AO DE LA CONSOLIDACIN

DEL MAR DE GRAU

Docente: Juan Gerardo Flores Solis
Escuela: Ingeniera Industrial
Asignatura: Fundamentos de Gestin de
organizaciones y emprendimiento
Integrantes:
Castaeda Maldonado Amanda
Jaramillo Miranda Anais
Jauregui Santos Karina
Morales Reyes Cesar
Soto Lozano Anthony
Perez Anthony
Ciclo: I
Nuevo Chimbote- Per

ESTRATEGIA
DE
OPERACIONES

INTRODUCCIN
El presente estudio titulado Estrategia de
Operaciones en la gestin de empresas
industriales tiene los objetivos de:
Informar

sobre los tipos de estrategias, que se

pueden emplear dentro de una empresa para
llegar a elevar las ganancias de ella.

Desarrollar

uno de los puntos ms importantes

en cuanto a la estrategia de operaciones que
se emplean en diferentes empresas.

OBJETIVOS
Explicar claramente, llegando a
una comprensin clara y precisa,
para que el lector tenga buena
orientacin y adquiera nuevos
conocimientos respecto a este
tema especfico que iremos a
tratar.

DEFINICIN
Es unproceso a largo plazo
que se enfoca en fomentar
laadaptacin de los recursos
de la organizacin,a los
cambios constantes del
entorno
que busca mantener o
incrementar su
competitividad de
la Empresa.

Se han elaborado varias definiciones

de la estrategia de operaciones, que
podemos Resumir como algo que
consta de cuatro componentes:
Misin
Objetivos
Capacidad
Polticas

distintiva

MISIN
Se relaciona con la estrategia de
negocios, por ejemplo si la
estrategia es liderazgo en el
producto:
Introducir nuevos productos
Flexibilidad de estos a las
necesidades de los consumidores
Etc.

COMPETENCIA DISTINTIVA
Es

la habilidad de las operaciones

En qu somos buenos?
Estas habilidades pueden estar
basadas en :
Recursos nicos que pueden difciles
de imitar (ejemplo, recursos
humanos).
Tecnologas propias o patentadas, que
no se puedan copiar.
Innovacin

OBJETIVO
S
Los

objetivos operaciones se
derivan de la misin y constituyen
una nueva definicin de la misin
en trminos cuantitativos.
Los objetivos ms comunes en
operaciones son:
Costo
Calidad
Entrega
Flexibilidad

POLTICAS DE OPERACIONES
Las

polticas de operaciones debe

indicar cmo alcanzar los objetivos
de operaciones.
Se debe desarrollar para cada una
de las principales categoras de
decisin (proceso, calidad,
capacidad e inventarios).

Desarrollo de la estrategia de
operaciones
Misin Corporativa

Evaluacin de
las
condiciones
globales de
los negocios

Estrategia
empresarial
Planes de productos y
servicios

Competencia
o debilidades
caracterstico
s

Prioridades competitivas
Costo, tiempo y flexibilidad
ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES
Posicionamiento del sistema de produccin
Enfoque de la produccin
Diseos y planes de produccin y servicios
Procesos de produccin y planes de
tecnologa
Asignacin de recursos a alternativas
estratgicas

OBJETIVOS
Encontrar una ventaja
competitivaque diferencie
claramente a la compaa de sus
competidores, impulsando el valor
agregado del producto o servicio
ofrecidos justifique un precio
superior en el producto final que el
cliente est no slo dispuesto a
pagarlo, sino satisfecho de hacerlo.

IMPORTANCIA
Es importante ya que tiene
lasherramientas ms
valiosaspara la competitividad ya
que permite una mayor rapidez de
respuesta a los cambios del entorno
y del mercado, siendo esta la
posicin clave para el xito de la
empresa.

GRACIAS