LIDERAZGO

Es la habilidad de influenciar y
dirigir a las personas que
colaboran en una organizacin.
El lder es aquella persona que
es capaz de influir en los
dems, quien lleva "la voz
cantante" dentro del grupo.

El lder nace o se hace?

Hay lderes que nacen con

capacidades innatas y hay otros
que se van formando en su
desarrollo profesional.

CARACTERSTICAS BSICAS DE UN
LDER
Visin.
persona de accin.
Brillante.
Coraje.
contagia entusiasmo.

 Gran Convincente.

Comunicador.

Capacidad de mando.
Carismtico.

Exigente.

 Honesto

Cumplidor

Pasin por lo que hace

Flexible

Saber escuchar y delegar

Otras caractersticas de un lder

Trabajador
Perseverante
Autodominio
Prudente
Realista
Justo
Humano
Accesible
Humilde
Generoso
Culto
Inquieto
Con sentido del humor
optimista

Leyes del liderazgo

3. LEY DEL PROCESO

1. LEY DEL TOPE

2. LEY DE LA
INFLUENCIA
La capacidad del
liderazgo determina
el nivel de
eficiencia de una
persona
4. LEY DE LA
NAVEGACIN

El liderazgo se
desarrolla
diariamente, no en
un da
La verdadera
5. LEY DE E.F. HUTTON
medida del liderazgo
es la influencia
nada msnada
menos

Cualquiera puede gobernar un

barco, pero se necesita un lder
que planee la ruta

Cuando un verdadero lder

habla, la gente escucha

8. LEY DE LA INTUICIN

6. LEY DEL TERRENO

FIRME

7. LEY DEL RESPETO

La confianza es el
fundamento del
liderazgo

9. LEY DEL
MAGNETISMO

Usted solo atrae a

personas como usted

Los lideres evalan

todas las cosas con
pasin de liderazgo
10. LEY DE LA
CONEXIN
Por naturaleza, la
gente sigue a lideres
que son mas fuertes
que ellos mismos

Los lideres tocan el

corazn antes de pedir
la mano

11. LEY DEL CRCULO NTIMO.

El potencial de un lder lo determinan

quienes estn ms cerca de l

12. LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES.

Slo los lderes seguros otorgan poder a otros

13. LEY DE LA REPRODUCCIN.

Se necesita un lder para levantar otro lder

14. LEY DEL APOYO.

La gente apoya al lder, luego la visin

15. LEY DE LA
VICTORIA.

Los lderes encuentran la forma de que el

equipo gane

16. LEY DEL GRAN

IMPULSO.

El impulso es el mejor amigo de un

lder
18. LEY DEL SACRIFICIO.

Los lderes eficientes sacrifican muchas cosas

buenas para dedicarse a otras necesarias
20. LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.

Para aadir crecimiento dirija seguidores;

para multiplicarse, dirija lderes

17. LEY DE LAS PRIORIDADES.

Vale mas hacer una cosa importante, que

varias prescindibles
19. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO.

Lo importante no es llegar primero, si no saber

llegar
21. LEY DEL LEGADO.

Las ideas de un lder

trascienden las fronteras del
tiempo

TIPOS DE LIDERES

IDEAL

TENDENCIAS DEL
LIDERAZGO

En el pasado:

Haba que producir resultados

a travs de la especializacin y
la tecnologa.
Producir resultados a travs de
las personas.
Principal funcin: CONTROLAR.
En el presente:
Apoyar, impulsar, proyectar
y multiplicar las aptitudes
de los colaboradores
en
beneficio de la compaa.
Principal funcin: LIDERAR.

TEORAS DEL LIDERAZGO

TEORIA DE LA REJILLA
ADMINISTRATIVA
(ROBERT BLAKE Y JANE
MOUNTON).

Preocupacin
por:
Emplead
Productos
os

TEORIA DE
CONTINGENCIA

TEORAS DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO
SITUACIONAL (PAUL
HERSEY y KENNETH
BLANCHARD)

ENFOQUE DEL CAMINO

O META PARA LA
EFICIENCIA DEL
LIDERAZGO

HBITOS QUE DEBE TENER UN BUEN

LDER
SER
PROACTIVO
SINEGICE

COMIENCE
CON UN FIN
EN MENTE
PONER
PROMERO
LO
PRIMERO

BUSQUE
PRIMERO
ENTENDER
Y LUEGO
SER
ENTENDID
O

PIENSE
GANAR/
GANAR

AFILA
R LA
SIERR
A

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

RECOMPENSAS
CONTINGENTES

GESTION
ACTIVA POR
EXCEPCION

GESTION
PASIVA POR
EXCEPCION

LIBERALISMO

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO EN
CUALQUIER
PUESTO DE
TRABAJO

