Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Escuela de Contadura Publica
Diseo y Evaluacin de Proyectos

Boletn
Informativo 2

PROFESOR:
LUIS GOMEZ

AUTORES:
WUILLIANNY RAMOS
24.304.788
LEXIL SEQUERA
21.201.573
ANA MONTAA 14.970.516
PUERTO CABELLO, JUNIO DE 2016

Manual del Proyecto.

El manual del proyecto es el instrumento que
recoge en forma clasificada el producto de la
planificacin y sirve como medio de comunicacin
para mostrar a los diferentes integrantes de la
estructura organizacional de un proyecto lo que de
ellos se espera, a travs de la descomposicin del
plan de ejecucin del proyecto en eficientes guas y
procedimientos administrativos.

Parmetros del manual de

proyecto.
1. Descripcin y alcance del trabajo
del proyecto.
2. Estructura analtica del proyecto
para cada fase de ejecucin.
3. El personal asignado a la
estructura analtica.
4. La organizacin y su estructura de
relaciones.
5. El sistema administrativo del
proyecto

Organizacin del manual del Proyecto.

Debe contener toda la Informacin de Proyecto.
Contribuye para la Buena ejecucin De un proyecto.
Evita perdidas Innecesarias originadas Por reclamos.
Evita malos entendidos.
Todo el personal debe Estar al tanto del Procedimiento del Proyecto.

Estructura Analtica.

El objetivo de la EAP es:

La estructura analtica (EAP) es la

divisin natural del proyecto en niveles
de trabajo u objetivos ms especficos,
que permitan cuantificar y medir las
variables de control, que son: tiempo,
horas-hombre,
costos,
calidad
y
progreso fsico.

Identificar y definir el trabajo a

ejecutar

Identificar
los
centros
de
responsabilidades de estos trabajos
Formalizar la estructura desde los
objetivos estratgicos hasta la base
divisional de los mismos, a travs de la
planificacin, organizacin, integracin,
direccin y control del trabajo a ser
realizado

Estructura Organizativa.
Requiere de Personal con Experiencia.
El personal esta Dedicado a un solo
Proyecto.
Se contrata al Personal para un Proyecto
Especifico.
Utilizada por Empresas que no Fabrican
productos Estndar.
Utilizado por empresas que realizan
Mltiples trabajos.

Modelos de organizacin para

proyectos.
Los modelos de organizacin difieren
unos de otros dependiendo del grado de
autonoma que tiene el Gerente del
Proyecto para la toma de decisiones, sin
embargo, todos deben cumplir los
siguientes requisitos:
Temporalidad
Flexibilidad
Centrado en el objetivo
Rapidez en la toma de decisiones
Incorporar los entes externos para reducir su
impacto en el proyecto

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PARADIGMAS GERENCIALES
EMPRESA= GERENCIA + NEGOCIO
RETOS ORGANIZACIONALES
MEDIO INTERNO: Ambigedad administrativa, diversidad de personas.
MEDIO EXTERNO: Dinmico, Cambiante y competitivo.

CONDICIONES Y CARACTERISTICAS
CONDICION: Aquello que no es proyecto. Tiempo: nacen y
muere singular: que sea nico
CARACTERISTICAS: Aquello que todo proyecto tiene en
menor o mayor grado. Integra- dore, flexible, y frgil.

CLASIFICACIN DE LOS
PROYECTOS
PROYECTOS DE INVERSIN
PRIVADA.
PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL

CICLO DE LOS PROYECTOS

PREINVERSION
INVERSION
OPERACIN

ESTUDIOS DE UN PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACIN FINANCIERA
EVALUACIN ECONMICA (PROYECTOS SOCIALES)

OBJETIVO DEL ESTUDIO DE

MERCADO
reunin de antecedentes para
determinar la cuanta del flujo de
caja, cada actividad del mismo
deber
justificarse
por
proveer
informacin para calcular algn item
de inversin , de costo de operacin o
de ingreso.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

ANLISIS HISTRICO DEL MERCADO
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ANLISIS DE LA SITUACIN PROYECTADA

RESULTADO FINAL DEL ESTUDIO

DE MERCADO
QU, CUNTO Y PARA QUIN
PRODUCIR
VALORES MONETARIOS ESTIMADOS
DE : INGRESOS COSTOS Y GASTOS DE
LAS VENTAS

ESTUDIO TECNICO
Tiene como objeto proveer informacin para
cuantificar el monto de las inversiones y de los costos
de operacin pertinentes a esta rea. Una de sus
conclusiones de este estudio es que se deber definir
la funcin de produccin que optimice el empleo de los
recursos disponibles en la produccin del bien o
servicio del proyecto.
Con este estudio se determinaran los requerimientos
de equipos de fbrica para la operacin y el monto de
la inversin correspondiente.
La descripcin del proceso productivo posibilitar
conocerlas materias primas y los insumos restantes
que este demandar .
ES IMPORTANTE QUE EN EL ESTUDIO TECNICO SE
DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
1. Macro-localizacin esto considera Los factores
relevantes para el objeto del proyecto
2. Micro-localizacin , esto considera la situacin
geogrfica donde se ubicara el proyecto.
3. Tabla Matriz de decisin -seleccin de la microlocalizacin, se describen las necesidades
pertenecientes al proyecto.