ENFOQUE

NEOCLSI
CO
LIC. ADM. VCTOR
LPEZ LINO
5/27/16

VILOLI

Administra
cin
Cientfica
Teora
Clsica

Enfoque
neoclsico

El enfoque neoclsico slo es una

redefinicin de la teora clsica
debidamente actualizada y
redimensionada a los problemas
administrativos y al tamao de las
organizaciones actuales.
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VILOLI

Se basa en los siguientes

fundamentos:
La administracin es un proceso operacional compuesto
de funciones
como planeacin, organizacin, direccin y control.
Como la administracin involucra una variedad de
situaciones
organizacionales, precisa fundamentarse en principios
bsicos que
tengan valor predictivo.
La administracin es un arte que, como la medicina o la
ingeniera, se
apoya en principios universales.
Los principios de la administracin, como aquellos de las
ciencias lgicas
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y fsicas, son verdaderos.VILOLI

Caractersticas de
la Teora Neoclsica
nfasis en la prctica de la administracin.
Reafirmacin de los postulados clsicos.
nfasis en los principios generales de la
administracin.
nfasis en los objetivos y los resultados.
Eclecticismo en los conceptos.

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VILOLI

incipios bsicos de la organizac

Divisin del trabajo.
Especializacin.
Jerarqua.
Amplitud
administrativa.

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VILOLI

incipios bsicos de la organizac

Divisin del
trabajo.
El objetivo inmediato y
fun-damental de toda
organiza-cin es la
produccin de bienes y
servicios.
Para
ser
eficiente,
la
produccin
de-be
basarse en la divisin
del
trabajo,
que
consiste
nicamente
en
descomponer
un
proceso
complejo en
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una
serie
de

VILOLI

Divisin del
trabajo.

Niveles
Niveles
AdministrativosJerrquicos

Nivel
Institucion
al
Nivel
Intermedi
o
Nivel
Operacion
al
Ejecucin

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Presidente
Directores
Gerentes

Administraci
n

Supervisore
s

Trabajadores
(Obreros y personal no
administrativo)

VILOLI

Operaci
n

Amplitud

Organizaci
n vertical

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Organizaci
n
Horizontal

VILOLI

Centralizacin y descentralizaci
Adm.
Cientfica
Teora
Clsica

Organizacin
Lineal
Organizacin
Funcional

La centralizacin y la descentralizacin se refieren al nivel

jerrquico y no a las decisiones que deben tomarse.
Centralizacin significa que la autoridad para tomar decisiones
est centrada en la parte superior de la organizacin.
En la descentralizacin, la autoridad para tomar decisiones s
delega a los niveles bajos de la organizacin.

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VILOLI

Centralizacin y descentralizaci
Organizaci
n
Centralizada

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Organizaci
n
Descentraliz
ada

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Trabajo grupal
En grupos de cinco indique
cuales son las ventajas y
desventajas de la
centralizacin y
descentralizacin.

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Vierta sus ideas basadas en la

experiencia y prcticas
vividas.
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Centralizacin y descentralizaci
Ventajas de la
centralizacin
Las decisiones las tomas personas que tienen
una visin global de la empresa.
Los tomadores de decisin en la parte superior
estn mejor capacitados y preparados que en
los niveles bajos.
Las decisiones son ms consistentes con los
objetivos empresariales globales.
La centralizacin elimina esfuerzos duplicados
de varios tomadores de decisin y reduce costos
operacionales.
Funciones (como compras y tesorera) permiten
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VILOLI
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mayor especializacin y ventajas con la

Centralizacin y descentralizaci
Desventajas de la
centralizacin
Las decisiones tomadas en la cpula estn
alejadas de los hechos locales y de las
circunstancias.
Los tomadores de decisin en lo mas alto tienen
poco contacto con las personas y situaciones
implicadas.
Las lneas de comunicacin a lo largo de la
cadena escalar provocan demoras y mayor
costo de operaciones.
Las decisiones pasan por la cadena escalar a
travs de intermediarios y posibilitan
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VILOLI
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distorciones en el proceso de comunicacin de

Centralizacin y descentralizaci
Ventajas de la
descentralizacin
Los gerentes se ubican cerca del sitio en el cual
deben tomar decisiones.
Permite el aumento de la eficiencia y la
motivacin, un aprovechamiento del tiempo y la
aptitud de los funcionarios, evitan que eludan la
responsabilidad.
Mejora la calidad de las decisiones a medida
que su volumen y complejidad se reducen, con
lo que se alivia el trabajo decisorio.
Agiliza trmites y reduce los gastos respectivos.
Permite la formacin de ejecutivos
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VILOLI
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Centralizacin y descentralizaci
Desventajas de la
descentralizacin
Falta de uniformidad en las decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de los
especialistas.
Falta de equipo apropiado en el campo de
actividades.

