Universidad Nacional

Jos Faustino Snchez Carrin

Facultad de Ciencias Econmicas Contables y Financieras
Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables y Financieras

TEMA

: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

DOCENTE

: LIC. BAZALAR BAZALAR, MANUEL JESUS

TEMA:
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN

INTRODUCCIN
Para los autores clsicos no era suficiente enumerar los
elementos de la administracin que servirn de base al
administrador sino que era preciso ir ms all y establecer
las condiciones y normas dentro de los cuales deban
aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador ya
que esta debe obedecer a ciertas normas o reglas de
comportamiento y es ah donde radica la importancia de los
principios de la administracin, con la cual se rige cualquier
empresa y es determinante en sus funciones, propuesto por
estudiosos como: Henry Fayol, Federick Taylor, Harrington
Emerson, Ford, konnz O Donell, G. Terry, Urwick.

Principios de la Administracin
Podemos decir que es el proceso mediante el cual una
empresa

desarrolla

ejecuta

organizadamente

sus

actividades y operaciones, aplicando los principios que le

permitan en conjunto a tomar las mejores decisiones para
ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones
que la llevarn a un posicionamiento en los mercados tanto
nacionales como internacionales.

Principios generales de la
Administracin segn Fayol

Henri Fayol (1841 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedic su vida al trabajo
en la Sociedad Annima Commentutry Fourchambault, tuvo un pensamiento
positivista, observa, clasifica los hechos y los interpreta.
Su modelo administrativo se basa en 3 aspectos.
1.

La divisin del trabajo

2.

La aplicacin de un proceso administrativo

3.

La formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

FAYOL DIVIDE LAS OPERACIONES DE

LAS EMPRESAS EN:

Administrativas o de gerencia: previsin, mando,

organizacin, coordinacin y control.
Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de
insumos.
Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados.
Financieras: Bsqueda y administracin de capitales.
Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios,
balances, estadsticas, precios.
Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.

Principios Generales de la
Administracin de Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

La divisin del trabajo.

La autoridad.
La Disciplina.
La Unidad de Mando.
La Unidad de Direccin.
La Subordinacin de los Intereses particulares al Interes
general.
La Remuneracin.
La centralizacin.
La jerarqua.
El Orden.
La Equidad.
La Estabilidad del personal.
La Iniciativa.
La Unin Personal

PRINCIPIOS DE
FREDERICK TAYLOR
Fue unos de los principales exponentes de la administracin,
nace el florida en el ao de 1856 y muere en 1915.
Ingreso a una compaa que fabricaba lingotes de acero en
esa poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el
puesto obrero y luego pasando pos los dems niveles
llegando al puesto mas alto.
Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan
los obreros a las maquinas.
Sus obras:
Principios de la Administracin Publica
Fundamentos de Administracin Cientfica
Las Correas

Dentro de los principales aportaciones a la administracin

estn los principios administrativos:
1.

Principio de Planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio

individual del operario, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos.

2.

Principio de la Preparacin/Planeacin: Seleccionar

cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.

3.

Principio del Control: Controlar el trabajo para certificar que el

mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.

4.

Principio de la Ejecucin: Distribuir distintamente las

atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.

Caractersticas de los trabajos

Humanos:

Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de
acuerdo a sus capacidades.
Que no existen incentivos.
Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms
altos.
Que la administracin consta de principios aplicables a
todas las empresas.

Anlisis comparativo entre

FAYOL y TAYLOR

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica

pero con puntos de vista diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la

gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos

y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las
tareas administrativas.

Taylor es prctico, Fayol es terico.

Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de

Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

PRINCIPIOS DE EMERSON
Harrington Emerson fue defensor de las
operaciones eficientes y del pago de premios
para el incremento de la produccin. Su libro,
Los doce principios de eficacia (1911),
presentaba
las
bases
para
obtener
operaciones eficientes.
Emerson busc simplificar los mtodos de
estudios y de trabajo de su maestro (Taylor) ,
creyendo que aun perjudicando la perfeccin
de la organizacin, sera ms razonable
realizar menores gastos en el anlisis del
trabajo. Fue el hombre que populariz la
administracin cientfica y desarroll los
primeros
trabajos
sobre
seleccin
y
entrenamiento de los empleados.

Los principios de rendimiento pregonados por

Emerson son:
Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los
ideales.
2. Establecer el predominio del sentido comn.
3. Mantener orientacin y supervisin competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el
trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

PRINCIPIOS DE FORD
Utiliz un sistema de
integracin vertical y horizontal,
produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto
final, adems de una cadena de distribucin comercial a
travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas
del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus
mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin
de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la
produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto
estandarizado.

Ford adopt tres principios

bsicos:

1.

2.

3.

Principio de intensificacin: Consiste en disminuir

el tiempo de produccin con el empleo inmediato de
los equipos y de la materia prima y la rpida
colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: Consiste en reducir
al mnimo el volumen de materia prima en
transformacin.
Principio de la productividad: Consiste en
aumentar la capacidad de produccin del hombre en el
mismo
perodo
(productividad)
mediante
la
especializacin y la lnea de montaje.

PRINCIPIOS PROPUESTOS POR

KOONTZ Y O`DONELL.
A) PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las
metas personales de los individuos con las metas de la empresa, tanto
mas eficaz y eficientemente ser esta.
B) PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los
objetivos generales de la empresa.
Se establece que los objetivos e todos los departamentos y secciones
debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
C) PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
La finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes
de la delegacin simultanea de las funciones de varios superiores en
un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efecte un control
amplio sobre las actividades.

