COSTOS ABC

Activity Based Costing

ANTECEDENTES
El costo por actividades aparece a
mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan
Robert, determinando que el costo de
los productos debe comprender el
costo de las actividades necesarias
para fabricarlo y venderlo y el costo de
las materias primas.

DEFINICION

El ABC (siglas en ingls de "Activity Based

Costing" o "Costo Basado en Actividades") es un
modelo que analiza las actividades de los
departamentos indirectos o de soporte, dentro
de la organizacin para calcular el costo de los
productos terminados y analiza las actividades
porque reconoce dos verdades simples pero
evidentes.
En primer lugar no son los productos sino las

actividades las que causan los costos.

En segundo lugar los productos son los que
consumen actividades.

OBJETIVOS
Medir los costos de los recursos utilizados

al desarrollar las actividades en un negocio o

entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial.
Ser una medida de desempeo, que permita
mejorar los objetivos de satisfaccin y
eliminar el desperdicio en actividades
operativas.

 Proporcionar herramientas para la planeacin

del negocio, determinacin de utilidades,

control y reduccin de costos y toma de
decisiones estratgicas.
La asignacin de costos en forma ms racional
para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios.
Prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus beneficios,
combinando la teora del costo absorbente con
la del costeo variable, ofreciendo algo ms
innovador.

APLICACIONES
Involucrarse
en
el
anlisis
de
actividades,
identificarlas
y
describirlas, determinando como se
realizan y como se llevan a cabo, cuanto
tiempo y que recursos son requeridos,
as como, que datos operacionales
reflejan su mejor actuacin y que valor
tiene la actividad para la organizacin.

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO

TRADICIONAL Y EL COSTO ABC
COSTO TRADICIONAL

COSTO ABC

Divide los gastos de la organizacin en Los costos de administracin y ventas son

costos de fabricacin, los cuales son llevados llevados a los productos.
a los productos en gastos de administracin y
ventas, los cuales son gastos del periodo.
Utiliza normalmente apenas un criterio de Los gastos de los centros de costos son
asignacin de los costos indirectos a los llevados a las actividades del Departamento,
centros de costos, el cual generalmente no los
cuales
son
entonces
asociados
es revisado con frecuencia.
directamente a los productos.
Utiliza normalmente apenas criterio de Utiliza varios factores de asociacin,
distribucin de los costos de fabricacin a los buscando obtener el costo ms real y preciso
productos, generalmente horas hombre, posible.
horas mquina trabajadas o volmenes
producidos.
Facilita una visin departamental de los Facilita una visin de los costos a travs de
costos de la empresa, dificultando las las actividades, haciendo posible direccionar
acciones de reduccin de costos.
mejor las acciones en donde los recursos de
la empresa son realmente consumidos.

VENTAJAS

Jerarquizacin diferente del costo de sus productos,

reflejando una correccin de los beneficios

previamente atribuidos a los productos de bajo
volumen.

Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como

herramienta de la competitividad.

El uso de indicadores no financieros para valorar

inductores de costos, facilita medidas de gestin,

adems de medios para valorar los costos de
produccin. Estas medidas son esenciales para
eliminar el despilfarro y las actividades sin valor
aadido y tambin para la
planificacin y

presupuestos.

 Las organizaciones con mltiples productos pueden

observar una ordenacin totalmente distinta de los

costos de sus productos; esta nueva ordenacin
refleja una correccin de las ventajas previamente
atribuidas a los productos con menor volumen de
venta.

Puede crear una base informativa que facilite la

implantacin de un proceso de gestin de calidad

total, para superar los problemas que limitan los
resultados actuales.

Permite calcular de forma ms precisa los costos,

fundamentalmente determinados costos indirectos

de produccin, comercializacin y administracin.

DESVENTAJAS
Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las

imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de

decisin respecto a la combinacin y reparto de
estructuras comunes a las distintas actividades, a
travs de diversos fondos de costos y de inductores
comunes de costos.

Un sistema ABC es todava esencialmente un sistema de

costos histricos. En ciertas circunstancias, su utilidad

es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos
futuros que cobren mayor importancia.

menudo se le da poca importancia a los

inductores de costos relacionados con los
compromisos que afecten el diseo del producto y
la disposicin de la planta. En su lugar se pone ms
nfasis en la generacin de costos. Tambin se
suele ignorar aquellas actividades sobre las que no
se dispone de datos, o stos no son fiables, tales
como las de marketing y distribucin.