RR HH, LIDERAZGO Y

TRABAJO EN EQUIPO
Integrantes

Alayo Rodrguez Jimmy

Cortes Guarniz Jorge
Garca Miranda Fabrizio
Jara Vasquez Max
Lazaro Salinas Jhordan
Lopez Herrera Persi
Medilla Ulloa Fidel
Villanueva Pino Jefherson

RELACIONES
HUMANAS
Las Relaciones Humanas son las enderezadas a crear y
mantener entre los individuos relaciones cordiales,
vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas
por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y
respeto de la personalidad humana.

RELACIN
INTERPERSONAL

Unarelacin
interpersonales
unainteraccin
recprocaentre dos o mspersonas. Se trata de relaciones
sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las
leyes e instituciones de la interaccin social.

EL SER HUMANO COMO SER SOCIABLE

El ser humano es un ser social, es un ser
histrico, es un ser encarnado de una realidad y
es all en donde se manifiesta como ser de
posibilidades.
El ser humano es un ser social por naturaleza,
trascendente e irrepetible, se diferencia de los
animales por su inteligencia y razn, los
animales tienen reacciones instintivas que los
obligan a hacer ciertas cosas y les impide hacer
otras.

RELACIONES INDIVIDUALES
Las relaciones laborales individuales son las que
establece un trabajador aislado directamente con
su empleador o su representante.
RELACIONES INDIVIDUO - GRUPO
Las relaciones laborales colectivas son las que
establece un sindicato o un grupo de sindicatos
con una empresa u organizacin patronal, o un
grupo de unas u otras.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

RELACIONES SOCIALES
Las relaciones sociales son aquellas
interacciones sociales que se encuentran
reguladas por normas sociales entre dos o ms
personas
LOS ACTORES SOCIALES
La empresa minera
Las comunidades locales
El Estado

QU SON LAS RELACIONES COMUNITARIAS?

la interaccin que se logra entre una empresa extractiva o una
empresa minera con el grupo poblacional donde va a realizar
sus actividades mineras de exploraciones o de produccin,
buscando una forma de relacionarse y lograr un camino de
consensos y confianza, de tal manera que pueda desarrollarse
el proyecto minero y buscar un desarrollo paralelo para la
sociedad.

QU ROL JUEGA LA COMUNICACIN EN

LOS PROCESOS SOCIALES?
La comunicacin es importante, es un elemento transversal
de relacionamiento con las comunidades, porque la
comunicacin viene desde la primera persona de la empresa
que va a tener contacto con la poblacin o la comunidad.

QU HABILIDADES BSICAS DEBERA

TENER UN MINERO CON LA SOCIEDAD?
Debe ser una persona que tenga:
Una visin minera
Que sepa para qu es la mina y por qu est
la mina
Tenga una formacin con visin social, que
sepa por qu est la poblacin y qu cosa
quiere la poblacin.

IMPORTANCIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
Permiten aumentar el nivel de
entendimiento a travs de una
comunicacin asertiva
Es muy importante en el campo del trabajo,
si no se desarrollan en forma cordial, afecta
la productividad y la eficiencia de la
empresa;
permite la creacin de una atmsfera en la
que cada sujeto puedeexpresarse de una
manera asertiva.

LIDERAZGO

LIDERAZGO MEJORES
LDERES, MEJOR PAS

LIDERAZGO
LIDERAZGO:liderazgo es el
conocimiento, las actitudes
y las conductas utilizadas
para
influir
sobre
las
personas para conseguir la
misin deseada

La concepcin
ms comn de
liderazgo se
refiere a la
habilidad de que
otros hagan lo
que uno quiere,
esta premisa
equipara al
liderazgo con el
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.

Definiciones y
maneras de enfocar el
Liderazgo Actual

Una tercera aproximacin se

refiere a que los lderes proveen
una misin, una meta superior y
adems son facilitadores...

Otra concepcin se
refiere a la capacidad
de los lderes para
motivar a la gente,
enfatiza la idea de
juzgar el liderazgo por
los resultados, por la
fuerza de la persuasin,
pero no explica bien la
idea del valor y
propsito del liderazgo.

