LA EMPRESA

El xito no es para los que creen

que lo pueden hacer, sino para
aquellos que lo hacen.

DEFINICIN DE EMPRESA
Es

la organizacin integrada por el capital,

talento humano, y recursos naturales como
factores de produccin, dedicada a actividades
industriales, mercantiles, servicios, culturales y
deportivos. Y que a travs de la
administracin de sus recursos, obtiene un
producto de calidad y mayor rentabilidad.

1) QUE ES EMPRESA INDIVIDUAL?

(PERSONA NATURAL)

Persona que realiza en nombre propio o por medio

de una empresa, una actividad comercial, industrial
o profesional.
El propietario desarrolla toda la actividad,
empresarial, aportando capital, trabajo, esfuerzo,
directriz y su responsabilidad es ilimitada.

VENTAJAS
1. Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se
crea y se liquida fcilmente.
2. Un mnimo de regulaciones a las que hay que
hacerles frente.
DESVENTAJAS
1. El dueo asume las deudas de la empresa con su
patrimonio personal.

2. Menos
financieros

posibilidades

de

acceder

crditos

2 QUE ES UNA EMPRESA COMO

PERSONA JURDICA?

Es cuando existe un fin jurdico, sujeto de derecho y

obligaciones.
No pueden ejercer sus derechos por s solas, por lo
que ser administrada y/o representada por una o
ms personas naturales.
Si la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna
deuda, su responsabilidad es limitada.

VENTAJAS
Mayor disponibilidad de capitales
Mayor
posibilidad de acceder a crditos
financieros
Posibilidad de acceder a concursos pblicos
DESVENTAJAS
Mayor dificultad para constituirla (trmites y
requisitos)
La administracin puede recaer en varias
personas
(socios)
Mayor dificultad para liquidarse o disolverse

A. LA EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L)

DL. 21621
Constituido por una sola persona, a fin de
desarrollar actividades econmicas como la micro o
pequea empresa.
El Titular asume el cargo de Gerente o Gerente
propietario, y con deberes y obligaciones de ambos
cargos ( profesionales)
Su responsabilidad es limitada.

B. SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.C.R.L)

LEY DE SOCIEDADES 26887.

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Generalmente

en esta sociedad el capital esta

conformado por el 25% de cada participacin de los
socios. (dinerarios y no dinerarios)

El

capital esta dividido

acumulables e indivisibles.

El

en

partes

iguales,

numero de socios en esta sociedad es de 2 a 20.

C. SOCIEDAD ANONIMA - S.A.

Se constituye con dos o ms personas, con un lmite mximo de

750 accionistas.

Su capital se representa en acciones, y se pueden hacer aportes

en dinero, bienes o derechos de crdito.

El Gerente General responde ante la sociedad, los accionistas y

terceros por incumplimiento de obligaciones.

Dentro de su estructura interna tenemos como rganos, a la

Junta General de Accionistas, el Directorio y la Gerencia.

D. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA-SAC

Surge en reemplazo de la SCRL., existe una relacin estrecha

entre los accionistas.

Los socios fundadores son los nicos que toman decisiones en

la empresa.

El nmero de socios es de 2 a 20

En su estructura es posible prescindir del Directorio, y las

facultades de dicho rgano pasan al Gerente General de la
sociedad.

Sus acciones no estn inscritas en los Registros Pblicos.

ADMINISTRACION
A

travs
de
la
historia
la
administracin ha tenido diferentes
enfoques y teoras, por diferentes
autores
y
estudiosos
de
la
Administracin.

ENFOQUES TEORICOS DE LA
ADMINISTRACION

ADMINISTRACIN CIENTIFICA:

Los creadores de esta escuela son : Frederick W. Taylor (18561915) y los Esposos Gilbreth y Henry Gantt, quienes a
principios de este siglo. determinaron las bases de la
Administracin Cientfica.
Aplicaron
mtodos
cientficos
a
problemas
de
la
Administracin.
Es un modelo tradicional de pago de salario. Los esfuerzos del
trabajador quedan reducidos a incrementos en la paga.
Personal esta formado en tcnicas de manejo de herramientas.

APORTES DE LOS CLSICOS DE

LA ADMINISTRACIN
LILIAN

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Y FRANK GILBRETH

El estudio de Tiempos y Movimientos.

