UNIVERSIDAD AUTNOMA

SAN FRANCISCO

Fundamentos de
Administracin.

Profesora:
LIC. SUJEY HERRERA RAMOS

Conceptos bsicos de administracin.

Objetivo particular
Comprender los conceptos bsicos de la administracin moderna.
Definicin.
Evolucin del pensamiento administrativo.
Funciones de la administracin.
Ambiente externo e interno.
Bibliografia.

Definicin.
La Administracin

La Administracin es la planeacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos humanos y de otra clase, para
alcanzar con eficiencia las metas de la
organizacin.

Los Recursos de una organizacin

comprenden bienes, como la gente y
sus capacidades, habilidades, y
experiencia, la maquinaria, materias
primas; tecnologas de computo y de
informacin, y patentes, capital
econmico y empleados y clientes leales

Jones George. (2010)

La definicin de administracin incluye el logro de las metas organizacionales

de forma eficaz y eficiente. De un grupo, organizacin u empresa.

Una Organizacin es una entidad social que esta orientada a una meta y
deliberadamente estructurada.

Una Entidad social significa que se compone de dos o mas personas.

Orientada significa que su diseo busca lograr algn resultado.

Delibederamente estructurada significa que las tareas estn divididas y que

las responsabilidad de su desempeo se asigna a miembros de la
organizacin.

Evolucin del pensamiento

administrativo.
poca primitiva

poca feudal

poca de Guerras

Satisfacer
necesidades
alimentacin, divisin del
civilizaciones.

bsicas,
como
trabajo, primeras

Rgimen de servidumbre, el seor feudal tenia

el poder y la principal fuente de administracin
eran los negocios familiares

La autoridad lineal tiene sus orgenes en la

organizacin teora administrativa.
Estrategia, Tcticas, reclutamiento

Revolucin industrial

poca moderna

Jones George. (2010)

Aparicin de diversas maquinas y

descubrimientos y se empez a vender la
fuerza del trabajo.

Globalizacin competencia y calidad

Recursos:
Humanos
Financieros
M. Primas
Tecnolgicos
Informacin

Funciones de la
administracin.

Planeacin:
Seleccionar las
metas y las
formas de
alcanzarlas.
Organizacin
:
Asignar la
responsabilida
d del logro de
la tarea.

Control:
Monitorear las
actividades y
hacer las
correcciones.
Direccin:
Utilizar la
influencia para
motivar a los
empleados.

Daft, Richard
(2010)

Desempeo:
Alcanzar
metas
Productos
Servicios
Eficiencia
eficacia

Entorno Externo
Internacional
Tecnologa

Sociocultural

Econmico

Legal poltico

Daft, Richard (2010)

Internacional: representa acontecimientos originados en los pases, as como las

interacciones y oportunidades en la globalizacin.

Tecnologa: La dimensin tecnolgica incluye los adelantos cientficos y tecnolgicos

de una industria especifica, as como en la sociedad.

Sociocultural: La dimensin sociocultural representa las caractersticas demogrficas,

as como las normas, costumbres y valores de la poblacin.

Econmica: La dimensin econmica representa la salud econmica general del pas

o de la regin en donde opera la organizacin, el poder adquisitivo del consumidor, la
tasa de desempleo y las tasas de inters.

Legal poltico: Incluye las regulaciones gubernamentales a niveles locales, estatal

federal as como las actividades polticas.

Entorno de Tarea.
Clientes

Competidores

Proveedores

Mercado
laboral

Daft, Richard (2010)

Clientes: Las personas y organizaciones en el entorno que

adquieren los bienes o ser vicios de la organizacin son sus clientes.

Competidores: Otras organizaciones en la misma industria o tipo de

negocio que proporciona bienes o servicios de la misma serie de
clientes se conocen como competidores.

Proveedores:
Proporcionan la materia prima que utiliza la
organizacin para generar su produccin.

Mercado laboral: Representa las personas en el entorno a quienes

es posible contratar con el fin de que trabajen para la organizacin.

Ambiente interno
Empleados

Cultura

Administracin

Daft, Richard (2010)

Empleados: Son los individuos que conforman una empresa u

organizacin y que laboran en ella para cumplir determinadas
actividades.

Cultura: Conjunto de valores, creencias interpretaciones y normas

claves que comparten los miembros de la organizacin.

Administracin: Esfuerzos y actividades para organizar una

empresa y llevarla a cumplir sus metas.

Bibliografa
Garcth, R.J. George, J.M. (2010). Administracin Contempornea.
Mxico .Mc Graw Hill . Sexta edicin.

Marcic, D. Daft, R.L (2010) Introduccin al a administracin. Mxico .

CENGAGE learning. Sexta edicin.