GESTION

ESTRATEGICA:
NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA

I. Porqu
cambiar?

Porqu Cambiar?
El cambio en la actualidad es sumamente
ALTA y PELIGROSA para los negocios.

Paradigmas del cambio

1.
Resistirse

2.
Adaptarse

3. Generar

1. Resistirse al
Cambio
Modelo de oposicin y est basado en
el concepto de actuar para que nada
ocurra.

2. Adaptarse al Cambio
Modelo de reaccin y est basado en el
concepto de cambiar para que todo siga
igual.

3. Generar Cambio

Modelo proactivo y est basado en

el concepto de cambiar para obligar
a los dems a cambiar.

Frase de Reflexin
Si Ud. quiere dormir tranquilo en el futuro,
identifique qu estn haciendo algunos que
hoy en da no son su competencia, pero
cuyos productos y servicios pudieran
desplazar a los suyos, y acte.

II. Cuarto
paradigma

Pensamiento Eric Hoffer

En una poca de cambios radicales, el
futuro es de los que siguen aprendiendo; los
que ya aprendieron, se encuentran
equipados para vivir en un mundo que ya no
existe.
Eric Hoffer

Paradigmas de la Gerencia

1. Dios quiera que.

2. Planificacin
Presupuestaria
3. Planificacin Estratgica
4. Gestin Estratgica

1. Dios quiera que!

Modelo basado en simples deseos, pero sin acciones

concretas que llevaran a obtener los resultados.

2. Planificacin Presupuestaria
Modelo en el cual se establece con claridad el
presupuesto de un nuevo perodo, calculando
estar mejor preparados para gestionar la
empresa.

Inconveniente de Planificacin Presupuestaria

El problema no est en cmo gastar o invertir los

recursos, sino en saber cul es el norte
verdadero que debe seguir la organizacin.

3. Planificacin Estratgica
Modelo en el que se establece estrategias
adecuadas para enfrentar los retos y dificultades
que ofrece el entorno a corto, mediano y largo
plazo.

Inconveniente de Planificacin Estratgica

Hace suponer a los Gerentes de las empresas, que
la planificacin es un problema de los planificadores
ubicados en los Centros de Poder y no una
responsabilidad gerencial.

4. Gestin Estratgica
Modelo en donde el Gerente o Lder crea
estrategias adaptativas requeridas para
sobrevivir a corto plazo y estrategias
anticipativas para ser competitivos a mediano y
largo plazo.

Definicin equivalente de Gestin

Estratgica

Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el

cambio, con el propsito de crear
permanentemente estrategias que permitan
garantizar el futuro del negocio.

Comparacin entre modelos de estratgicas

Las estrategias anticipativas
sirven para ser promotores del
cambio y hacer que la
competencia tenga que cambiar
al ritmo que impongamos
nosotros.

Las estrategias adaptativas

sirven para responder a los
cambios que se estn dando
actualmente en el entorno y
que son parte de nuestra
realidad

Caracterstica de la Gestin Estratgica

El Cuarto Paradigma de la Gestin Estratgica,
involucra un proceso de Planificacin Estratgica que
lleva despus a la Planificacin Presupuestaria y al
final seguimos encomendndonos a Dios
Todopoderoso.
Gestin Estratgica
Planificacin Estratgica

Planificacin Presupuestaria.

Fin

Continuar.