DIRECCIN.

Integrantes:
Alan Paredes Jimnez.
Vianey Espinoza Bernal.
Jhonas Estudillo Mojarro.
Neslia Fuertes Avalos.
Agustn Prez lvarez.

Concepto.
La direccin es aquel elemento con el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio del
ejercicio de la autoridad del administrador, a base de
decisiones ya sea tomada directamente o con mas
frecuencia delegando dicha autoridad .

Importancia.
Es trascendental porque:
Pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeacin

y la organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en
los miembros de la estructura organizacional.
La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados
y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la aplicacin de
mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.

Principios de la direccin.
Principio de la coordinacin de inters.
Principio de la impersonalidad del mando.
Principio de los niveles jerrquicos.
Principio de la resolucin de conflictos.

Autoridad.
Es la facultad de que esta investida una persona, dentro

de una organizacin, para dar ordenes y exigir que sean

cumplidas por sus subordinados, para la realizacin de
aquellas acciones que quien las dicta considera
apropiadas para el logro de lo objetivos del grupo.

Mando asume dos formas:

Ordenes: el ejercicio de autoridad a travs del cual

un supervisor transmite a un subordinado la

indicacin de que una actividad debe ser realizada.

 Instrucciones: Son las normas que habrn de observarse

en situaciones de carcter repetitivo; Los medios mas

convenientes para transmitirlas son los instructivos y los
circulares.

Toma de decisiones:
Una decisin es la eleccin de un curso de accin
entre varias alternativas.
1. Identificar problema.
2. Analizar el problema.
3. Evaluar las alternativas.
4. Elegir alternativas.
5. Aplicar la decisin.

Integracin:
Comprende la funcin a travs de la cual el

administrador elige y se allega de los recursos

necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los
planes.

Motivacin:
En su acepcin mas sencilla, motivar significa (mover,
conducir, impulsar a la accin). La motivacin es la labor
mas importante de la direccin, a la ves que la mas
compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin d el
trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o patrones esperados.

Comunicacin:
Comprende mltiples interacciones que abarcan desde las
conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas
de informacin mas complicados.
Emisor.
Trasmisor.
Receptor.

Liderazgo y supervisin.
Es de gran importancia para la empresa, ya que mediante
el se imprime la dinmica necesaria a los recursos
humanos, para que se logren los objetivos.