si la
realiza adecuadamente.
Principio de division del trabajo y
especializacion: en base a este
principio el trabajo se divide en
tareas como resultado de la
organizacin del trabajo .

Principios

Principios
de
unidad
de
mando

Principi
o
jerarqui
co

Principios
de la
estructura
organizacio
nal

Principio
de
delegacio
n
autoridad
y
responsa
bilidad

Principio
de
division
del
trabajo y
especiali
zacion

Organigrama
Es donde se observan
las caracteristicas
principales de la estructura organizacional. La
informacion mas importante que debe contener un
organigrama es la siguiente:
Los elementos ( divisiones departamentos o
secciones) que compone la organizacin
recojiendo la denominacion especifica de los
citados elementos.
Los niveles y posiciones de autoridad, indicando
las relaciones jerarquicas y el reparto de
responsabilidades.
El carcter funcional y la actividad desarrollada,
asi como la cadena de mando.
Los canales formales de comunicacin que deben
ser utilizados en condiciones normales.
El organigrama solo debe de contener los

 Los organigramas
se pueden
clasificar por su
forma, finalidad
contenido y
extension

Tipos de
organigrama
por su forma

Organigrama horizontal

Organigrama
vertical

Tipos de organigrama por

finalidad

 Proporcionan una
vision general de
la estructura
organizativa por
la empresa de
forma que solo
comprenden las
unidades que la
integran.

Informativo

 Comprenden la
totalidad de la
estructura
organizativa,
reflejando todas
las relaciones
existentes

Analitico

Tipos de
organigrama
por contenido

 Representan los
contenidos de las
entidades
representadas

Organigramas
funcionales

 Muestran las
diversas unidades
que constituyen la
organizacin y las
relaciones entre
ellas

Organigramas
estructurales

Tipos de
organigrama
por su
extension

 Muestran la
estructura
organizativa
global de toda la
empresa a la que
se refieren

Organigramas
generales

 Hacen referencia
a un
departamento

Organigrama
de detalle

 Reflejan como
estan formadas
cada una de las
unidades

Organigrama
de personal

 Tiene su origen en la
divisin del trabajo ya
que la especializacin
propicia la agrupacin
de actividades y la
asignacin de las
mismas a rganos
que se conocen como
departamentos.
Los criterios de
departamentalizacin
mas frecuentes son:
funciones , productos,
reas geogrficas y
procesos.

Departamentaliz
acin

 Consiste en
agrupar las
tareas de la
empresa
tomando como
base las
principales
funciones.

Departamentalizaci
n por funciones

 El criterio para
dividir el trabajo y
formar unidades
en el de los
productos o
servicios que
ofrece la
organizacin

Departamentalizaci
n por productos

 Empleado por
empresas
geogrficamente
dispersas y consiste
en la agrupacin de
todas las actividades
que se desarrollan o
afectan a una rea
geogrfica
determinada bajo un
responsable de rea.

Departamentaliz
acin por reas
geogrficas

 El factor determinante de
este criterio se asienta en la
cercana al cliente y
capacidad de adaptarse a sus
necesidades.
Los productos pueden
desarrollar mejor sus ventas
cuando los clientes estn
clasificados sobre bases tales
como edad,sexoe ingreso

Departamentaliza
cin por clientes

Cuando se sigue
este criterio las
personas agrupan
segn las
funciones tcnicas
o los procesos que
realizan se aplica
fundamentalmente
a los procesos de
manufactura de un
departamento o
con un equipo
determinado

Departamentaliza
cin por procesos

 Conforme la empresa
se va consolidando e
incrementando le
volumen de actividad,
se va haciendo
necesaria una
estructura funcional es
decir, una divisin del
trabajo plasmada en
departamentos entorno
a las principales
funciones
empresariales, como
son produccin
comercial ,
administracin finanzas

Estructura
funcional

 Es cuando se adopta
una estructura
geogrfica los directivos
localizan distintas
divisiones en cada una
de las regiones del
mundo donde la
empresa opera.
La estructura
organizacional
geogrfica permite que
cada unidad de negocio
u oficina opere como
entidad propia en
funcin de dnde se
encuentre.

Estructura
geogrfica

atencin simultneamente a
dos o mas criterios que se
consideran importantes ya
sea productos y funciones;
productos y clientes ; clientes
y zona geogrfica .
Combinan dos formas de
departamentalizacin
( funcional y de producto) .
Con la estructura matricial
persigue que se preste
simultneamente la misma
tensin a dos o mas criterios
igualmente importantes para
la toma colectiva de

Estructura
matricial

proyectos se utiliza
especialmente por
empresas que trabajan
sobre pedido para terceros
como es el caso de las
empresas de ingenieria.
La organizacin pretende
facilitar la direccion la
coordinacion, la
flexibilidad y el control
necesario para compensar
las deficiencias de la
estructura funcional o de
cualquier otro tipo que
suele perjudicar la
terminacion correcta y a

Estructura por
proyectos

Estructura
organizacion
al

Objetivo de
la estructura
organizacion
al

Estructura
formal

Propicia la
agrupacin de
actividades y la
asignacin de las
mismas a rganos
que se conocen
como
departamentos.

Se pueden
clasificar por
su forma,
finalidad
contenido y
extensin.

Departamentalizaci
n

Propiciar la
coordinacin
Facilitar el flujo y el
proceso de la
informacin
Flexibilidad y
adaptacin
Satisfaccin de sus
miembros

El trabajo se
divide en
tareas como
resultado de
la
organizacin
del trabajo .

Organigram
a

Estructura
por
proyectos

Tipos de
organigrama
por su forma

Principio de
divisin del
trabajo y
especializaci
n

Es donde se
observan las
caractersticas
principales de la
estructura
organizacional

Se divide,
agrupan y
coordinan
formalmente
las tareas en
el trabajo
Estructura por
proyectos se utiliza
especialmente por
empresas que
trabajan sobre
pedido para
terceros

Estructura de la
organizacin,
establece y define
los limites de las
actividades de los
individuos y asigna
la responsabilidad