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COMPENSACIONES
Isabel Anah Lozano Barrn
-Juan Ramn Navarro Yez
PROFESOR: Luis Carlos E.
Pachuca Ortiz
GRUPO: 4 O
-
ADMINISTRACION DE LA
COMPENSACION Y
REMUNERACION:
Cuando los recursos naturales, el dinero
acumulado y el trabajo son combinados
adecuadamente
por
una
inteligente
administracin, se crea mas capital o riqueza.
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN DE LA
COMPENSACIN
-Adquisicin de personal calificado.
-Retener a los empleados actuales.
-Garantizar la igualdad.
-Alentar el desempeo adecuado.
-Controlar los costos.
-Cumplir con las disposiciones legales.
-Mejorar la eficiencia administrativa.
LA COMPENSACIN
Se dice que la compensacin es la retribucin o
recompensa que recibe el trabajador como parte
de la relacin laboral
OBJETIVOS:
La administracin del departamento de personal a travs de
esta actividad
vital garantiza la satisfaccin de los
empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a
obtener, mantener y retener la fuerza de trabajo productiva.
CARACTERSTICAS:
Segn las teoras de la motivacin, la compensacin
financiera es una recompensa valiosa y puede motivar a
los trabajadores a desempearse mejor, puede satisfacer
diversas necesidades y reforzar los comportamientos
deseados (Gordon, 1997). Sin embargo, dada la
complejidad y la dificultad de la aplicacin correcta de la
compensacin financiera, las organizaciones con
frecuencia la usan mal como recompensa. Por esto, las
organizaciones podran no satisfacer las necesidades
que pretenden llenar con la compensacin financiera.
CONSECUENCIA DE LA FALTA
DE
SATISFACCIN POR LA
COMPENSACIN
La compensacin financiera se concibe como uno de los
elementos ms importantes que tienen en cuenta los
trabajadores para querer permanecer en una
organizacin. A no ser que se perciba que el sistema de
compensacin financiera cumple con el principio de
equidad interna y competitividad externa, los buenos
empleados, es decir, aquellos a quienes quiere retener la
organizacin, abandonarn la organizacin en cuanto se
les presente una oportunidad de mejor compensacin
financiera (Dolan y Schuler, 1999).
REMUNERACIN:
Se denomina remuneracin a la retribucin
econmica o financiera que recibe el trabajador
como parte de la relacin laboral.
OBJETIVO:
En el campo del Comportamiento organizacional,
tradicionalmente, se ha considerado que la
compensacin financiera tiene como metas el
atraer, retener y motivar a los individuos en las
organizaciones; sin embargo, autores como
Simn Dolan, Randall S.
CARACTERSTICAS:
FORMA DE PAGO:
L.F.T Articulo 101. El salario en efectivo deber
pagarse precisamente en moneda de curso
legal, no siendo permitido hacerlo en
mercancas, vales, fichas o cualquier otro signo
representativo con que se pretenda sustituir la
moneda.
CONDICIONES DE PAGO:
L.F.T Articulo 132. Es obligacin de los patrones:
II. Pagar a los trabajadores los salarios e
indemnizaciones , de conformidad con las
normas vigentes en las empresas o
establecimientos;
L.F.T Articulo 85. El salario debe ser
remunerador y nunca menor al fijado como
mnimo de acuerdo con las disposiciones de
esta Ley. Para fijar el importe del salario se
tomaran en consideracin la cantidad y calidad
del trabajo.
PRINCIPALES
REMUNERACIONES:
L.F.T Articulo 84. El salario se integra con los pagos
hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones,
percepciones,
habitacin,
primas,
comisiones,
prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o
prestacin que se entregue al trabajador por su
trabajado.
L.F.T Articulo 87. Los trabajadores tendrn derecho a
un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da
veinte de diciembre, equivalente a quince das de
salario, por lo menos.
SUELDOS Y SALARIOS
Su etimologa:
El termino salario deriva de sal, aludiendo al hecho histrico de
que alguna vez se pag con ella.
Sueldo proviene de slidus moneda de oro de peso cabal.
En un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario, puede
definirse: toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un
servicio que a prestado con su trabajo.
Mas concisamente: la remuneracin por una actividad productiva
DIFERENCIAS ENTRE
SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS
SALARIOS
Es extremadamente importante la administracin eficaz de la estructura de compensacin
de una organizacin, no solo por la influencia que los salarios producen en quien los
recibe, sino tambin en la compaa que los paga y sobre la sociedad donde la compaa
est localizada.
Importancia para los empleados:
A) los salarios representan la base del patrn de vida del empleado, de su comunidad, de
los servicios y de las reservas financieras para su familia.
B) los salarios percibidos representan elevada influencia en el estatus del empleado en su
comunidad y dentro de la compaa, sirve como una medida de la importancia del cargo.
C) la posibilidad de ingresos mas elevados puede tambin motivar a los empleados a
aumentar su valor mejorando su contribucin a la compaa.
Importancia para la organizacin:
Los salarios representan una significativa porcin de los costos de produccin. Es de vital
importancia el mantenimiento de un programa de salarios que no solo haga posible la
maximizacin de la eficiencia de las ventas, sino que tambin, proporcione aumento en
las inversiones de los accionistas, al mismo tiempo que estimule el ingreso y la
permanencia de los buenos empleados.
ESTRUCTURA DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES
DE LOS SALARIOS
La productividad del trabajo: tendramos aqu una relacin
positiva: A mayor productividad, mayor ser el salario. Y viceversa. Es
decir el salario tiende a seguir a la productividad.
La tasa de desocupacin: se trata de lo que Marx determinara ejercito
industrial de reserva. Si este se reduce y la economa se acerca al pleno
empleo, el poder de regateo de los asalariados se eleva notablemente.
La tasa de inflacin: cuando se establecen estructuras oligoplicas, que
les permiten a las empresas fijar el precio de sus productos, cuando los
precios se disocian del valor y el patrn oro se disuelve( o, mas en general,
cuando el dinero mercanca se sustituye por el dinero papel y el dinero
crdito), se dan las condiciones para que los precios y la inflacin jueguen
como un mecanismo de redistribucin del ingreso generado.
La taza de sindicalizacin: por ella, entendemos el porciento de la
fuerza de trabajo que esta organizada en sindicatos. Luego, se seala que
la taza de sindicalizacin se relaciona positivamente con el nivel salarial.
La situacin poltica mas general: en el curso de su desarrollo, las
economas transitan por sucesivas etapas y patrones de acumulacin. Estos
patrones de acumulacin, a su vez, van asociados a determinadas formas o
regmenes de ordenamiento poltico, las que pueden ser mas o menos
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
LAS COMPETENCIAS
UNIVERSALES
Las competencias son comportamientos; algunas personas
disponen mejor de ellas que otras, incluso son capaces de
transformarlas y hacerlas ms eficaces para una situacin dada.
Competencias universales para los cuadros superiores:
Presentacin oral
Comunicacin oral
Comunicacin escrita
Planificacin y organizacin
Delegacin
Control
Desarrollo de sus subordinados
Sensibilidad
Autoridad sobre individuos
Autoridad sobre grupos
Tenacidad
Negociacin
Vocacin para el anlisis
Sentido comn
Creatividad
Tomar riesgos
Decisin
Conocimientos tcnicos y profesionales
Energa
Apertura a otros intereses
Iniciativa
Tolerancia al estrs
adaptabilidad
Independencia motivacin
los
BIBLIOGRAFIA
los