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Qu es liderazgo?
Elliderazgoes
el
conjunto
dehabilidades
gerencialeso directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en ungrupode trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.
Caractersticas del
Liderazgo
TOMA DECISIONES.
ACCESIBLILIDAD.
CONFIANZA.
INTERACION CON LOS DEMS.
MOTIVACION A LOS EMPLEADOS.
VISIN A LARGO PLAZO.
TIPOS DE LIDERAZGO
Segn Weber:
Liderazgo autoritario
Liderazgo carismtico
Liderazgo legal/burocrtico
Segn Lippit y white
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
autoritario
paternalista
Laissez-Faire
Democrtico
Participativo
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO O SUPERVISOR
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un
lder que manda y gobierna al grupo, que son
subordinados a l. El poder, la fuerza y el
gobierno residen en una nica figura, la del lder.
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de
todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor
conclusin. De ah que se denomine liderazgo
democrtico o participativo.
LIDERAZGO EN EQUIPO
Es el lder el encargado de guiar, motivar, y saber
sacar lo mejor de cada una de las personas que
trabajan en su equipo con el fin de obtener el
resultado ptimo. Porque un lder no se encuentra
slo en las empresas, un lder es aqul que sabe
gestionar y tratar a las personas de manera que
saquen lo mejor de s. Es decir, es el encargado
de que t cada da quieras ser mejor en tu
trabajo, o mejor en tu vida, o mejor en todo.
COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO
1.-VISION
OBJETIVO
COMUNIACION
EMPATIA
NEGOCIACION
ESTRATEGIA Y
DECISIN
IMPULSAR
CAMBIOS
DELEGACION DE
TAREAS
LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la
organizacin y su
sector
-Relaciones dentro de la
organizacin y en el
sector
-Historial del individuo
-Caractersticas
personales y
habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin
LECCIONES DE
LIDERAZGO
Ser lder implica diferir con las ideologas de la
mayora ya que implica tener responsabilidad para
argumentar y debatir para inspirar seguridad.
Tener un buen liderazgo implica responsabilidad
para el bienestar del grupo, por tal motivo algunas
personas se enojaran por sus acciones y
decisiones, querer ganarse la simpata de todos es
un signo de mediocridad.
Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus
problemas, ese da ha dejado de ser su lder. le han
perdido la confianza para que los pueda ayudar o
piensan que a usted ya no les importa. Los lderes
verdaderos se muestran accesibles y se ponen a
su disposicin.
ACTIVIDAD
CREAR UN EQUIPO DE 5
Y ELEGIR A
UN
REPRESENTANTE Y ESE REPRESENTANTE LOS GUIA
A TRAVEZ DE UN CAMINO
DE OBSTACULOS Y
BARRERAS QUE SON LOS COMPAEROS HASTA
LLEGAR A UN OBJETIVO