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I

7 pasos para construir el talento


ms competitivo en tu negocio

TE GUSTARA PASAR MS TIEMPO OCUPNDOTE DEL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO QUE


RESOLVIENDO PROBLEMAS CON TU EQUIPO? AQU CMO HACERLO.
POR: RIGOBERTO ACOSTA

Muchos emprendedores viven atormentados, pierden el foco y sus metas al estar


esperando los mejores resultados por parte de su capital humano.
Antes de llegar a esta situacin, existe un paso sumamente importante que puede ser
la diferencia entre el xito y los malos resultados: la construccin de tu equipo.
Es importante que a la hora de elegir te preguntes honestamente qu persona aporta
ms valor al crecimiento de tu empresa.
Tienes la respuesta? Aqu te la presento. Qutale toda la carga emocional a las
relaciones con tu equipo y empieza a tomar decisiones racionales y profesionales.
Son 7 las decisiones que todo empresario debera tomar para tener al mejor grupo de
colaboradores en su negocio:
1. Nutre tu talento empresarial. Contratar personal significa pagarle a la gente para
que realice actividades. En cambio contratar talento representa integrar un equipo para
generar rentabilidad y crecimiento a la empresa. Esto requiere primero del desarrollo de
tus habilidades como empresario.

Debes entender tu rol, saber qu quieres lograr, a qu talento necesitas, cmo vas a
crecer, y cmo logrars incrementar utilidades; en pocas palabras, tener definida la
frmula que asegure el xito de tu crecimiento. De lo contrario, sera como tirar una
moneda al aire y esperar que cualquiera cumpla las expectativas de tu empresa.
2. Define el talento que necesita tu empresa. No confundas lo que quieres con lo
que necesita tu negocio, podra ser muy diferente a lo que tu mercado requiere para
as generar ms velocidad en los resultados.
Elabora el perfil que ests buscando con base en esto. Busca las habilidades duras y
blandas alineadas a tus necesidades; revisa cunto te costara alinear al equipo que
ahora tienes a estas necesidades; as como el costo del seguimiento y tu tiempo para
que ellos generen mejores resultados.
Paso siguiente: valida si estas metas se cumplen.
3. Desarrolla colaboradores, no trabajadores. Revolucionar las cualidades de los
seres humanos tiene un potencial infinito. Impulsar su talento es tu responsabilidad, no
puedes olvidar que pasan una gran parte del tiempo y de su vida en tu empresa.
No puedes exigirles que hagan slo su trabajo, eres un gua en su desarrollo laboral,
lo cual no lo dudes repercutir en una mejor calidad de vida y por lo tanto un mejor
desempeo. Esto significa que entrenndolo, capacitndolo y formndolo le permitirs
alcanzar su plan de vida y carrera.

Pero tambin, no temas que se te vayan. Cuando estn satisfechos, la retencin es


alta, al igual que la lealtad. 50% del xito en el desempeo de un colaborador depende
de que tenga el perfil que la empresa necesita. El otro 50% se trata de que tenga un
proceso de desarrollo formal.
4. Determina las reglas claras del juego. Las reglas bien definidas dentro de un
equipo representan el equivalente a la brjula del xito de la empresa. Lo que conduce
a un equipo a generar resultados a mayor velocidad es una lista de reglas de orden
claras, de permanencia, crecimiento, y despido.
Ah!, pero falta algo clave, si no existen consecuencias que refuercen este resultado
(dependiendo de que las reglas se cumplan o no), entonces de nada servir, no te
molestes, pero si esto no se cumple sera preferible no tener reglas.
5. Alinea constantemente a tu equipo con la visin, misin, valores, metas y
objetivos del negocio. Dale seguimiento a resultados semanalmente y ayuda a
establecer nuevos retos para reenfocar sus metas. Asegrate de que estn mejorando
sus aptitudes y habilidades, de esta manera tambin te dars cuenta si estn limitando
sus propios resultados. No lo dejes pasar por alto! Este es el momento en el que
podrs hacer cambios, encontrar soluciones y definir estrategias para su crecimiento.
6. Rentabiliza tu inversin en gente. Por cada peso que inviertes en gente debes
recuperar mnimo 3 veces en utilidades directas. Si esto no pasa, algo no anda bien.
Asegrate de que esto est sucediendo con 100% de los integrantes de tu equipo.

7. Contrata lento, despide rpido. El costo del tiempo de las otras personas, as
como el de oportunidad por dejar de atender otros proyectos o actividades de mayor
valor, as como el costo directo de la improductividad. Qu esperas para despedir?
Hazlo rpido, no pierdas ms dinero!
No puedes esperar que tu empresa sea un mundo donde slo existen fantasas. Este
es el mundo real de negocios! Utiliza tus recursos de manera inteligente, asegrate de
que tienes al equipo correcto en el lugar correcto, construye crecimiento, enfcate en
rentabilidad y potencializa las virtudes de tu equipo para que puedan multiplicar en tu
negocio.
Esto sera lo que mejor genera retorno a la inversin de tu tiempo, el reto ms
importante en tu posicin como empresario.
Deja de perder y comienza a ganar, decide cambiar el da de hoy. Conoce ms sobre
los programas para crecer el talento de tu negocio que ofrece Coach Latinoamrica.