3.5.

DETERMINACIN DE
COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y
REPARACIN.

 LOS DEPARTAMENTOS DE CONSERVACIN DE LA MAYOR PARTE DE NUESTRAS

EMPRESAS CARECEN DE UN SISTEMA DE CONTROL QUE ORIENTE AL
PERSONAL DE PLANEACIN DE LA CONSERVACIN SOBRE EL GRADO
ECONMICO DE LOS TRABAJOS QUE DA A DA SE ESTN LLEVANDO A CABO.
COMO ES SABIDO, LA CALIDAD DEL SERVICIO QUE DEBE PROPORCIONARNOS
UN RECURSO (EQUIPO, INSTALACIN O CONSTRUCCIN), EST LIGADA
FUNDAMENTALMENTE AL COSTO-BENEFICIO QUE SE OBTIENEN MEDIANTE LAS
LABORES O CUIDADOS QUE SE LES SUMINISTREN AL RECURSO EN CUESTIN;
MIENTRAS MAYOR SEA EL NMERO Y CALIDAD DE DICHAS LABORES, EL
FUNCIONAMIENTO DEL RECURSO SER MEJOR

COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIN

-RELACIN ENTRE EL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO Y LA
FACTURACIN DE LA EMPRESA EN EL PERIODO CONSIDERADO.

Este ndice es de fcil clculo ya que los valores, tanto del

numerador como los del denominador, son normalmente
procesados por el rgano de contabilidad de la empresa.

COSTO DE MANTENIMIENTO POR EL VALOR DE REPOSICIN

RELACIN ENTRE EL COSTO TOTAL ACUMULADO EN EL MANTENIMIENTO DE UN
DETERMINADO EQUIPO Y EL VALOR DE COMPRA DE ESE MISMO EQUIPO NUEVO (VALOR
DE REPOSICIN)

Este ndice debe ser calculado para los tems ms

importantes de la empresa (que afectan la facturacin, la
calidad de los productos o servicios, la seguridad o al medio
ambiente), ya que como fue indicado, es personalizado para
el tem y utiliza valores acumulados, lo que torna su
procesamiento ms demorado que los dems, no justificando
de esta forma ser utilizado para tems secundarios.

CONCEPTUALMENTE, LOS NDICES DE GESTIN FINANCIERA DEBERAN

ABARCAR 5 TPICOS, CADA UNO CONFORMADO POR TRES SUBCOMPONENTES,
COMO ES INDICADO A CONTINUACIN:

COMPONENTE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO

RELACIN ENTRE EL COSTO TOTAL DEL MANTENIMIENTO Y EL
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIN

El costo total de la produccin incluye: los gastos

directos e indirectos de ambos rganos (operacin y
mantenimiento), incluso la respectiva facturacin
cesante.

PROGRESO EN LOS ESFUERZOS DE REDUCCIN DE COSTOS

RELACIN ENTRE EL NDICE DE MANO DE OBRA TRABAJO EN
MANTENIMIENTO PROGRAMADO Y EL NDICE DE COSTO (CLASE
MUNDIAL): COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIN.

Este coeficiente indica la influencia de la mejora o

deterioro de las actividades de mantenimiento bajo
control, con relacin al costo de mantenimiento por
facturacin.

COSTO RELATIVO CON PERSONAL PROPIO

RELACIN ENTRE LOS GASTOS CON PERSONAL PROPIO Y EL COSTO
TOTAL DEL REA DE MANTENIMIENTO EN EL PERIODO CONSIDERADO.

COSTO RELATIVO CON MATERIAL

RELACIN ENTRE LOS GASTOS CON MATERIAL Y EL COSTO TOTAL
DEL REA DE MANTENIMIENTO EN EL PERIODO CONSIDERADO

COSTO DE MANO DE OBRA EXTERNA

RELACIN ENTRE LOS GASTOS TOTALES DE MANO DE
OBRA CONTRATADA (LICITADAS A OTRAS EMPRESAS,
O CEDIDAS POR OTRAS REAS DE LA MISMA
EMPRESA) Y LOS GASTOS TOTALES DE MANO DE
OBRA UTILIZADA EN LOS SERVICIOS, EN EL PERIODO
CONSIDERADO.

Este ndice puede tambin ser calculado como: la

relacin entre los gastos con mano de obra
contratada y el costo total del rea de
mantenimiento en el periodo considerado.

COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN A LA PRODUCCIN

RELACIN ENTRE EL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO Y LA
PRODUCCIN TOTAL EN EL PERIODO CONSIDERADO.

Esta relacin es dimensional, ya que el

denominador es expresado en unidades de
produccin (m3, ton., kW, km. recorridos etc.)

COSTO DE CAPACITACIN
RELACIN ENTRE EL COSTO DE CAPACITACIN DEL PERSONAL DE
MANTENIMIENTO Y EL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO.

Este ndice representa la cuota de gastos de

mantenimiento, invertida en el desarrollo del
propio personal a travs de la capacitacin
interna y externa, y puede ser
complementado, con el ndice del costo de
capacitacin "per capita" o sea, el costo de
capacitacin por la cantidad de personal
capacitado.

COSTO DE MANTENIMIENTO POR VALOR DE VENTA

RELACIN ENTRE EL COSTO TOTAL DEL MANTENIMIENTO ACUMULADO DE
UN TEM (EQUIPO, OBRA O INSTALACIN) Y EL VALOR DE REVENTA DE
DICHO TEM.

COSTO GLOBAL
VALOR DE REPOSICIN MENOS LA SUMA DEL VALOR DE VENTA CON EL
COSTO DE TOTAL DEL MANTENIMIENTO DE UN DETERMINADO EQUIPO.

Figura 46 - Modelo de informe de gestin de costo para el

nivel operacional