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HUMANOS
ivanbenalcazar_cdoq@yahoo.com
RECURSOS HUMANOS
TALENTO
ESFUERZO
TRABAJO
CREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
EL RECURSO HUMANO ES EL
CAPITAL MS IMPORTANTE PARA
LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
Gestin
Proceso que desarrolla actividades
productivas con el fin de generar
rendimientos de los factores que en l
intervienen.
GESTIN DE LA CALIDAD
ACTIVIDADES
COORDINADAS
MISIN Y
VISIN
P H
A V
DIRIGIR
POLTICA
Y OBJETIVOS
OSPER
S
SO
R
U
NA
C
E
S
R
PROCESOS
CONTROLAR
LOGRO
OBJETIVOS
(Medibles)
PERSONAS
Es la capacidad de mantener a
la organizacin productiva,
eficiente y eficaz, a partir del
uso adecuado de su recurso
humano. El objetivo de la
gestin de recursos humanos
son las personas y sus
relaciones en la organizacin,
as como crear y mantener un
clima favorable de trabajo,
desarrollar las habilidades y
capacidad de los trabajadores,
que permitan el desarrollo
individual y organizacional
sostenido
5.3
POLTICA
MARCO REFERENCIAL PARA
ESTABLECER Y REVISAR LOS
A
I
P
A
O
OBJETIVOS DE CALIDAD.
D
C
A
L
O
R
T
N
O
COMUNICADA Y ENTENDIDA
C
REVISAR
Mantenerla adecuada
continuamente
POLTICA DE CALIDAD
INTENCIONES GLOBALES Y ORIENTACIN DE UNA
ORGANIZACIN RELATIVAS A LA CALIDAD TAL COMO
SE EXPRESEN POR LA ALTA DIRECCIN
CLIENTES
ORGANIZACIN:
Accionistas Empleados
Procesos
Eficacia
Eficiencia
Efectividad
Calidad
Calidad, Cumplimiento,
Amabilidad Seguridad
9001
Productividad
Rentabilidad,
Bienestar y Dllo,
Innovacin Eficiencia
MEJORA CONTINUA
9004
VENTAJA
COMPETITIVA
Funciones de la
gestin de recursos
humanos
1. Planeacin
2. Reclutamiento
3. Seleccin de personal
4. Induccin
5. Entrenamiento
6. Gestin del Desempeo
7. Remuneraciones
8. Promociones
9. Estructura organizativa
10. Sistema de trabajo
del sistema
* Estructurar los enfoques que armonizan e integran los procesos
* Proporcionar una mejor interpretacin de los papeles y
responsabilidades necesarias para la consecucin de los objetivos
comunes y as reducir barreras interfuncionales
* Entender las capacidades organizativas y establecer las limitaciones de
los recursos antes de actuar
* Definir y establecer como objetivo la forma en que deberan funcionar
las actividades especficas dentro del sistema
* mejorar continuamente el sistema a travs de la medicin y la
evaluacin
1.PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
Consiste en anticiparse y
calcular las necesidades
futuras de personal que
requiere la empresa para
sostener su crecimiento y
aprovechar todas las
oportunidades que se le
presenten.
Debe determinar entonces el
numero y calificacin de
personas necesarias para
desempear funciones
especificas(competencias)
DEMANDA
EXTERNAS..
ORGANIZATIVAS
LABORALES.
Econmicas
Planes estratgicos
Presupuestos
Ventas
Jubilaciones
Factores Sociales
Produccin
Renuncias
Tecnolgicas
Nuevas Actividades
Terminacin de
contrato
Competitivas
Cambios
Organizativos
Decesos, permisos
no remunerados
LA OFERTA
DESARROLLO
HUMANOS
DE
LOS
RECURSOS
Reconocimiento y motivacin
CMO
LOGRAR
EL
DESARROLLO
PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?
A travs de la capacitacin, ya que constituye un
aspecto de gran importancia dentro de la gestin
moderna. Se ha sealado que el recurso humano
es el principal activo de toda organizacin. Para
que este recurso no slo mantenga su potencial,
sino se fortalezca y sea competente dentro de su
contexto
laboral,
tiene
que
estar
permanentemente inmerso dentro de un proceso
de aprendizaje