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ANLISIS DE ACTORES
Preguntas Claves:
Quines son los actores principales en la problemtica?
Cules son los objetivos y estrategias de estos actores? Cul
es su visin de la problemtica y los cambios que estn
ocurriendo?
Quin tiene ms influencia, poder, en los procesos
involucrados?
Qu clase de informacin est utilizado en este sistema, quin
tiene esta informacin, y como lo comunican?
Cules son los diferentes tipos de familia rural, cules son sus
estrategias?
Dentro de las familias, quin tiene acceso a y control sobre la
tierra, fuerza laboral y capital, y quin dispone de los
productos/beneficios del hogar?

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ANLISIS DE ACTORES

Productos
Diagramas de Venn, mostrando los actores y su
relacin con las familias rurales
Matrices de los actores principales, mostrando
objetivos, aportes, importancia y influencia
Matrices de acceso y control
Una tipologa de familias rurales
Diagramas (mapas) del flujo de informacin

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QUINES SON LOS ACTORES?

Los actores son:
Todos aquellos que tienen un rol en el proyecto
de inters.
Todos aquellos que afectan y son afectados
por las decisiones o acciones del proyecto de
inters.

Los actores pueden ser:

Grupos de personas, individuos, organizaciones,
instituciones, funcionarios, comerciantes,
investigadores, extensionistas, hombres,
mujeres, agricultores y hasta las generaciones
futuras, etc.

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actores

grupos
de
inters

ACTORES Y GRUPOS DE INTERS

Se dicen actores para insistir en que ellos
no son objetos o cosas que pueden ser
manipulados para llegar a un cierto fin, sino
participantes activos que interactan y
negocian con otros actores

En el lenguaje de proyectos, muchas veces

se refieren a los diferentes actores como
interesados o grupos de inters, porque
cada uno tiene sus intereses, propsitos,
ambiciones, necesidades, requerimientos,
deseos y percepciones distintas.

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CLASES DE ACTORES
- aquellos que afectan o
determinan una decisin o
accin en el proyecto
- aquellos que son
afectados por esa decisin
o accin

Actores

activos
Actores

pasivos
Actores

primarios
Actores

secundarios
Actores

clave

- los que se pretende

beneficiar en un proyecto
- los que se desempean
como intermediarios
- aquellos que tienen una
influencia significativa
en
el
xito
de
un
proyecto

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ENFOQUES AL ANLISIS DE
ACTORES

Anlisis
de interesados

Evaluacin Rpida
de Sistemas de Informacin
y Conocimiento
Agropecuario

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ANLISIS DE INTERESADOS

Este enfoque usa el anlisis de actores para apoyar el

diseo, instrumentacin y evaluacin de proyectos.
Las herramientas se usan para identificar riesgos del
proyecto debidos a conflictos entre los intereses de los
actores y los intereses de los financiadores.
El tipo de participacin de los actores, deseado en las
diversas etapas del ciclo del proyecto, est identificado.
As, el anlisis de actores, facilita el diseo del marco
lgico, ayudando a identificar los supuestos, riesgos y
actividades que deben llevarse a cabo.

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ANLISIS DE INTERESADOS
Redacte una lista de actores

Diagrama
s de Venn

Identifique los intereses de los

actores en relacin al problema
tratado.
Evalue la influencia y la importancia
de los actores.
Evalue la importancia o las
necesidades a satisfacer de los
actores.
Identifique los riesgos y las
pretenciones para la cooperacin
de los actores.
Determine cuales actores deben
participar en las distintas etapas
del ciclo del proyecto, cundo y
como.

Matriz de
Interesad
os

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DIAGRAMAS DE VENN -

Identificar instituciones,
organizaciones o individuos considerados
importantes por los interesados.
Identificar las relaciones
entre los diferentes grupos
de interesados.

PROPSITOS

Facilitar la participacin de
campesinos en el anlisis de
Actores, es un mtodo muy
visual y fcil de entender.
Estimular la discusin de las relaciones,
conflictos y vinculaciones institucionales.

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DIAGRAMAS DE VENN

Representar las instituciones

Con el grupo (o individuo) entrevistado,

discutan la presencia, roles e importancia
de diferentes organizaciones (agencias,
comerciantes,
ONGs,
organismos
gubernamentales, etc. para el problema a
tratarse. La discusin se hace en forma
de lluvia de ideas.
Despus pidan al grupo que dibujen un
grfico, con el grupo (o individuo)
representado con un crculo en el centro,
y otras instituciones en forma de crculos
alrededor, con la importancia para el
grupo reflejado por el tamao del crculo,
o por la distancia del crculo central
representando el grupo, o ambos.

SEMARNAP

Programa
de pobreza
Iglesia
Ejido
San Juan
Clnica

Comerciantes

Alianza para
el campo

DIAGRAMAS DE VENN
Agregar el tipo de la relacin

Se unen los crculos con lneas

juntando al grupo entrevistado con las
instituciones se anota el tipo de la
relacin o apoyo brindado por la
institucin.

Verifique regularmente si todos los

participantes entienden los smbolos,
dibujos, etc.

Clnica

s
ed

be
c

ic i
na

fiestas

Ejido
San Juan
m
se
Alianza para
el campo

ill

as

a
pr
m z
Co ma
n

La discusin durante el dibujo, las

razones de las proposiciones de la
gente y los criterios usados para
valorar un actor o una relacin como
importante o no, son ms importantes
que el dibujo perfecto de las lneas.

SEMARNAP
Con
de trol co
rb
ole rta
s

DAA

Comerciantes

Iglesia

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MATRIZ DE INTERESES

Identificar instituciones,
organizaciones o individuos
considerados importantes para
el proyecto

Identificar los intereses

de los diferentes actores, y as
evaluar sus posibles aportaciones,
riesgos y roles en el proyecto
a desarrollarse.

PROPSITOS

DAA

MATRIZ DE INTERESES

Identifique a los actores

Listar los actores o interesados identificados en el
documento preliminar para el proyecto. De las
discusiones con estos actores preliminares, y una
lluvia de ideas dentro de su equipo, enliste otros
actores que puedan jugar un papel en la elaboracin
de polticas, generacin de conocimientos,
utilizacin e intercambio de informacin, o en una
forma u otra puedan afectar el proyecto, etc.
En las primeras etapas del estudio, no restrinja
demasiado el enfoque.
Agrupe categoras de acuerdo a los objetivos del
estudio, y sea tan especfico como sea posible. Los
productores" por ejemplo, no son una categora
homognea, sino que pueden especificarse como
mujeres/hombres, jvenes y viejos etc.

DAA

MATRIZ DE INTERESES

Identifique los intereses

Para cada uno de los actores o
grupos de actores listados,
identifique sus intereses, o
posibles intereses en el
proyecto o la temtica general
del proyecto.
Preguntas relevantes :
Qu mandatos institucionales
tienen los actores?
Cules son las expectativas
de los diferentes actores
respecto al proyecto
(potencial)?
Cmo ven los actores a los
otros actores incluidos en la
lista?

DAA
Identifique a los
recursos que pueden
aportar cada actor, en la
fase de preparacin del
proyecto, o en la fase de
implementacin.
Preguntas relevantes :
Qu informacin tiene el
actor que podra ayudar
en definir la
problemtica, o
identificar
oportunidades?
Cules recursos financieros o logsticos podra aportar el actor al
proyecto (en la etapa de
preparacin o en la etapa
de implementacin)?

MATRIZ DE INTERESES

Identifique los recursos

DAA
Identifique los riesgos o
amenazas que pueda
representar el actor para el
proyecto o que pueden
afectar su participacin.
Preguntas relevantes:
Qu intereses tiene que
podra entrar en conflicto
con el proyecto o afectarlo
en forma negativa?
Qu respuesta negativa
puede ocurrir, y qu
impacto tendra sobre el
proyecto?
Qu tan probables son
estas respuestas
negativas?

MATRIZ DE INTERESES

Identifique los riesgos

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Identifique los roles o
papeles que pueden llevar o
ser apropiados para cada
actor, en los diferentes
ciclos del proyecto
(formulacin,
implementacin,
evaluacin).
Preguntas relevantes :
Cules actores tienen
influencia e importancia
en el sistema del inters?
Qu papel o respuesta de
cada actor es deseable
para el xito del proyecto?
Son factibles, realistas
stos papeles y
responsabilidades?

MATRIZ DE INTERESES

Identifique los roles

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CRDITOS
La base para la preparacin de
esta presentacin procede del
Programa de Entrenamiento de
Lideres para el Desarrollo
Tecnolgico Regional.
SAGAR-CP-RIMISP-ICRA