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UPLA

ADMINISTRACION Y
SISTEMAS
GESTION DE TALENTO HUMANO
INTEGRANTES:

TIMOTEO EUFRACIO Angela


PAREDES RAMIREZ Jhans
ZEVALLOS ARELLANO Miriam
BERROCAL GARCILAZO Rudy
ALANIA ENCISO Hervert

COACHING
EMPRESARIAL

QU ES EL COACHING ?
Coach: concepto de entrenador
personal.
.

Una interaccin que promueve


el aprendizaje para mejorar el
rendimiento de las personas.
.

Un entrenamiento que estimula


el desarrollo permanente de las
destrezas de una persona.
.

Es una relacin de
adultoadulto donde el coach
slo aceptar lo mejor de cada
persona y le estimular para
superar las limitaciones que se
haya autoimpuesto.

NO ES NADA NUEVO

Scrates

(siglo IV a.C.)

Cada ser humano


tiene la respuesta
dentro de s.

DEFINICIN PARA
PERSONAS

DEFINICIN PARA
EMPRESAS
El COACHING consiste en liberar el
potencial de una persona para
incrementar al mximo su
desempeo.

es el proceso infinito de ensear a


las personas cmo aprender,
dejndoles aplicar su aprendizaje,
aprendiendo de su aplicacin, y
entonces ensear, aprender y ensear
de nuevo

QUIN ES EL COACH?
CARACTERST
ICAS
CLARIDAD
CLARIDAD
APOYO
APOYO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN DE
DE
CONFIANZA
CONFIANZA
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA
PACIENCIA
PACIENCIA
CONFIDENCIALIDAD
CONFIDENCIALIDAD
RESPETO
RESPETO

OTRAS
CARACTERSTICAS
DESTREZA
DESTREZA TCNICA
TCNICA
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
AUTORIDAD
AUTORIDAD

CARACTERISTICAS

Sus objetivos son claros, medibles, alcanzables


con algn grado de esfuerzo para que sean
motivantes.

LOS PASOS BASICOS DEL PROCESO DEL


COACHING

COACH O
ENTRENADO
R

Es la
persona que
gua al
alumno para
que mejore
el
desempeo
de sus
funciones

Compromiso
Alianza y
colaboracin

COACHEE
O PUBLICO

Recibe los
conocimientos y
las
competencias
que necesita
para mejorar en
su vida
profesional
Establecimiento
de objetivos
concreto y plan
de accin

EL PROCESO DEL COACHING EMPRESARIAL

Deducir la importancia para el


coachado de alcanzar esos
objetivos y su contribucin
para la empresa

Promover a que el
colaborador descubra las
acciones que lo llevaran a
alcanzar las metas que el
mismo ha propuesto

Establecer entre ambos los


parmetros alrededor del
proyecto de coaching

Autoriza y faculta al
colaborador para que tenga la
autoridad para realizar las
acciones acordadas

Asegura que haya armona de


expectativas entre el coach y
el colaborador

Darle toda la libertad que su


rendimiento demuestre

Desarrollo de proceso

OBSERVAR
Encuentre soluciones y
le permita elegir las
alternativas disponibles
para alczar el objetivo

TOMA DE
DECONSIENCIA
Poder de eleccin

DETERMINACION DE
OBJETIVOS
Gua de toma de
decisiones y acciones

ACTUAR
Actuar de forma
sostenida en el tiempo

MEDIR
Comprobar si nos
acercamos o nos
alejamos del objetivo
marcado

ELEMENTOS DEL COCHING

VALORES

DISCPLINA

RESULTADOS

ENTRENAMIENTO

COACHING Y EL MANAGEMENT
El manager es visto como un capitn de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de
sabidura, gua, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante, piloto de barco,
y todo lo dems. Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de
una cultura para el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el
buen coaching.

Diferencia entre gerente y coaches


Los gerentes ven su rol como el de dirigir y controlar la performance de su gente,
para obtener resultados predecibles. Los coaches ven su trabajo como una manera
de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.

