ESTUDIOS PARA LA

FORMULACION DE
PROYECTOS

Anlisis de Mercado, Tcnico y

Econmico Financiero del
Proyecto

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO

1.
2.
3.
4.

El Mercado
La Competencia
Como Comercializar
Los Precios

1. EL MERCADO

2. LA COMPETENCIA

2. LA COMPETENCIA

3. COMO COMERCIALIZAR

4. LOS PRECIOS

ESTUDIO DE MERCADO

Se propone los siguientes pasos

Se propone los siguientes pasos

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO TECNICO
PROCESO PRODUCTIVO

A continuacin se sugiere un formato para la definicin

del proceso productivo y los requerimientos

El proceso de produccin puede representarse a nivel de diagramas de

procesos y flujos de produccin, como se muestra en el grafico siguiente

Localizacin

TAMAO

ORGANIZACION

mbito Legal

ESTUDIO
ECONOMICO
FINANACIERO

ESTUDIO ECONOMICO FINANACIERO

ESTUDIO ECONOMICO FINANACIERO

ESTUDIO ECONOMICO FINANACIERO

Costo del Proyecto:
Los costos son todos los pagos que se tienen que realizar para mantener
una
empresa
onegocio.Existendostiposdecostos,
loscostosFIJOSyloscostosVARIABLES.
Costos Fijos. Son los gastos que se hacen se vendan o no los
productosde unaempresa.
Enotraspalabras,nodependendelvolumendeventasdelnegocio,sonlos
gastosgeneralesodeadministracindelnegocio:
reparaciones,sueldos,electricidad,
depreciacindemquinasyequipos,intereses deprstamos,etc.
Costos Variables.Estos gastos corresponden al pago de los insumos,
materiales serviciosparaelnegocioy,portanto,varansegnelvolumende
produccinydelasventas.

Determinacin del Costo

Es la asignacin necesario de recursos para producir y vender un bien o servicio .
Se diferencia entre costos de produccin y de ventas.
A continuacin se propone un formato para restructurar los costos

Para definir el precio de venta del producto es

necesario deducir el costo unitario de produccin y
venta y aadir el margen estimado de la ganancia

Flujo de Caja:

Formato de Flujo de Caja

Proyectado

Puntodeequilibrio:
Es el punto donde los ingresos y los egresos de un negocio son iguales, o sea
queestn en equilibrio.
El anlisis del punto de equilibrio es una tcnica para estudiar la relacin entre
costos eingresos a diferentes niveles de produccin o rendimiento. Es muy til para
proveer informacin para tomar decisiones cuando se consideran variaciones en los
precios delos productos o servicios, en los costos, en los volmenes de produccin y
de ventas, y en elpronsticodegananciasoprdidas.
El anlisis del punto de equilibrio sirve tambin para determinar si una empresa,
negocio o proyectopuedeproduciryvendersuficientesproductosyserviciospara
cubrirsuscostosfijos yvariablesycontinuaroperando.
Finalmente, el anlisis del punto de equilibrio es una ayuda para los planificadores o
preparadoresdeproyectos,yaqueellostratandesaberculdebesereltamaodelaplanta
olacapacidaddeproduccin(escala)deunproyecto,ocundoeselmomentooportunopar
aquestecomience.

Presupuestodeinversin:
Elpresupuestoeslaestimacindelosingresosylosgastos
deuna
empresa,elgobierno,etc.,enunperododeterminado,por
logeneralunaocalendario.
Sepuedepresentaruncuadroconloscostosdelproyectoi
ndicando lasdiferentesactividades o rubros que
abarca. A continuacin se presenta a manera de
ejemplo,
un
formato
de
presupuestodeinversinyfuentesdefinanciamiento.

 Cronograma
Elcronogramaesuncuadroquesehaceparaplanificaryllevarelcontroldeltiempodeuna
actividadoproyecto.Sirvetambinparaevaluarunproyecto.
Contieneenlacolumnaizquierdalasactividadesenumeradassegnlasfasesdeejecucindel
proyecto y a la derecha columnas con el tiempo de inicio y finalizacin de cada una de
las actividades, en das, semanas, meses, aos, etc. Adems, una columna en la que
consta
el
nombredelindividuouorganizacinresponsabledelcumplimientodelarespectivaactividad.
En sntesis el cronograma ordena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se deben
realizar para lograr un objetivo o meta. El Cronograma ordena las actividades y fija el
plazoparacumplirlas.
Importante!
Para realizar los estudios de mercado, tcnico y econmico financiero, es indispensable
contar con informacin sobre: ventas proyectadas, el proceso de operaciones,
laorganizacin,loscostos,requerimientosyotrosaspectosdelnegocio,quepermitancontarconlai
nformacinrequeridaparaelproyecto.Porello,esimportantecontarconelPlandelNegocio.

MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCION