FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERA Y

CONSTRUCCION
DEPARTAMENTE DE GESTIN DE LA CONSTRUCCIN
CARRERA INGENIERIA EN CONSTRUCCIN

GESTIN DE LA
INTEGRACIN
GESTIN FINANCIERA Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Profesor: Luis Alvarado Acua

GESTION DE LA INTEGRACIN DE
PROYECTO
Identif
ca

coordin
a

unifca

Defne

Combin
a

Procesos y
actividades de
direccin de
proyecto
dentro de los
grupos de
proceso.

GESTION DE LA INTEGRACIN DE
PROYECTO

Asignacin de
Recursos

Implica Tomar
decisiones en
cuanto a :

Equilibrar
objetivos y
alternativas
contrapuestas

Manejar las
interdependenci
as entre las
areas del
conocimiento

GESTION DE LA INTEGRACIN DE
PROYECTO

Inicio
Desarrollar el
Acta de
Constitucin

Planifcacin

Desarrollar el
PDP

Ejecucin
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
Proyecto

SEGUIMIENTO Y CONTROL
Monitorear y
controlar el
trabajo

Realizar control
Integrado de
Cambios

Cierre
Cerrar el
Proyecto o
Fases

ENTRADA

HERRAMIEN
TA Y
TCNICA

SALIDA

Desarrollar el Acta
de Constitucin

Desarrollar el PDP

Dirigir y Gestionar
el Trabajo del
Proyecto

-Enunciado del trabajo del

proyecto
-Caso de negocio
-Acuerdos
-Factores ambientales de la
empresa
-Activos de los procesos de
la organizacin

-Acta de constitucin del

proyecto
-Salidas de otros procesos
-Factores ambientales de la
empresa
-Activos de los procesos de
la organizacin

-Plan para la direccin del

proyecto
-Solicitudes de cambio
aprobadas
-Factores ambientales de la
empresa
-Activos de los procesos de
la organizacin

-Juicio de expertos
-Tcnicas de facilitacin

-Juicio de expertos
-Sistema de informacin
para la direccin de
proyectos
-Reuniones

-Plan para la direccin del

proyecto

-Entregables
-Datos de desempeo del
trabajo
-Solicitudes de cambio
-Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto
-Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-Juicio de expertos
-Tcnicas de facilitacin

-Acta de constitucin del

proyecto

Monitorear y
controlar el trabajo

ENTRADA

HERRAMIEN
TA Y
TCNICA

SALIDA

-Plan para la direccin del

proyecto
-Pronstico del
cronograma
-Pronsticos de costos
-Cambios validados
-Informacin de
desempeo del trabajo
-Factores ambientales
-Activos de los procesos de
la organizacin
-Juicio de expertos
-Tcnicas analticas
-Sistema de informacin
para la direccin de
proyectos
-Reuniones
-Solicitudes de cambio
-Informes de desempeo
del trabajo
-Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto
-Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Realizar control
Integrado de
Cambios

Cerrar el Proyecto
o Fases

-Plan para la direccin del

proyecto
-Informes de desempeo
del trabajo
-Solicitudes de cambio
-Factores ambientales de
la empresa
-Activos de los procesos de
la organizacin

-Plan para la direccin del

proyecto
-Entregables aceptados
-Activos de los procesos de
la organizacin

-Juicio de expertos
-Reuniones
-Herramientas de control de
cambios

-Juicio de expertos
-Tcnicas analticas
-Reuniones

-Solicitudes de cambio
aprobadas
-Registro de cambios
-Actualizaciones al plan
para la direccin del
proyecto
-Actualizaciones a los
documentos del proyecto

-Transferencia del producto,

servicio o resultado final
-Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organizacin

PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO

Ciclo de Vida del
Proyecto
Plan de Gestin
de Interesados

Plan de Gestin
de Adquisiciones

Lnea Base del

Proyecto

Plan Para la
Direccin del
Proyecto

Plan de Gestin
de Riesgos

Plan de Gestin
de las
Comunicaciones

Plan de Gestin
de Calidad

Plan de Mejora
de Procesos

Plan de Gestin
de los RR.HH

Lnea Base de Alcance

Lnea Base del
Cronograma
Lnea Base de Costos

GRAFICO INTEGRACION DEL PROYECTO

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

AREAS DEL
CONOCIMIENTO

INICIO

PLANIFICACIN

3.Dirigir y
gestionary
3.Dirigir
2.Plan
direccin
2.Plan del
proyecto
direccin
del
proyecto

SEGUIMIENTO Y CONTROL

4. Controlar el
trabajo el
4. Controlar
trabajo

1.Acta
constituci
1.Acta
n
constituci
n

GESTIN DE LA
INTEGRACIN
DEL PROYECTO

EJECUCIN

proyecciones

Cambios
solicitados

gestionar
entregables
Cambios
solicitados
Informes de
desempeo

CIERRE

6.cierr
e
6.cierr
e
5. Control
integrado
5. Controlde
cambiosde
integrado
cambios

resumen las principales salidas, entradas e interrelaciones de los procesos de gestin de la integracin

Muchas
Gracias