PROFESORA:

LIC.ADM.GUADALUPE COLTER APAZA

ALUMNOS:
BECERRA GUERRERO HANS RICARDO
CARRASCO CAPO EDGAR ZENER
LARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO

 BASE

TEORICA
DEFINICION
CARACTERISTICAS
DEPENDENCIA
FUENTES
DIMENSIONES
TIPOS
TACTICAS

PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL

Weber

(1947):
PODER involucra la fuerza, es un
factor importante como proceso
interno en las organizaciones
AUTORIDAD es una forma de poder
que no implica poder.

Tawney:
imposicin de la propia voluntad
sobre otras personas.
capacidad de un individuo (grupo)
para modificar la conducta de
otros individuos (grupos) en la
forma deseada

Parsons:

"poder, capacidad para imponer de

forma recurrente su voluntad sobre
otros".
algo inherentemente asimtrico
(retirar recompensas y aplicar
castigos) .

Dahl

(1957):
influencia de A sobre B talque B haga
algo que no hara de otra manera.
Wrong (1968) y (1967):
poder potencial y poder real
*Es la distincin entre tener poder y
ejercerlo.

Concepto

mucho ms amplio
que el de autoridad.
capacidad para ejercer
influencia en los
dems(cambiar las actitudes y
conductas).

capacidad

o potencial(existe).
Facultad para hacer algo.
Capacidad de provocar ciertos
efectos.

El

poder, organizacional es la
capacidad de influir en las personas
y los sucesos.
Es la base del lder: influencia en
los dems.
El poder es diferente a autoridad.

 El

poder se gana (lderes).

condicin de asimetra.
*Probablemente, aspecto ms
importante del poder es funcin de
dependencia.

EL POSTULADO GENERAL DE DEPENDENCIA:

Mientras ms grande sea la dependencia

de B respecto de A, mas grande es el
poder de A en la relacin.
La dependencia, a su vez, se basa en las
alternativas que B percibe y la importancia
que B da.

 La

dependencia, es inversamente
proporcional a las fuentes alternativas
de oferta.
A la inversa, mientras ms abierto sea
su abanico de opciones, menos poder
pondr en manos de los otros.

Si se desea un certificado universitario,

tiene que aprobar cierto curso para
obtenerlo y su profesor actual es el nico
miembro del cuerpo docente de la
universidad que ensea ese curso, l tiene
poder sobre usted. Sus alternativas estn
altamente limitadas y usted le da un alto
grado de: importancia al obtener una
calificacin aprobatoria

El poder emana especficamente de las

caractersticas en los recursos
controlados, que crean la
dependencia:
IMPORTANCIA:
ESCASEZ: percibido como escaso
INSUSTITUIBLE: no hay sustitutos

John French y Bertram Raven han

identificado cinco fuentes o bases de
poder:
Poder de recompensa
DERIVA DEL PUESTO
Poder coercitivo
QUE OCUPA UNA
PERSONA
Poder legtimo
Poder de expertos
DERIVA DE LA MISMA
Poder referente
PERSONA

CAPACIDAD PARA RECOMPENSAR A

OTRA PERSONA POR CUMPLIR RDENES
O RESULTADOS REQUERIDOS.
Obediencia lograda.
recompensas : dinero, evaluaciones
favorables, asignaciones a otros trabajos,
cambios a otras secciones, la amistad y el
apoyo para la superacin

LA CAPACIDAD PARA SANCIONAR AL

INFLUIDO POR NO CUMPLIR CON
LOS REQUISITOS

contrario del poder para recompensar

castigo puede ir desde recibir una
reprimenda o hasta perder el empleo.
se basa en el temor

RECONOCER

QUE EL INFLUYENTE
TIENE PODER PARA EJERCER
INFLUENCIA, DENTRO DE CIERTOS
LMITES
resultado de su puesto en la jerarqua
formal de una organizacin.
incluye la aceptacin de la autoridad.

