DECISIONES DE

LOCALIZACIN
Integrantes: Francisca Araya
Soledad Ignacio
Pedro Velsquez
Profesor: Carlos Daz

INTRODUCCIN
El

objetivo de este capitulo es presentar los principales

criterios y tcnicas de evaluacin de la localizacin del proyecto

La

decisin de localizacin de un proyecto es una decisin a

largo plazo.

Repercusiones

econmicas importantes que deben

considerarse con la mayor exactitud posible.

Determinar

proyecto.

la localizacin que maximice la rentabilidad del

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN

El estudio de la localizacin
Una localizacin
que se selecciona
en un
determinando
momento puede
no serlo a futuro

La seleccin de la
ubicacin debe
considerar su
carcter
definitivo o
transitorio.

Elegir la
localizacin que
genere mayores
ganancias.

Siempre habr una

variable
subjetiva que no
sea cuantificable
y que afectara a la
decisin.

El estudio de la localizacin

Macrolocalizacin

Microlocalizacin

Reduce el numero de
soluciones posibles al
descartar sectores
geogrficos que no
respondan a las
condiciones requeridas.

Indica cual es la mejor

alternativa de instalacin
dentro de la macro zona
elegida .

La deficiente recoleccin de datos es la

principal causa de los errores de la seleccin
de una localizacin.

FACTORES DE LOCALIZACIN

Una clasificacin mas concentrada debera incluir por lo menos los

siguientes factores globales:
Medios y
costo de
transporte

Disponibilidad
y costo de
mano de obra

Cercana de
las fuentes de
abastecimient
o.

Cercana del
mercado

Costo y
disponibilidad
del terreno

Topografa de
suelos

Disponibilidad
de agua,
energa y
otros
suministros

Comunicacion
es

Factores
ambientales

Estructura
impositiva y
legal

Posibilidades
de
desprenderse
de desechos.

Factores relacionados con el proceso

productivo:
Cercana de
las fuentes
de materia
prima

Depende del costo

del transporte

Si la materia prima
es procesada en
diferentes
productos esta
tiende a localizarse
cerca de los
insumos

Mano de obra
Cercana del mercado
laboral adecuado se
convierte en un factor
importante, mas aun
cuando la tecnologa
que se emplea sea
intensiva en mano de
obra

Asentamiento de
industrias en China

Tecnologa de
proceso
Si requiere de
algn insumo en
abundancia y a
bajo costo.

Por ejemplo el agua

en una planta de
bebidas alcohlicas
o electricidad en
una planta
mecanica

Existen factores que son genricamente ambientales y que no

estn relacionados con el proceso productivo:

Disponibilidad en los sistemas de apoyo

Suministros
Comunicacin rpida

Condiciones sociales y culturales

Actitud hacia la nueva industria
Tradiciones y costumbres

Consideraciones legales y politicas

Leyes sobre la contaminacin
Franquicias tributarias

Factor costo de trasporte

Decisin del costo de transporte
Las distancias entre la localizacin, los proveedores
y el mercado consumidor deben considerarse.
Tarifas, localizacin de la materia prima o la
posibilidad de detenciones no controladas.
El factor transporte muchas veces ser el factor
determinante para la localizacin.

Ejercicio 1:
Una planta requiere de 300 toneladas anuales de remolacha como insumo y las disponibilidades
conocidas para una localizacin dada en funcin de las distancias estn detalladas en le recuadro.
Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la tonelada y el flete se ha calculado
en $2 ton/km

Completando el cuadro:

Independientemente del predio que se escoja, se pueden mezclar

para completar la produccin requerida.

METODO DE EVALUACION NO
CUANTIFICABLES

Las tcnicas subjetivas utilizadas para ubicar la planta son:

Antecedent
e Industrial

Se dan cuando una nueva fabrica se localiza en

la zona elegida anteriormente por
empresas similares.
Si el lugar era el mejor para empresas similares
en el pasado, para nosotros tambin ha de ser el
mejor ahora

Factor
preferencia
l

Se basa en la preferencia personal de quien

debe decidir
Es til solo si se le asigna un costo a las
alternativas elegidas.

Factor
dominante

No otorga alternativas a la localizacin.

Materias primas

ANLISIS DIMENSIONAL

Qu es el anlisis dimensional?
Procedimiento de
seleccin de una
localizacin
basado en la
eliminacin
sistemtica de
una entre dos
alternativas
comparadas

Para aplicar el anlisis dimensional se deben

emplear los siguientes pasos:

Paso
1

Definir la totalidad de factores de

localizacin que se van a considerar
en el proyecto .

Determinar una unidad de

medida
:Si es de costo, se le
asignara este a las dos
alternativas que se estn
comparando.
Si es un puntaje, se le
asigna en una escala.
(Ejemplo: de 1 a 10) y el
puntaje menor ser la

Paso
2

Establecer un orden de prioridad a

los factores de localizacin mediante
una ponderacin.

r te
Transpo
e
Mano d
obraa
Clim

Es de Relativa subjetividad
se basa en la experiencia y
criterio del analista.
Representa la posicin de los
factores.