PRINCIPIOS PROPUESTOS POR

G. TERRY
A) "LA DIRECCION ES UNA RELACION QUE EXISTE Y ES
AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA
SITUACION DE LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO"
Los tericos del comportamiento afirman que el estilo de un
lder esta orientado hacia un nfasis centrado en el
empleado o centrado en el puesto.
B) "LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE ACEPTACION
POR EL GRUPO"
El liderazgo de xito depende de la situacin organizacional
y el estilo de lder.

C) TIENE UNA INFLUENCIA IMPORTANTE EL GRADO

HASTA EL CUAL SE DEFINEN LAS TAREAS
Las funciones estratgicas de un lder consisten en lo
siguiente:

Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad

de resultados sobre las cuales el lder tenga algn control.

Incrementar los resultados personales para los

subordinados por la realizacin del objetivo.

Hacer la trayectoria hacia estos resultados ms fcil de

recorrer asesorando y sugiriendo.

Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas.

Reducir las barreras frustrantes.

Aumentar las oportunidades para la satisfaccin personal

contingente a un desempeo efectivo.

D) "EL LIDER TIENE LA CAPACIDAD PARA DETERMINAR

CUALES ACCIONES AYUDARAN A LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL GRUPO"
Cinco estilos de liderazgo basado en el grado de
participacin del empleado y en la facultad para tomar
decisiones administrativas.
1. AUTOCRATA I. Este estilo recomienda que el lder solucione
todos los problemas y tome de manera individual una
decisin utilizando la informacin disponible al momento de
la decisin.
2. AUTOCRATA II. Este estilo recomienda que el lder obtenga
de sus subordinados la informacin necesaria y que luego
tome la decisin personalmente sin involucrar a estos en las
decisiones alternativas.
3. CONSULTIVA I. Este estilo sugiere que el lder compara la
informacin relativa al problema con los empleados en forma
individual.
4. CONSULTIVA II. Este estilo recomienda que el lder
comparta los problemas con los subordinados como grupo
colectivo, y que luego personalmente tome la decisin en
base a la influencia, recomendaciones y sugerencias

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
POR URWICK

1.

2.

Urwick fue un autor que procur divulgar los puntos de

vista de los autores clsicos de su poca. A
continuacin dichos principios:
Principio de la especializacin: Cada persona debe
realizar una sola funcin en cuanto fuere posible, lo
que determina una divisin especializada del trabajo.
Principio de autoridad: debe haber una lnea de
autoridad claramente definida, conocida y reconocidas
por todos desde la cima de la organizacin hasta cada
individuo de base.

3.

4.

Principio de Amplitud Administrativa: este principio

destaca que cada superior debe tener cierto nmero de
subordinados a su cargo, dicho nmero depender del
nivel del cargo y la naturaleza del mismo.
Principio de la diferenciacin: los deberes, autoridad y
responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los
otros cargos, deben ser definidos por escrito y
comunicadas a todos.

PRINCIPIOS DEL
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO.
Los principios sealados servirn tambin de criterio
interpretativo para resolver las cuestiones que puedan
suscitarse en la aplicacin de las reglas de procedimiento,
como parmetros para la generacin de otras disposiciones
administrativas de carcter general y para suplir los vacos
en el ordenamiento administrativo.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES O
SUSTANCIALES

1.

2.

Son aquellos que derivan de las bases esenciales del

sistema jurdico y que vinculan directamente a los sujetos
del procedimiento.
Principio de legalidad: Las autoridades administrativas
deben actuar con respeto a la constitucin, la ley y al
derecho.
Principio del debido procedimiento:
Los administrados gozan de todos los derechos y garantas
inherentes al debido procedimiento administrativo, que
comprende el derecho:
A exponer sus argumentos.
A obtener una decisin motivada y fundada en derecho.

3. Principio de conducta procedimental: La autoridad

administrativa, los administrados, sus representantes o
abogados y, en general, todos los partcipes del
procedimiento,
realizan
sus
respectivos
actos
procedimentales guiados por el respeto mutuo, la
colaboracin y la buena fe.
4. Principio de participacin: Las entidades deben brindar las
condiciones necesarias a todos los administrados para
acceder a la informacin que administren, sin expresin de
causa, salvo aquellas que afectan la intimidad personal.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Son aquellos que s pertenecen a la naturaleza inherente al

mbito administrativo por explicitar el contenido de los actos
y procedimientos administrativos.
Principios de la actividad administrativa: Son aquellos
que constituyen pautas medulares que proyectan su accin
sobre todas las actuaciones pblicas.
Principio de impulso de oficio: Las autoridades deben
dirigir e impulsar de oficio el procedimiento y ordenar la
realizacin o prctica de los actos que resulten convenientes
para el esclarecimiento y resolucin de las cuestiones
necesarias.

Principio de imparcialidad:
Las autoridades
administrativas actan sin ninguna clase de
discriminacin entre los administrados.
Principio de uniformidad: La autoridad administrativa
deber establecer requisitos similares para trmites
similares, garantizando que las excepciones a los
principios generales no sern convertidos en la regla
general.

Aplicacin de los Neoclsicos en

las Empresas.
Los neoclsicos en las empresas fueron interprete de las
necesidads que las organizaciones manifestaron en la
poca.
Sus tareas de adaptacin y ajuste de las herramientas y
propuestas clsicas permitieron que las organizaciones
sostengan el desafi de eficiencia, estructura y control al que
el contexto lo someti.

 GRACIAS !