ES

LA INFLUENCIA, COMO RESULTADO

DE SU EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES
ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.
un medico ,al que seguimos sus
indicaciones por que sabemos que ha
estudiado, y sabe lo que nos indica.

EL DESEO DEL INFLUIDO DE

IDENTIFICARSE CON EL INFLUYENTE O
DE IMITARLO.
Su

base es la identificacin con una persona o

grupo que tiene recursos o caractersticas
personales deseables.
se desarrolla a partir de nuestra admiracin por
otro individuo y un deseo de ser como l

establece otra clasificacin de tipos de poder:

AUTORIDAD. (cargo u oposicin.)
CONTROL PERSONAL. (dar rdenes, criterios)
CONTROL BUROCRTICO. (comportamiento de los
empleados en el momento de actuar).
IDEOLOGA. (cultura o estilo de la organizacin).
HABILIDAD.( estandarizar y controlar el trabajo).
POLTICA. (objetivos personales de empleados, no
siempre son satisfechos)

son las siguientes:

INTENSIDAD DEL PODER: grado de
influencia .(mxima no solo hay poder sino
control).
El DOMINIO DEL PODER: extensin del
poder.
El RANGO DEL PODER: grado de
respuesta de B a A .

Podemos establecer las siguientes bases de poder:

LOS RECURSOS: objetos o eventos que resultan
tiles o valiosos para un determinado sujeto o
grupo.
LA DEPENDENCIA: recursos y el sujeto que lo
necesita y no tiene otras alternativas disponibles
LAS ALTERNATIVAS: la existencia de soluciones

Segn las organizaciones: hay 4 tipos principales de

poder:
PODER PERSONAL: carisma,
personalidad(lder).Ejemplo: Jesucristo.
PODER LEGITIMO: posicin, poder oficial(autoridad
superior) Ejemplo: el juez.
PODER EXPERTO: conocimiento. Ejemplo: medico.
PODER POLTICO: apoyo de un
grupo(lder).Ejemplo: el poltico.

Las tcticas del poder tienen siete dimensiones o estrategias:

RAZN, emplear hechos y datos para una presentacin lgica o
racional de las ideas.
AMABILIDAD O AMISTAD, crear un clima de buena voluntad.
ALIANZA O COALICIN, conseguir apoyo de alguien en la
organizacin.
NEGOCIACIN, negociar intercambiando beneficios
AFIRMACIN O ASERTIVIDAD, emplear un enfoque directo y
demandante, reglas.
AUTORIDADES SUPERIORES, conseguir que los superiores
apoyen la idea o peticin.
SANCIONES, dar premios y aplicar castigos

EL USO DE LAS TCTICAS DE PODER DESDE LA MS COMN HASTA LA MENOS COMN.

Ilustracin 2
Mas comn

Menos comn

Cuando los gerentes

influyen
en
sus
organizadores*
Razn

Cuando los gerentes

influyen
en
sus
subordinados
Razn

Coalicin

Asertividad

Amistad

Amistad

Negociacin

Coalicin

Asertividad

Negociacin

Autoridad superior

Mayor autoridad
Sanciones

*la dimensin de las sanciones se omite en la escala que mide la

influencia hacia arriba.

Histricamente, los TRABAJADORES Y

OBREROS que no tenan xito al negociar con
sus patrones recurran a los SINDICATOS para
que negociaran por ellos.

LEGALMENTE: EL ACOSO SEXUAL DEFINE COMO

AQUELLAS ACCIONES INDESEABLES, SOLICITUDES
DE FAVORES SEXUALES Y OTRAS CONDUCTAS
VERBALES O FSICAS DE NATURALEZA SEXUAL.
Se refiere a controlar o amenazar a otro individuo. Est
mal y, adems, es ilegal
Poder es central para entender el acoso sexual.

 poder

para afectar la toma de decisiones o en el

comportamiento de los miembros
tienen un objetivo egosta y que no es
sancionado por la organizacin. actividades
que influyen, o tratan de influir, en la
distribucin de los beneficios y los perjuicios
dentro de las organizaciones.
son de tipo de poder legitimo.