COMPLEJIDAD EN LOS

PROYECTOS
INTEGRANTES:
Claudia Gutierrez
Juan Esteban
Walther Castillo
Fernando Correa

Cmo quieres tu proyecto?

Por qu pasa esto?

Complejidad

Es la cualidad de lo que est compuesto

de diversos elementos. En trminos
generales, la complejidad tiende a ser
utilizada para caracterizar algo con
muchas partes que forman un conjunto
intrincado cuya relacin no es clara y
no es posible establecer un patrn nico.
PMI (2014) define la complejidad como una
"caracterstica de un programa o proyecto o de
su entorno que es difcil de manejar debido a
la conducta humana, el comportamiento del
sistema, y la ambigedad"

Por qu pasa esto?

Complejidad

Por qu hablamos de Proyectos

Complejos..
Porque existe de manera persistente una ambigedad sobre los objetivos del proyecto.
Porque hay contradicciones y entendimientos en conflicto sobre el xito del proyecto.
Porque existen, como algo inherente a los proyectos, eventos futuros que son impredecibles.
Porque hay multiplicidad de interfaces, interacciones sociales, y procesos relacionados.

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?

A veces hay algunas dosis de estupidez..

o tambin de improvisacin, cambios, indecisin, etc..

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?

Por qu pasa esto?

QUE NO HAY SOLUCIN MGICA NI NICA. .

. hay que entender que tratamos con sistemas complejos,
. que seguimos queriendo planificar y ejecutar como si se tratase de una suma de eventos
determinsticos,
. y para los cuales se han desarrollados muchas tcnicas y herramientas (Work Packages,
PMI, etc.)
. pero qu tenemos que tratarlos como sistemas con mltiples variables, que se enfrentan
a eventos previsibles y no previsibles, pero de cualquier manera variables, y que son
dirigidos en mayor o menor medida por personas.

Por qu pasa esto?

.. y que la realidad que enfrentamos es esta

Por qu pasa esto?

Tenemos que buscar llegar a la meta establecida

haciendo uso de conocimiento, herramientas y una habilidad especial

para generar respuestas (capacidad de reaccin) que funcione en las
diferentes etapas por las que avanza el Proyecto.

CLASIFICACIN DE LA COMPLEJIDAD
Factor de Complejidad en
Direccin de Proyectos
1. La estabilidad del contexto
general del proyecto

2. El nmero de disciplinas,
mtodos, o enfoques que participan
en la ejecucin del proyecto

Descriptor y Puntos
Muy
alto
(1)

Alto
(2)

Mod
erad
o
(3)

Bajo
o
muy
bajo
(4)
Muy
alto
(4)

Bajo
o
muy
bajo
(1)

Mod
erad
o
(2)

Alto
(3)

Bajo
o
muy
bajo
(1)

Mod
erad
o
(2)

Alto
(3)

4. Impacto financiero esperado

(positivo o negativo) sobre las
partes interesadas del proyecto.

Bajo
o
muy
bajo
(1)

Mod
erad
o
(2)

Alto
(3)

5. Importancia estratgica del

proyecto para la organizacin u
organizaciones involucradas

Muy
bajo
(1)

Bajo
(2)

Mod
erad
o
(3)

Alto
o
muy
alto
(4)

6. Cohesin de las partes

interesadas sobre las

Alto
o

Mod
erad

Bajo
(3)

Muy
bajo

3. La magnitud de las implicaciones

jurdicas, sociales o ambientales de
la realizacin del proyecto

CRAWFORD-ISHIKURA FACTOR
Clasificacin sistemtica mediante la medicin, evaluacin y
combinacin de siete factores independientes que afectan la
direccin de proyectos complejos.

Muy
alto
(4)

Muy
alto
(4)

Complejidad Baja: 11 puntos o menos indica que ese

proyecto puede dirigido por un profesional que
presente las competencias de un Lder de Proyecto.
Complejidad Media: 18 puntos o menos indica que ese
proyecto puede dirigido por un profesional que
presente las competencias de un Gerente de Proyecto
Complejidad Alta: 28 puntos o menos indica que ese
proyecto puede dirigido por un profesional que
presente las competencias de un Gerente de
Proyectos Senior, o Gerente de Programa.

TALLER

Cada uno de los grupos tomara un caso de proyectos

complejos y lo calificar segn el factor crawfordishikura para determinar su factor de complejidad y
posibles riesgos.

Factor clave para incrementar

probabilidad de xito

Identificacin, anlisis y gestin de los Riesgos

Factores claves para incrementar

probabilidades de xito

Por qu pasa esto?

La complejidad de un proyecto puede depender de
diferentes factores como, por ejemplo:

Requisitos poco definidos, ambiguos, incompletos,

poco maduros o cambiantes.

Tecnologas nuevas, inestables o con muchos

elementos diferentes a integrar.

Personas trabajando juntas con diferentes

habilidades tcnicas, experiencia, formacin, valores,
motivaciones, inteligencia, habilidades sociales, relaciones
interpersonales, enfoques de gestin, diferentes vidas
personales, disponibilidad, diversidad de criterios, ... y todo
esto en organizaciones con culturas determinadas que
pueden estar ms cerca o ms lejos de la manera natural
de trabajar de cada una de estas personas.

Referencias
http://media.arpel2011.clk.com.uy/cartagena/D2RicardoPenacho.pdf