ACEPTAR
CAMBIOS

No suele ocurrir que una persona

sea un lder en su trabajo y en
cambio se Elcomporte
de manera
jefe es aqul
que ocupa el
conformista,
sin empuje,
en su vida ms
puesto
jerrquico
TOMA DE
LIDERAZGO EN
ANTILIDER
privada.
LA VIDA
elevado, mientras que DECISIONES
el lder
es quien goza de autoridad
moral sobre el resto del
grupo.su confianza
El equipo pierde
en l y no va a estar dispuesto
a seguir realizando esfuerzos
adicionales.

CORRER
RIESGOS

AUTORIDAD VS
PERSUACION

Cuando se aborda una cuestin

(oportunidad, problema, lnea
de actuacin,
etc.) el lder puede disponer
de ms o menos tiempo para
su anlisis, dependiendo de la
premura
que exista.
ENTORNO
LABORAL

EMPLEO DEL
MIEDO

EMPLEO DEL
MIEDO

ACEPTAR
CAMBIOS

ENTORNO
LABORAL

En este escenario de incertidumbre el

Como
el poder
que
el cargo le
lderjefe,
no secon
bloquea
y toma
la decisin
confiere,
estar
dar ordenes,
que estima
msfacultado
oportuna,para
sabiendo
que
exigir
cumplimiento
sancionar si el
cabe su
la posibilidad
de noyacertar.
empleado no cumple con sus obligaciones.
Este escenario de continua
transformacin exige a la
organizacin estar abierta al
cambio, a la adaptacin.
La
lder VS
influye
CORRER actuacin del
AUTORIDAD
RIESGOS
PERSUACION
de manera decisiva
en la
formacin de la cultura de la
empresa,
de su estilo
Ambosa travs
conceptos
son
de importantes.
direccin, El lder
de tiene
sus
decisiones,
de
su
que ser una persona
capaz
comportamiento
de utilizar su personal,
autoridadde
y
la capaz
relacin
con
sus
de persuadir.
subordinados, etc.

COMUNICACIN
Un lder debe ser buen
comunicador para vender sus
ideas y entusiasmar al grupo,
debe tener gran oratoria o don
de la palabra.
Es importante que se
realicen reuniones
sistemticas (diarias,
semanales, etc.) del lder con
su equipo directivo.
El lder debe preocuparse por
conseguir establecer en toda la
organizacin un clima
favorable a la comunicacin

TRABAJO EN EQUIPO
Cuando el lder elige a sus
colaboradores, el criterio de
seleccin que aplica es elegir a
los ms capacitados. Busca gente
muy competente, con
personalidad, con empuje, con
ideas propias, que sepa funcionar
con autonoma, pero leales y
honestos.

El xito del lder depende en gran

medida de rodearse de un buen
equipo, de gente especialmente
competente

CONFLICTOS DENTRO DEL

EQUIPO
En las reuniones del equipo
pueden surgir situaciones tensas y
acaloradas, ante esto el lder debe
evitar que estas discrepancias
sean el tema principal de las
reuniones ya que estas debilitan
la unin del equipo.

Cuando una discrepancia es

afrontada en su etapa inicial esta
es fcil de solucionar, por tal
motivo el lder debe servir como
mediador (sin tomar una actitud
paternal) y poner en claro que no
tolerar este tipo de situaciones
exigiendo a los colaboradores que
solucionen sus diferencias.

RELACION CON LOS EMPLEADOS

Fijar
reglas de
Juego

Lealtad

Ser
Abierto

Ser
Respetuos
o

Ser
Amable

Ser
Compasiv
o

MOTVACION

Un grupo motivado
dar lo mejor de s
mismo
As como cuando se
cometen errores hay que
corregirse al empleado,
cuando este realiza un
buen trabajo, debe
motivarse

A
J
A
B
A
L
R
T
A
E
R
I
D MO
A
N RA
PO TE.
AR

MANEJO DE CRISIS

El xito de una
organizacin en momentos
de crisis va a depender
principalmente de contar
con un equipo unido,
competente, preparado,
capaz de hacer frente a la
situacin.

Un lider debe tener un equipo competente

que pueda sortear las situaciones incluso
cuando l no se encuentre

DIFICULTADES DEL LIDER

1.ENDIOSAMIEN
TO

3.QUEDAR
OBSOLETO

2.PERDER CONTACTO
CON LA REALIDAD

4.COMPALECENCI
A

5.PERDIDA DE
MOTIVACION

HERENCIA