Universidad del Turabo

Gurabo, Puerto Rico

Retroalimentacin y Capacitacin
Recurrente
Iria Reyes
Yarelis Mrquez
Normaris Dvila
Facilitadora: Esther Rubio

Objetivos
Definir la Capacitacin Recurrente su importancia y
propsito en el mundo laboral.
Definir Retroalimentacin.
Identificar los Tipos de Retroalimentacin existentes su
importancia y propsito.

Introduccin
Por medio de esta presentacin veremos la importancia de la
retroalimentacin y la capacitacin recurrente. Como ambas
se relacionan y los beneficios que pueden traer al recurso
humano dentro de la entidad a la que pertenece.

Retroalimentacin
(Feedback)
Es un sistema de comunicacin donde el emisor recoge las
reacciones del receptor y como ste puede modificar sus
aspectos dbiles e incrementar o mantener sus fortalezas.
Es un Mtodo que se utiliza para la revisin de procesos y
resultados, para realizar las modificaciones necesarias.

Relacin entre retroalimentacin

y capacitacin recurrente
La capacitacin se hace recurrente una vez se tienen
los datos de la retroalimentacin.
La retroalimentacin se encargar de identificar las
necesidades tanto de la empresa como del empleado
que requieran herramientas de solucin.

Propsito de la
Retroalimentacin
Al cumplirse el propsito de una actividad
relevante o proceso se procede a analizar lo que se
hizo correctamente y lo que se puede mejorar y
qu se debe evitar para que no vuelva a ocurrir.

Capacitacin Recurrente
Es una capacitacin que se repite cada cierto periodo de
tiempo con el propsito de actualizar los conocimientos del
empleado.
Esta le permite al recurso humano de una institucin
mantenerse competente, actualizado y al tanto de las nuevas
tendencias tecnolgicas que requiere su posicin.

Conclusin
La mayora de las organizaciones optan por no realizar el
proceso de la retroalimentacin por no revisar ni analizar
las formas en que sus empleados trabajan. Otras utilizan
incorrectamente este instrumento haciendo que se pierda
su efectividad. Por su parte la capacitacin recurrente es
de suma importancia ya que ayudar a mejorar del
desempeo laboral de los empleados para que se
mantengan actualizados y motivados. Para que sea
efectiva y mantenga a los empleados a la vanguardia de
los cambios, debe hacerse de manera continua.

REFERENCIAS
Carrizo, J. (2011). Importancia de la retroalimentacin y el aprendizaje
organizacional.

GestioPolis. Recuperado de

http://www.gestiopolis.com/administracion-

estrategia-

2/importanciaretroalimentacion-aprendizajeorganizacional.htm
Kaplan, R. (2011). Los altos ejecutivos necesitan retroalimentacin.
IncaeBusiness

Review.

Recuperado de

http://www.revistaincae.com/media/pdf/54-losnecesitanretroalimentacion.pdf

altos-ejecutivos-

REFERENCIAS
Piera, I. (2008). Qu tal lo hago? La importancia del feed back. Negocio al da.
Recuperado de http://www.coachingparaelexito.comrespiroarticulosfeedback.pdf
Pinillos, A. (2011). Capacitacin al personal. Monografas.com. Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos8 capacitacion-alpersonal/capacitacional- personal.shtml