Impacto del coaching


en las personas y organizaciones

Es la llave para liberar el


talento y potencial de los
miembros de una
organizacin.

El coaching tiene mucho


que aportar para obtener
altos niveles de
involucracin personal

BENEFICIOS DEL COACHING


EN LAS EMPRESAS
Potencia
la
capacidad
individual

Ayuda a que
los
trabajadores
de una
organizacin
logren
conductas
compartidas

Clarifica el
rol de cada
persona en la
empresa

Ayuda a
descubrir
herramientas
para
enfrentar y
resolver
conflictos

Clarifica las
reglas del
juego sobre
lo que esta
permitido y
prohibido
hacer

Facilita el
hallazgo de
los medios
para
responder
de manera
fcil a los
cambios

Aumenta la
productivida
dy
rentabilidad

Mejora el
cumplimient
o de
promesas y
la
coordinaci
n de
acciones

Mejora las
habilidades
de forma
creativa
incrementand
o la
capacidad de
gestionar las
incertidumbre

Permite
generar las
relaciones
de confianza
entre los
miembros

Mejora el
nivel de
compromiso
con la
empresa al
tiempo que
disminuye el
ausentismo
laboral

Ayuda a las
personas de la
organizacin a
encontrar su
autoaprendizaje

FASES DEL COACHING EMPRESARIAL

1RA. FASE: ASIGNACIN


ASPECTOS FUNDAMENTALES

Herramientas de la administracin:
guiar, asesorar, capacitar y desarrollar.

El primero est ligado con el


anlisis sobre qu sabe el
colaborador de la tarea que se le
asignar, y cun hbil es para
llevarla a buen trmino.

AUTOESTIMA

El segundo aspecto est ligado con la


motivacin, que refiere a incrementar el
optimismo y el entusiasmo para iniciar la
tarea, liberar su potencial.

2DA. FASE: FEED BACK


(RETROALIMENTACIN)

En esta etapa el coach debe esforzarse para ser


todo lo especfico posible y para que comprenda
el colaborador (COACHADO O COACHEE) el
impacto de su tarea en los resultados de la
compaa y qu representa para l.

Esta retroalimentacin es fundamental


para el coach, ya que le permitir
analizar si el nfasis debe ponerlo del
lado del entrenamiento.

3ra. fase: el control


El coach en este proceso, debe analizar las tareas
del colaborador sin criticar a la persona.

La finalidad del control es evitar


desviaciones en el trayecto hasta
alcanzar el objetivo.

Es una fase que, bien utilizada, es un


factor importante de motivacin, ya que el
colaborador siente que su jefe es un factor
importante para arribar a un feliz
resultado.

4TA. FASE:
LA EVALUACIN

En primera instancia deben analizarse


los aspectos fuertes, porque son los
impulsores para alcanzar objetivos ms
desafiantes, continuando luego con los
aspectos a mejorar.

estrategias de
evolucin

Luego analizar los errores, a los que


debe considerarlos como oportunidades
de mejora.

En sntesis:
UN COACH...

Escucha sin juzgar a la persona.


Es hbil para mostrar modelos de comunicacin diferentes.
Ofrece puntos de vista y alternativas recin cuando el
colaborador no las pudo ver.
Crea y desarrolla en el COACHADO posibilidades que hoy
no existen o lo las ve.
Le muestra a dnde lo llevan sus pensamientos y acciones.
Lo asiste en el descubrimiento de lo que lo motiva.
Reconoce su esfuerzo para el logro de los objetivos.
Lo compromete con la misin y la visin, y lo mantiene
enfocado en sus objetivos, facilitndole distinguir las
prioridades.
Lo asiste en el diseo de un plan, sobre todo al comienzo del
proceso.
Le hace ver el ser grande que esconde detrs del ser
pequeo que muestra.
Facilita su crecimiento personal.
Lo desafa a concretar sus sueos.
Predica con el ejemplo.
Acepta al colaborador tal como es.

GRACIAS