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Administracin
Proceso Administrativo

El proceso administrativo segn los clsicos y neoclsicos

FAYOL
NEWMAN
Prever

Organiz
ar
Mandar
Coordin
ar

Control
ar

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URWICK
DALE
Investigaci
n
Previsin
Planeacin
Organizar
Mando
Coordinaci
n

Control

GULICK

KOONTZ Y ODONNELL

Planeacin

Planeacin

Planeacin

Planeacin

Organizaci
n

Organizar

Organizaci
n

Organizaci
n

Liderazgo

Direccin

Control

Control

Designaci
n
de
personal
Direccin
Coordinaci
n

Designaci
n
de
personal
Direccin
Control

InformaciVILOLI

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Administracin
Proceso Administrativo

Mecnica

Dinmica

Planeacin

Organizacin

Definir misin
Formular
objetivos
Definir los planes
para alcanzarlos.
Programar las
actividades

Dividir el trabajo.
Designar las
actividades
Agrupar las
actividades en
rganos y puestos.
Designar recursos.
Autoridad y resp.

Direccin
Designar a las
personas.
Coordinar
esfuerzos
Comunicar,
motivar, liderar,
orientar.

Control
Definir
estndares
Monitorear el
desempeo.
Evaluar el
desempeo.
Accin correct.

Funciones de la Administracin
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Planeaci
n

Niveles de
planeacin

Estratgic
o
Tctico

Operativo
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VILOLI

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Planeaci
n

Tipos de
planes
Planes estratgicos

Para actividades
no recurrentes

Planes operacionales
Para actividades
recurrentes

Planes de un solo uso

Programas
Proyectos

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Planes permanentes
Polticas

Presupuestos

Procedimientos

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Reglas

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Organizaci
n

omo entidad social

Es la organizacin social dirigida hacia objetivos
especficos y est deliberadamente estructurada.
Organizacin formal

Es la organizacin basada en una divisin del trabajo que

especializa a rganos y personas en determinadas actividades. Es
la organizacin planeada y definida en el organigrama.

Organizacin informal

Es la organizacin que surge espontnea y naturalmente entre

las personas que ocupan cargos en la organizacin formal a partir
de las relaciones humanas.

mo funcin administrativa
Significa organizar, estructurar e integrar los recursos y rganos
involucrados en su administracin, as como establecer sus
atribuciones y las relaciones entre ellos.
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VILOLI

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Direccin

Direcci
n
Es la funcin
ejecutiva que
consiste en guiar y
supervisar a los
miembros de la
institucin para el
logro de los
objetivos.

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5/27/16

VILOLI
VILOLI

21

Direccin

Elementos de la direccin.
Motivacin.
Liderazgo.
Comunicacin.
Toma de
decisiones.
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VILOLI

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Control
Proceso para asegurar que las actividades
reales se ajustan a las actividades
planificadas

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5/27/16

VILOLI
VILOLI

23

Control

PROCESO DE CONTROL

Control

ESTABLECER
ESTNDARES
OBSERVACIN
DEL DESEMPEO

ACCIN
CORRRECTIVA

COMPARACIN
DEL DESEMPEO
CON EL ESTNDAR
ESTABLECIDO

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Tipos de organizacin
Organizacin
Lineal

Tiene entre superior y subordinados,

lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad; por ello presenta una
forma piramidal

Organizacin
Funcional

Aplica el principio funcional o principio

de la especializacin de las funciones.
El principio funcional separa, distingue
y especializa.

Organ. de lneastaf
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Es el resultado de la combinacin de los

tipos de organizacin lineal y funcional,
con el fin de incre-mentar sus ventajas
y reducir sus desventajas.
VILOLI

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Ventajas
Lineal

Funciona
l

LneaStaf

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Desventa

-Estructura simple y de fcil

comprensin.
- Clara delimitacin de las
responsabilidades.
- Facilidad de implantacin.
- Estabilidad.
- Indicado para pequeas empresas.
-Proporciona el mximo de
especializacin en los diversos
rganos o cargos de la organizacin.
- Permite la mejor supervisin tcnica
posible.
- Desarrolla comunicaciones directas,
ms rpidas y con menos distorsiones.
- Separa las funciones de la
planeacin y de control de las
funciones de ejecucin.
-Asesora especializada que conserva
el principio de autoridad nica.
- Actividad conjunta y coordinada de
los rganos de lnea y de staff.

-Estabilidad y constancia de las relaciones

formales.
- Autoridad lineal basada en el mando nico
y directo.
- La unidad de mando hace al jefe
multidisciplinario.
- A medida que la empresa crece, provoca el
congestio-namiento de las lneas formales
de comunicacin.
-Dilucin y consecuente prdida de
autoridad.
- Subordinacin mltiple.
- Tendencia a la competencia entre
especialistas.
- Tendencia a la tensin y conflictos dentro
de la organizacin

-Existencia de conflictos entre rganos de

lnea y de staff.
- El asesor de staff es un tcnico con
preparacin profesional, mientras que el
VILOLI jefe de lnea es un hombre de prctica.26
- El personal de lnea puede creer que los

Diferencias entre organizacin

lineal y funcional
Organizacin Lineal

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Organizacin
Funcional

VILOLI

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