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CRISOSTOMO
MAYHUA,
Michael
QUE ES EL CAMBIO ?
Es una transformacin de
caractersticas, una
alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos
significativos.
COMPRENDE
Es el que viene
impuesto por las
circunstancias. Su
necesidad aparece
de pronto.
CAMBIO
PROACTIVO
Este
cambio
se
produce cuando su
necesidad no es
evidente.
-Desarrollar
habilidades sociales.
-Conformar
un
equipo de apoyo
INSTITUCIONALIZA
CION DEL CAMBIO
Consiste
en
implementar
una
cultura organizacional.
-Generalizacion
del
trabajo en equipo.
-Acercamiento de los
clientes al centro de
decisiones
de
la
empresa
Los accionistas.
Los directivos.
Los trabajadores.
Los clientes.
Los proveedores.
Los distribuidores.
Los agentes que
configuran el entorno.
EL LIDER ES UN ESCENARIO DE
CAMBIO
Los lderes necesitan
enfocarse
hacia
el
exterior, analizar los
mercados,
inventar
futuros
y
esbozar
caminos
para
concretarlos.
En la innovacin.
En el cambio.
En la adaptacin
organizacional.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
El cambio es impulsado por una visin basada
en un conjunto de creencias y valores que urge a
los miembros a que piensen y perciban en forma
diferente, y que desempeen nuevas acciones y
papeles organizacionales.
Segn BENIS y
NANUS (1985):
- Confianza.
- Despliegue
yo.
- Atencin
mediante
visin
Segn Segn
BASS (1985):
del
la
Atraccion.
Inspiracion.
Estimulacion.
Personalizacion
Segn NADLER y
TUSHMAN
(1989):
Visualizacion.
Control.
Estructuracion
COMPETENCIA DE UN LIDERAZGO
EFECTIVO
Entendemos por competencias al conjunto de
conocimientos, habilidades y actitudes que se
manifiestan en comportamientos, y que estn
vinculados con un desempeo superior en una
situacin o trabajo especfico.
presentan
alternativas
solucin
como
de
FUERZA
EXOGENAS
Son
aquellas
que
provienen de afuera de la
organizacin, creando la
necesidad de cambios de
orden interno
Prepuestos
pblicos
contenidos.
Prdida de confianza
poltica.
Sociedad en red.
se reportan a un
superior comn.
con
habilidades
complementarias
Es un atributo de la accin
colectiva y no del individuo,
como en el caso del capital
humano.
Tenemos
que
reconocer
que,
sabiendo lo que
tenemos que hacer,
no
estamos
dispuestos a hacerlo.
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Miedo al fracaso.
As
como
el
cambio es una
constante, por lo
general este va
acompaado con el
temor.
Miedo al rechazo.
Miedo a perder el poder.
Miedo al despido.
Miedo al cambio.
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