Desarrollo de los Diagramas de Flujo
Lista blanca de mritos
Importancia de la estadstica en la adm.
Micro movimientos de las tareas y su
Importancia en la productividad.

HENRY GANTT

sus

principales aportaciones son:

1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la
calidad y cantidad de las mismas.
2) Adiestramiento de los obreros.
3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.
4) Grficas de Gantt

GRFICAS

DE GANTT:
Son un esquema que representa el tiempo requerido para
la realizacin de una tarea:
1)Listado
de
actividades.
2)
Orden
cronolgico
de
las
actividades.
3)Determinacin
de
tiempos.
4)Elaboracin
del
esquema.
5)
Colocacin
de
barras
en
el
esquema
6) Determinacin de tiempos totales

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS:

ELTON MAYO (1880-1949)
Demostr que el aspecto psicolgico es de gran importancia en las
tareas administrativas y satisfacer necesidades como: autoestima,
reputacin relaciones interpersonales y la creacin de oportunidades y
desarrollo humano de los trabajadores.
Genera propuestas para motivar al trabajador en el proceso de
mejoramiento sostenido.
AL KURT LEWIN (1890-1947)
Su teora se basa en dos aspectos: La m
Motivacin y la Frustracin. Considera que el campo dinmico del
individuo abarca tambin el aspecto psicolgico y que este afecta la
productividad de la organizacin y que el ser humano tiene
afectaciones positivas y negativas.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION:

HENRY FAYOL: (1841-1925)

A principios del S.XX el
industrial Francs propuso que
los gerentes deben desempear 5
funciones

a) Previsin. (Examinar el futuro)

b) Organizacin. (Formular la estructura org.)
c) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
d) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
e) Control. (Verificar los resultados)

1.

UNIDAD DE MANDO

2.

AUTORIDAD

3.

UNIDAD DE DECISIN

4.

CENTRALIZACIN

5.

SUBORDINACIN DEL INTERS

6.

DISCIPLINA

7.

DIVISIN DEL TRABAJO

8.

ORDEN

9.

JERARQUA

10.

JUSTA REMUNERACIN

11.

INICIATIVA

12.

ESPIRIT DE GRUPO

13.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

14.

EQUIDAD

QU ES ADMINISTRACIN?
Se conceptuaba a la administracin de forma rgida
Es una ciencia social y tcnica encargada de
gestionar los recursos.

En la actualidad la ADM. Es una disciplina dinmica y

activa.
Es coordinar las actividades de trabajo de modo
que se realicen de manera eficiente y eficaz con
otras personas y a travs de ellas

EFICIENCIA (Los medios)

HACER BIEN LAS
COSAS

Capacidad de lograr los

objetivos
haciendo
uso
racional de los medios y
recursos con que cuenta la
empresa.

EFICACIA(Los fines)

HACER LAS COSAS

CORRECTAS
Capacidad de lograr los objetivos programados con los
recursos disponibles, en un tiempo determinado

QU HACEN LOS GERENTES ?

1.En

Procesos Administrativos

la actualidad los investigadores de la

administracin clasificaron en 4 procesos
claves:

PLANIFICAR

Fija

la

Misin,
Visin, objetivos,
procesos, polticas,
procedimientos,
programas, planes
especiales
para
coordinar
las
actividades.

ORGANIZACIN

Dispone los diversos elementos que participan en la

estructura de la empresa. Determina que hacer, como
hacer, y quien lo va hacer.
.Divisin y distribucin de
humano

funciones del talento

.Cultura organizacional .Instrumentos tcnicos.

DIRECCION

Dirige,

motiva,
resuelve conflictos,
orienta al talento
humano, coordinando
actos y esfuerzos
colectivos mediante
una comunicacin
efectiva.

Verifica

CONTROL

el desarrollo
integral de acuerdo al
PLAN
establecido,
vigila el desempeo
actual
comparando
con las normas y
polticas y emprende
acciones que hicieran
falta. (feed back)

GRACIAS
.Si lo oigo lo olvido
Si lo veo lo recuerdo
Si lo hago lo comprendo
Si lo descubro me motivo
Si lo construyo es mo
.Confucio.