Paso Aplicar la frmula

3

Donde :
I= ndice de comparacin de las localizaciones
= multiplicador
n = el n de factores considerados relevantes
para la decisin.
Sij = puntajes o costos de la localizacin i
asociada al factor j
A, B = localizaciones que se comparan.
Pj = la ponderacin relativa

 Analizar el resultado e
Paso identificar la mejor
4
localizacin
Si el resultado de la ecuacin
es > 1
Localizacin B es mejor que la A
Si el resultado de la ecuacin
es <1
Localizacin A es mejor que la B
Si el resultado de la ecuacin
es = 1
Ambas localizaciones son indiferentes

Ejercicio 2
Se desea comparar los mritos de dos localizaciones probables para lo que se
han seleccionado 5 factores pertinentes, dos de costo y tres de puntajes
cuyas posiciones relativas se muestran en el siguiente cuadro:

Aplicando la frmula se tiene que:

En consecuencia la localizacin B es superior a la A, en

funcin a los 5 factores considerados.

MTODO POR SUMA DE

COSTOS

Mtodo de
orden
cuantitativ
o

Selecciona la
ubicacin de un
proyecto mediante
la suma de costo o
ganancias

Complejid
ad

Si las localizaciones
involucran
modificaciones entre
sus variables
significativas

Seleccionar como
mejor opcin la
localizacin que
tiene menor
suma de costos o
bien el que tiene
el mejor
beneficio.

MTODO DE BROWN Y
GIBSON

Este mtodo combina los factores objetivos que se pueden

cuantificar con los subjetivos que se pueden valorar relativamente.

1. Asignar un
valor relativo a
cada factor
objetivo FOi
para cada
localizacin
optativa viable

Los factores objetivos FOi son

posibles de cuantificar en trminos
de costos.

Esto permite calcular el costo total

anual de cada localizacin Ci

Dnde:
FOi
= Factor objetivo para cada
localizacin i .
Ci
= Costo total anual de cada
localizacin.
(I/Ci) = Suma de los costos recprocos

Por ejemplo
En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen
con los requisitos exigidos por este. En todos ellas los costos de
mano de obra, materias primas y transporte son diferentes, siendo
el resto de los costos iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).

Reemplazando los datos

obtenidos en la formula:

FOA
==

FOB
==

FOC
==

Al ser la suma de los FO igual a 1 .

El carcter subjetivo de los factores hace necesario

asignar una medida de comparacin que valore los
distintos factores en orden relativo, mediante 3 etapas:

2. Estimar un
valor relativo
de cada valor
subjetivo FSi
para cada
localizacin
optativa
viable.

Determinar una calificacin Wj para cada

FSi, mediante comparacin pareada de dos
factores.
Dar un orden jerrquico a cada localizacin
en funcin de cada FS ( Rij)
Para cada localizacin combinar la
calificacin del factor Wj con su
ordenacin jerrquica Rij, y determinar FSi
aplicando la siguiente
formula:

Por
Supongamos que los factores subjetivos relevantes para un
ejemplo
proyecto sean el clima, la vivienda y la educacin y que las
combinaciones de los resultados pareados sean los siguientes:

El anlisis que permiti la elaboracin del ndice de

importancia relativa Wi, se utiliza para determinar,
la ordenacin jerrquica Rij de cada valor subjetivo,
de la forma que se indica en el siguiente cuadro:

Resumiendo los resultados de los factores subjetivos

de evaluacin obtenidos de los cuadros anteriores:

FS
A =
FS
B =
FS
C =
Total

Para esto utilizaremos la siguiente

frmula:
3. Combinar los
factores objetvos
y subjetivos,
asignndoles
una ponderacin
relativa para
obtener la
medida de
preferencia de
localizacin MPL

La importancia relativa diferente que

existe entre
y
hace necesario
designarle una ponderacin K a uno
de los factores y (1-K) al otro de
manera tal que exprese la importancia
relativa entre ellos.

Por ejemplo
Si se considera que los factores objetivos son 3 veces ms importantes que los subjetivos, se
tiene:
K = 3 (1-K)

k= 0,75 factores objetivos

(1-k) = 0,25 factores subjetivos

MPLA
=

MPLB
=

MPLC =
Total

Se debe seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de

preferencia de localizacin.
El resultado del ejemplo anterior la localizacin elegida es A
Un cambio en las ponderaciones entre factor objetivo y subjetivo podra llevar a
un cambio en la decisin.

LOCALIZACIN DE UN
NEGOCIO MINORISTA

La localizacin de un negocio minorista no difiere

mucho de una industria o de una empresa

La
ubicacin
es
fundamen
tal en los
ingresos
del
negocio.

Motivaci
n personal
del
empresari
o

Decisin
de macro
y micro
localizaci
n

Macrolocalizacin
Mientras mas
diversificada
la industria,
mas ingreso
disponible

Variables
demogrficas
deben ser
consideradas
para la toma
de decisin del
negocio

Hbitos de
compra, se
explica segn
el rubro del
que se trate

Otros factores
como legales,
facilidad de
acceso a un
crdito
bancario, etc.

Microlocalizaci
n
Estimar los
volmenes de
ventas esperados

Accesibilidad al local

Considerar los
volmenes de venta
de los competidores
en zonas cercanas

Los principales
factores a considerar
son los medios de
transporte,
distancias,
congestiones de
transito,
estacionamiento,
etc.

Identificar los
hechos histricos y
proyectarlos a futuro