Fases de un Proyecto

Ing. Rigoberto Estrella M.A.

Asignatura Proyecto II
Carrera Ingeniera Informtica

Que es un Proyecto?
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico.

Ejemplo: Podemos mencionar la preparacin de un desayuno para

unos amigos, la mejora de los procesos administrativos y de
produccin de una empresa o la implantacin de un paquete de
software de produccin.

Proceso
Medidas y actividades interrelacionadas realizadas para
obtener un conjunto especifico de productos, resultados o
servicios.
Entradas

Salidas: Productos,
resultados o servicios

Tcnicas

Activos organizacionales

Herramientas y equipo

Indicadores de desempeo

Personas

Procesos de la Administracin de
Proyectos
iniciaci
n
Planificaci
n

Ejecuci
n

Seguimient
o y Control

Cierre

Metodologa
Sistema de prcticas, tcnicas, procedimientos y normas
utilizado por quienes trabajan en una disciplina.

Ejemplo: En una consultora se utiliza una serie de pasos, como son los
de Iniciacin, diagnstico de la situacin actual, propuesta de mejora,
planificacin de la mejora, aplicacin de la misma, y evaluacin de
resultados.

Mtodo
Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de manera
lgica, generalmente con pasos a seguir.

El mtodo de consultora esta constituido justamente por los pasos

listados en el ejemplo anterior, que son: Iniciacin, diagnstico de la
situacin actual, propuesta de mejora, planificacin de la mejora,
aplicacin de la misma y evaluacin de resultado.

Ejercicio Sugerido
En el entendido de que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico, mencione dos
proyectos, uno relacionado con su vida personal y otro con su vida
estudiantil o profesional, y llene para cada uno la siguiente tabla.

Ejercicio Sugerido

Fases Principales de un Proyecto

Es viable el Proyecto?

Planificacin de un Proyecto

Tareas a realizar en la Etapa de

Definicin del Problema
1. Estimar el tamao de la aplicacin a desarrollar. Estudiar

el sistema actual
2. Discutir y analizar lo que se desea obtener
3. Identificar las tareas a realizar
4. Asignar recursos a cada tarea
5. Crear un calendario de las tareas
6. Realizar un estudio econmico.

Fase de Planeacin Estudio de

Viabilidad

Ajustar Proyecto

Definicin del Problema en Tiempo y

Forma

Diagrama Causa - Efecto

Acta de Constitucin de Proyecto

Factores que Intervienen en la Acta de

Constitucin del Proyecto

Objetivos que Persigue el Acta de

Constitucin
1. Autorizar formalmente el proyecto
2. Nombrar al Director del Proyecto
3. Describir la necesidad de Negocio y su justificacin
4. A partir de la necesidad de negocio, Idenficicar los

objetivos del proyecto

5. Identificar las reas involucradas y recursos necesarios

Contenido del Acta de Constitucin

1. Necesidades del Negocio y oportunidades de negocio que justifiquen la

inversin
2. Finalidad del proyecto(justificacin) Presupuesto resumido
3. Descripcin del producto o servicio
4. Objetivos del proyecto propiamente dicho en trminos de TIEMPO, COSTE Y
CALIDAD.
5. Director del Proyecto Nombrado
6. Participacin de reas funcionales y miembros del equipo / Influencia de los
interesados
7. Cronograma de Hitos resumido , supuestos y restricciones.

Proceso de Administracin de
Proyecto

reas de Conocimiento de la
Administracin de Proyectos
El mtodo del Project Management Institute(PMI) considera las siguientes reas de
conocimiento:
1. Administracin de la integracin del Proyecto
2. Adm. De su alcance
3. Adm. Del tiempo del Proyecto
4. Adm. De su costo
5. Adm. De los Recursos Humanos
6. Adm. De las comunicaciones del Proyecto
7. Adm. De los riesgos del Proyecto
8. Adm. De las adquisiciones para el proyecto

Plan del Proyecto o Plan de Adm. Del

Proyecto
Documento formalmente aprobado que define como se ejecuta, supervise y controla un
Proyecto.
Lnea Base:
1. Enunciado del trabajo a realizar
2. Acta o carta constitutiva del Proyecto
3. Estrategia metodolgica
4. Enunciado del alcance
5. Estructura de desglose del trabajo EDT del Proyecto
6. Cronograma
7. Presupuesto y flujo de efectivo
8. Recurso humano requerido y su costo
9. Plan de riesgos
10.Planes subsidiarias: de calidad, comunicaciones, contrataciones y adquisiciones

Diga: Proyecto o Proceso

Ciclo de Vida de un Proyecto

Etapas: Desarrollo de un Proyecto

ETAPA 0:

ETAPA 1:

Etapa 3:

Etapa 4:

Etapa 5:

Objetivo del Proyecto

Proceso de Desarrollo

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Modelo del Ciclo de Vida del Software

Marco de Referencia de Zachman

Scrum

SECUENCIA DE FASES TIPICA

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

EDT

PROYECTO CONTABILIDAD
0 . 0 . P r o y e c to
C o n ta b ilid a d

1 .0 . E s p e c ific a r
n e c e s id a d e s

2 .0 . A n a liz a r
C o n ta b ilid a d

3 .0 . D is e a r
A p lic a c i n

4 .0 . C o d ific a c i n

5 .0 . P ru e b a s

1 .1 . E s tu d ia r
S is te m a A c tu a l

2 .1 . E s tu d ia r
P ro c e s o s

3 .1 . D is e o
B .D

4 .1 . C re a c i n
Esquem a

5 .1 . P ru e b a
U n id a d e s

1 . 2 . id e . n u e v a s
c a r c te ris tic a

2 .2 . E s tu d ia r
D a to s

3 .2 . D is e o
P ro g ra m as

4 .2 . C o d ific a c i n
P ro g ra m as

5 .2 . P ru e b a d e l
S is te m a

Proyecto Contabilidad
0Proyecto Contabilidad.
1Especificar necesidades.
1Estudiar Sistema Actual.
1Aadir Nuevas Caractersticas.
2Analizar Contabilidad.
2Estudiar Procesos.
2Estudiar Datos.
3Disear Aplicacin.
3Diseo B.D.
3Diseo Programas.
4Codificacin.
4Construccin del esquema.
4Codificacin de los Programas
5Pruebas
5Prueba de Unidades
5Prueba del Sistema

Especificacin de tarea
Nmero:

3.1.

Nombre:

Diseo B.D.

Descripcin: Se diseara la base de datos, partiendo del

modelo entidad-relacin propuesto en el anlisis y con el objetivo
de tener un sistema funcionando sobre DB2.
Esfuerzo Estimado: 2 semanas/hombre
Entregables: Estructura de implementacin de la B.D.
:

UN MAL DISENO

Frase Econmica
[] Cmo se indic en el artculo de Por qu hacemos
proyectos?, cualquier proyecto se hace para soportar un
determinado modelo de negocio, lo que implica que la
organizacin espera obtener un determinado beneficio de este.
[]