APTITUDES DE
LIDERAZGO
Las aptitudes de liderazgo incluyen:
Habilidades de liderazgo:
Visin
Desarrollo de equipos
Resolucin de conflicto con ganancia por ambas partes
Evaluacin exacta y rpida de la situacin
Capacitacin/preparacin
Compromiso de participacin del empleado

TRES TEORAS DE LIDERAZGO

Bernard Bass expone
tres maneras bsicas
que convierten a las
personas en lderes.
Teora del Atributo
TeoradeGrandesAcontecimientos
TeoradelLliderazgoTransformador

ONCE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Conzcase a s mismo y trate de mejorar.

Seatcnicamentecapaz.
Busqueyasumalaresponsabilidadporsusacciones.
Tomedecisionesfirmesyoportunas.
Mantengainformadaalaspersonas.
Desarrolleunsentidoderesponsabilidadenlosdems.
Asegresequelastareasseentiendan,sesupervisenysecumplan
Prepareasusempleadoscomounequipo
Usetodalacapacidaddesuorganizacin.
Prediqueconelejemplo.
Conozcaasusempleadosyveleporsubienestar.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Tiene autoridad por fuentes
conocimiento, fortaleza o poder.

tales

como

suposicin,

Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de hacer

que las cosas se hagan.
Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y
obtener resultados rpidos especialmente en una situacin
de emergencia.
Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las
ambigedades e inseguros.
Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Desventajas:
Puede conducir a malos entendidos.
El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
Los subordinados se pueden sentir incmodos y resentidos, lo cual
redunda en su productividad.
LIDER PERMISIVO:
Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o
direccin.
No hay reglas ni normas.

LIDER PERMISIVO:

ESTILOS DE
LIDERAZGO
Ventajas:

Se produce una delegacin total.

Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este tipo de
libertad.
Desventajas:
Muy poco control gerencial.
Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Invita a su gente a compartir sus decisiones, definicin de
polticas y maneras de actuar.
Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO
O DEMOCRTICO:
Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea tomada
por consenso o mayora.
Ventajas:
Cuando la gente participa en una decisin la asume como
suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga
bien.
El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita la
toma de decisiones.
Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se
siente tomada en cuenta y valorada.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Desventajas:
Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como
una forma de eludir responsabilidad.
Implica un conocimiento bsico de los participantes
para poder tomar decisiones conjuntas.

CINCO PATRONES TPICOS DE CONDUCTA DE

LIDERAZGO

Manda
Vende
Prueba
Consulta
Une

PREPARACIN PERSONAL PARA EL LIDERAZGO

RECONOCER NUESTRAS RESERVAS VITALES

OPINION DE SI MISMO

AUTOMOTIVACION

ACERCADELELEGIR

LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO

ES LO MISMO
GRUPO DE
TRABAJO QUE
EQUIPO DE
TRABAJO ?

EQUIPO

GRUPO
Cadapersonaresponde
individualmente.

Respondeensuconjuntodetrabajorealizado.

EQUIPO

GRUPO
Elgrupodetrabajose
estructuraporniveles
jerrquicos

Enelquipodetrabajolasjerarquassediluyen.

EQUIPO

GRUPO
Susmiembrostienen
formacinsimilaryrealizanel
mismotipodetrabajo.

Cadamiembrodominaunafacetadeterminadayrealizaunaparteconcretadelproyecto.

EQUIPO

GRUPO
Cadapersonapuedeteneruna
maneraenparticularde
funcionar.

Enelequipoesnecesarialacoordinacin.

EQUIPO

GRUPO
Niveldecompromisorelativo

Niveldecompromisoelevado.

EQUIPO

GRUPO
Maspersonalesoindividuales.

Decarctermascolectivo.

EQUIPO

GRUPO
Sedistribuyendeforma
igualitaria.

sedistribuyensegnhabilidadesycapacidad

EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE SUS PARTES

GRACIAS