Cultura Organizacional Edgar

Schein
Presentado por :
Jaime Posada De leon
T00026637.

Edgar Schein
Edgar Henry Schein (nacido el 05 de marzo 1928),
naci en Zrich, Suiza, en 1928. Emigr a los
Estados Unidos.
En el ao 1939, fue educado en la Universidad de
Chicago.
En 1949 obtuvo el Mster en Psicologa por la
Universidad de Stanford.
En 1952 obtuvo su Doctorado en Psicologa Social
por la Universidad de Harvard. Schein fue profesor
de la escuela de gestin de MIT SOLAN, ha hecho
una marca notable en el campo del desarrollo
organizacional en muchas reas, incluyendo el
desarrollo profesional, la consulta proceso de grupo
y la cultura organizacional. l es el hijo del ex
profesor de la Universidad de Chicago Marcel Schein.

Cultura Organizacional Edgar Schein

Cultura organizacional es el patrn de
premisas bsicas que un determinado grupo
invent, descubri o desarroll en el proceso de
aprender a resolver sus problemas de
adaptacin externa y de integracin interna y
que funcionaron suficientemente bien apunto
de ser consideradas vlidas y, por ende, de ser
enseadas a nuevos miembros del grupo como
la manera correcta de percibir, pensar y sentir
en relacin a estos
problemas .

(Schein,1984)

Cultura Organizacional
Edgar Schein
La cultura organizacional es un
fenmeno profundo, complejo y de
difcil comprensin.
La organizacin debe ser entendida
como una micro sociedad con una
dimensin cultural.
Las culturas organizacionales son
perfectamente visibles y tangibles,

Anlisis de la cultura
organizacional
El anlisis de la cultura organizacional es importante
porque permite:
Comprender como un determinado grupo de personas trabaja
Comprender el concepto de eficacia de sostiene la organizacin.
Comprender y predecir las consecuencias de la implantacin de
estrategias y polticas.
Cules son las reas de cambio, que pasar si cambio, cmo se
puede reforzar la identidad organizacional y hacerla ms
adaptativa.
Valorar y responder a los fenmenos de cambio interno.

Caractersticas de la cultura
organizacional.

Propiedad de una unidad

social, e independiente y
claramente definida.

Operan inconscientemente.

Define la visin que

organizacin tiene de
misma y del entorno.

Respuestas aprendidas por

el grupo para responder a los
problemas de subsistencia
externa e integracin interna.

la
si

Son consideradas validas y definen el modo correcto de

percibir, pensar y sentir la realidad.

Los efectos de la cultura esta firme, profunda y

esquemticamente engarzada en los pensamientos,
percepciones y sentimientos de la gente. Brinda a sus
miembros:

Una perspectiva
integral.
Un sentido de las
situaciones.
Una perspectiva
histrica.
Una visin de

Esencia de la cultura.
Esencia de la cultura
Modelo de presunciones bsicas,
inventadas,
descubiertas
o
desarrolladas por un grupo al ir
aprendiendo a enfrentarse con sus
problemas de adaptacin externa e
integracin
interna
que
hayan
ejercido suficiente influencia como
para ser consideradas vlidas y en
consecuencia, ser enseadas a los
nuevos miembros como el modo
correcto de percibir, pensar y sentir
los problemas y la realidad.

Funciones de la cultura organizacional.

Tener una imagen de s mismo
organizacin o grupo y de su entorno.

como

Permite comprender aquellos actos que fuera de

estos podran resultar irracionales.
En base a lo aprendido, poder dar respuesta a
futuros problemas.
Ensear a todos los miembros el modo de
percibir, pensar y sentir los problemas.